团队建设拓展训练心得体会.docx

《团队建设拓展训练心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设拓展训练心得体会.docx（22页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、团队建设拓展训练心得体会团队建设拓展训练心得体会（精选5篇）团队建设拓展训练心得体会篇1金秋十月，我很幸运地参与了人众人公司的团队建设拓展训练。训练结束，心潮起伏、思绪万千。或许我们很多人都不确定能够说出究竟什么叫团队精神，对他的内涵也缺乏切身的体会。但通过这次活动，使我明确的感受到团队精神也就是指团队成员为了团队的利益和目标，相互协作、纵横沟通、不遗余力的意愿和作风，是团队管理的灵魂，是成功的内在动力。多数事例说明，培育团队精神，增加凝合力、向心力、科学的领导策略事关成败。美国学者乔恩?r?卡曾巴赫认为，团队是指确定的有互补技能、情愿为了共同的目标而相互协作的个体所组成的正式群体,团队正是以

2、群体和协作的优势激励团队成员之间的合作意识，营造一种增加工作满足度的和谐氛围，从而赢得竞争的主导地位。在某些团队，人们会觉得心情愉悦，干劲十足，不知劳累，在众成员的共同努力下，整个团队成果骄人，蒸蒸日上;但在某些团队，则心情压抑，内忧外患，最终一事无成。因此，现代管理者认为：独行侠难成大事，成功来自团队，一个将自己的目标、利益游离于团队的目标和利益之外，他将恒久不能获得真正的成功。一个团队必定有一个明确合理的奋斗目标，目标就是明灯，是前进的动力和方向，假如没有一个明确合理的奋斗目标，团队内部的一切行动均会处于一种混乱无序的状态，团队的存在也就失去了意义，也就不行能有任何丰功伟绩的出现。团队领导

3、是团队的核心，事关全局的成败。因此,领导者的自身影响力，对建立科学系统的管理制度,形成良好的协调和沟通局面以及强化主子翁意识、培育团队成员的忠诚度、制造宽松、开心、合作、信任的氛围，培育团队精神、打造卓越学科，具有确定性的作用。领导者的威望及影响力主要是通过其人格魅力、专业素养、工作作风和胆略来实现的。严于律己、领先垂范、以身作则、公允待人、擅长耐性倾听员工的不同看法。在事关成败的关键时刻，领导者或领导集体确定要快速地阅读并理解时局的进展，坚决作出刚好、正确的推断、制定合理正确的策略、并保证信息顺畅地传达到团队成员的手里。团队成员在保证正确执行领导意图的同时，也要不断地进行纵向和横向的沟通沟通

4、，以增加对全局的了解和把握。精彩的领导艺术、高尚的人格魅力、精深的专业素养和宏大的领导魄力是推动学科进展和事业成功的关键。七巧板的失败，跨越雷阵的全军覆没，充分说明坚毅有力的领导是多么的重要。团队成员是贯彻团队精神、实现团队志向的基石,其素养的凹凸是团队目标能否预期达到的一个重要因素。结合团队目标，空中断桥要求我们勇于挑战和超越自我;攀崖提示我们要正确的相识自己的实力，精确地定位自己，只有每个成员都得到最大程度的进展,团队才有最大的业绩;背摔假如没有对同事的信任和同事们同心协力的爱护和支持，唯恐谁也不行能完成；时空隧道要求我们在正确策略的指导下，只有同心协力才能在最短的时间内取得最大的效益;驿

5、站传书告戒我们要懂得识时务者为俊杰，不要埋怨环境时代的变更，而要乐观调整心态，适应时局的变迁。因此，发挥团队精神，每个成员加强彼此信任、相互敬重和关怀、相互理解和支持、相互谦让和体谅，相互学习和进步，勇于开拓进取，共同进展友情，不断奋斗的同时，亲密和高效沟通沟通，对工作的执着和对事业的忠诚，都是取得更大业绩的重要因素。我们的历次失败不正是由于缺乏团队精神、缺乏明确的奋斗目标和领导者的强有力的指挥有关吗！随着社会的进展和科学技术的突飞猛进，团队建设、协作精神、开拓进取、沟通沟通越来越引起重视和广泛关注，重视强有力的领导、高效的协调和沟通必定为学科的进展、个人的进步、单位的旺盛带来无限的朝气和活力

