园林绿化施工组织设计.docx

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1、锦绣东山生态观光走廊节点绿化工程一标段工程施工组织设计施工单位，四川至诚环保园林有限公司编制时间：2007年11月04日目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工组织一、组级结构体系（含项目管理机构）二、技术保证措施三、质量保证体系第四章施工进度支配与工期保证措施一、工期保证措旅二、赶工限制措旅三、施工进度支配四、施工现场平面布置第五章主要施工方案与技术措施一、植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）施工方案与技术措施二、土建铺装工程施工方案与技术措施三、养护管理工程施工方案与技术措施第六章质量限制与保证措施一、植物种植工程（含土坡处理、整地、施肥）质量限制与保证措施二、土建铺装工程质量限制与保

2、证措施三、养护管理工程质量限制与保证措篇第七章劳动力支配支配第八章施工机具配置与材料进场支配第九章平安生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章削减环境污染和噪音污染的措施第十二章冬、雨季施工和夜间施工措施一、冬、雨季施工技术措施二、夜间施工措施第一章工程概况本工程位于山东潍坊滨海经济开发区海源街东段路北，施工内容困难，包括原基建处大院内全部房屋等建筑物的拆除、垃圾堆放处理、场地平整：原基建处大院南侧新建栅栏围墙：热力电力分公司厂前水池北侧、西侧与垃圾堆放后顶部绿化工程；种植土换填以与新建绿化树苗树坑；热力电力分公司厂前水池北恻人行道上新安装路灯。一、现场查勘状况1、木【程位于潍坊滨海经济开发

3、区海源街东段路北，属人流较大区域。2、由广本工程在进行种植土回填工作时，必需设专人负责指挥土方3、运输车与挖掘机、装载机进出现场，保证交通畅通。3,本工程工序困难，避开交叉施工引起的重豆建设。4、现场施工区域.设专人对成品进行爱护。二、本工程的施工内容1、原基建处大院内全部房屋等建筑物的拆除、垃圾堆放处理、场地平整：2、原基建处大院南恻新建栅栏围墙；3,热力电力分公司厂前水池北侧、西侧与垃圾堆放后顶部绿化工程；4、种植土换填以与新建绿化树苗树坑：5、热力电力分公司厂前水池北侧人行道上新安装路灯。三、招标工程概况建设单位：山东海化集团有限公司工程名称：山东海化集团有限公司热电分公司厂前片区项目工

4、程总工期：60个日历天工程地点：山东潍坊滨海经济开发区海源街东段路北其次章编制依据编制本施工组织的目的是：为山东海化集团有限公司热电分公司厂前片区项目1：程供应完整的纲领性技术文件。用以指导园林绿化、上建装饰、安装的施工与管理.，并为业主选择和确定施工企业供应依据。确保优质、高速、平安、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计的编制依据是：1、 山东海化集团有限公司热电分公司厂前片区项目I：程招标文件。2、 国家现行的政策、技术标准、施工与验收规范、工程质量评定标准与操作规程。3、 6城市绿化工程施工与验收规范(CJJT82-99)4、 G绿化工程施工技术要求以与有关要求的操作规范。5、 国

5、家现行工程建设强制性标准条文；工程测量规范(GB50026-93).城市测量规范(CJJ8-99)o6、 施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-88)、建设工程施工现场供用电平安规范(GB50194-93)。7、 实地查勘状况与建设单位供应的相关资料。第三章施工组版一、组织结构体系我公司现场组织机构采纳项目经理负责制，由项目技术负责人、专职平安员、绿化工程师、上建工程师、质检人员、财务负责人、支配统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。在项目经理的带领卜.，充分发挥各部门的工作效率，为本工程供应优质服务。为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、信誉求发展，平

6、安出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主子公的看法来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务垂，我公司以现任公司总工程师与副总经理为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工阅历。总的来说，技术实力强和阅历丰富，为保质保量按时完成该项目，供应了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。2、主要管理机构职责划分2.1、 项目经理：代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以与四周相邻单位（私人）的关系和协渊工

7、作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施匚任务，为我公司争创名誉和效益。2.2、 项目技术负责人：代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、平安进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，削臧返工和奢侈现象。2.3、 各工种施工员：细致做好本工种施工工作，特殊在提交材料支配、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作支配施工质量、施工进度的限制、检查和监督，并赐予肯定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工与验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。2.4、 质检、平安员等相关现场管理人员：均遵

8、守公司所指定的岗位成任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和平安事故的发生。2.5、 材料员：做好材料的打算工作，进货、存货之前必需细致地丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料与其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检杳。与时做好报表填写工作。2.6、 其它相关管理人员必需遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。3、组织管理保证措施3.1、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、实力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。3.2、 建立健全项目经理，施工员、内业、材料等岗位由任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3

9、.3、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检衽工作质量。3.4、 建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运3.5、 质安、技术等部门与监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员与分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法与时间，并形成会议纪要。3.6、 实行劳动用工管理，选派组织实力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、技术保证措施1、推行现代化技术管理推行现代化技术管

10、理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并依据网络支配组织实施，使整个工程处于受控状态，作到紧密连接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。2、细致实行质量规范标准工程施工中作到每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量:专题会，发觉问题与时解决订正，以推动和改善质量管理工作。3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度，依据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际状况，本承包人将制定一套完整切实可行的技术管理措施，使施工技术管理工作标准化、规范化，井着重把好以下四关：(!)把好技术关2)把好测量关(3)把

11、好植物选购关(4)把好植物运输关4、推广采纳新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依隼科学技术和坚韧的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性把科学技术转化为生产力。大力采纳新技术、新设备、新材料、新匚艺，加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。5、运用现代化技术装备在本工程的施工中，运用高精度的仪器，采纳先进的测量手段，限制施工的每一个环节。6、严格依据规范施工，建立完整的技术管理体系依据本施工组织设计确定的施工依次，细心施工，组织流水施工线、平行施工，限制每道序，狠抓工序连接，实行技术、测量、试验、计量、技术资料的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管

12、理标准、工程质量标准相统一。三、质量保证体系为达到预完的质量目标，项目经理部必需加强内部质量管理，严格依据质量管理模式科学管理组织施工，细致执行贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟识投标文件和施1.图纸，充分领悟招标要求和设巾意图的前提下，建立以公司生产经营，的工程师为首的质量保证体系，平安体系，工程质量监督保证体系与施工质量检验体系，使全部部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，解除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标的实现。1、人员的配置工程质星:由工程总工程师和项目经理干脆参与现场检杳验收，并配置专职质检员一名，在进场

13、或施1：前，将不合格材料和质量隐患杜绝在萌芽状态。工程施工过程中应严格限制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施I：方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点成为关键：（I）提高全体参建人员的质量意识，技术素养，加强培训教化与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好选购关，全部植物采纳熟货。（4）朱纳栽植新方法，使栽植方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高旅工质量检测水平。（6）留意施现场环境管理，解除环境干扰因素。2、工程质量监督保证体系（1）项目技术负贲人负责监督文件和资料限制、检验和试验状态与其设备限制、质量记

14、录限制、内部质量审核、订正预防措施等要素的具体实施。（2）施工各班组长细致进行施工自查、互衽，对违反技术、质量操作规程的作业应与时制止、订正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格与时整改。（4）测量员发觉因测量数据不准造成质量事故时，应与时通知主管领导，并实行订正措施。3、建立健全质殳管理制度3. 1、技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目技术负责人向项I1.施工管理人员进行技术交底，分项工长向自已分管的班组进行技术交底,实行谁主管谁负责，特殊是对工程的垂点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教化。3.2、 全面贯彻质量

15、货任制工程施工前，技术负责人应组织有关人员细致熟识图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺与操作规程，确定其施工工艺流程。隐减工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量限制点，对工序质量进行重点监控.并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。3.3、 质量推翻制度施工过程中若发觉不合格的分部分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并与时进行返工直至合格。坚决实行质:&票推翻权制度。在施1：中做到以卜几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求的质信一票推翻权制度；（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；（4）严格坚持总体质量限制和细部完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖：3.4、 进行多层次的质量检查制度(1)项目质检组对分部分项目工程进行跟踪检验和验收,对不合格产品坚决返工。(2)公司不定期每周进行一次检查，对工程度量进行红核，