6、!是我们取得更大业绩的确定性因素。培训虽然已经结束，但更多更严峻的培训才刚刚起先，这一段人生的经验虽然短暂，但无疑会是我一生中的一个重要里程碑。开拓进取，勇于创新，在团队利益的前提下，挑战自我、超越自我、相识自我、在团队里定位自我的刻骨铭心的体验过程，必将是我一生中最精彩的华章，对我今后的生活确定会产生深远的影响，指导我取得更大的人生价值。最终，我要诚心地感谢医院为我供应了这样一次学习的机会，也要感谢科室的领导及老师、同事们对我参与这次活动的热忱支持和帮助！团队建设拓展训练心得体会篇2怀着激烈的心情，我很荣幸参与了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔珍贵财宝

7、。在这两天里，我学到了很多东西，也有了确定的进步，同时也相识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们供应一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的相识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训支配井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充溢激情，相互关爱。使我相识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培育了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训赐予我的感悟和启发是一笔珍贵的财宝，我将恒久受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感受尤为深刻

8、，我有以下心得体会：一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的相识和了解。团队建设，简洁讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。虽然看着的确是很简洁的事情,但那我们又该怎么做呢？以下是我认为应当优先考虑的一些做法：1、敬重，假如不懂得敬重别人，一切都无从谈起。这里指的敬重并不是来自鬼都不信任的人人生而同等，而是来自于坚信只要是个人，就有比自己强的地方。这个敬重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：对人的守时、守信、虚心听取看法等等。最大、最珍贵、最有效地的敬重是信任，这体现为对各团队成员的合理、有效的授权和委任。2、沟通，一个团队的领导者应当把状况了解上来，把影响施加下

9、去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂，沟通的手段多种多样，例如有：闲聊、消遣等，在这次拓展训练中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中,在沟通中一个人的性格无所谓优劣，最重要的是要因人而异，善加利用，通过合理的组合，削减冲突，增加合力，从而达到最志向的目标。3、服务，我觉得这是团队建设的核心内容。领导层要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、限制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员制造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团

10、队成员把戏唱好，不要担忧会被抢了风头。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢?所以,不要吝啬在上司面前确定团队成员的成果，更不要邀功于己，诿过于人，这是特别忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的这句话，不但要说，更须要去做!这里所指的服务，既是工作上的，也是生活上的，两个方面都很重要，都要尽可能做到细致。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里须要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己实力范围内的;还有，在这个过程中，会有不少误会、委屈，也会很，吃亏，没方法，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些，小亏，

11、占，工作做好，这个大，便宜等成果出来的时候，那些误会、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段奇妙的回忆。4、协调和组织，指的是把合适的人放在合适的位置上。作为一种详细的技能和工作内容，事实上，这是和敬重、沟通和服务是连在一起的。假如把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。我觉得有两个须要留意的方面，一是要留意实际状况,因人就势;二是要留意尽可能多地、合理地授权。5、激励，物质嘉奖是必要的，但确定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等冲突，破坏气氛。而且，假如老是要

12、靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应当是精神层面的，最有效的就是对人真诚的敬重和信任、充分有效的授权和对成果刚好有效的确定，最不济也可以用哥们义气。假如你能真正重视团队成员的看法并赐予充分、有效、适当的授权，完成任务时赐予刚好的确定，失败时赐予真诚的帮助和鼓舞，比许诺嘉奖他多少钱产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。土为知己者死一虽然没必要那么夸张，但作用绝不行低估。每个人都希望自己的工作获得认可，刚好、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、确定和认同。6、我觉得最重要的，就是个导向问题。前面提到的种.种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要

13、把工作做好。这是基本准则，也是衡量的标准。二、拓展的意义让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的相识和驾驭。通过对拓展中体现出来的意义，我想到了很多，也感悟到了很多。通过拓展中我相识到：1、团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，团队里的每一位成员必须要同一个目标，对这个目标必需全力以赴、专心致志，团队中必须要有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信任。2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、躲避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作的基础，是

14、团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要缘由在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。躲避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人须要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员须要细致琢磨的事情。建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、敏捷性、最志向的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。3、团队须要思路确定出路在二十一世纪，每一个团队都具有几个相同的特点：速度、多变、危机。那对于

15、这些特点我们须要怎么做才能做的比别人好呢?答案是确定的,我们须要对策：我们须要学习、我们须要变更、我们须要创新。有一个问题也始终困扰着我：成功为什么总是少数人?但是经过这次拓展中体现出来的意义让我茅塞顿开，我觉得：首先思维方式不一样。现实生活中，当你看懂的东西别人也同样看懂了，那就不是机遇，而是负债；鲁迅先生曾经说过：世上本无路，走的人多了便成了路;今日假如从商业眼光来看却要反着说：世上的路走的人多了，就没有路!当你看懂了的东西，绝大多数人还没有看懂，那才是机遇。很多人喜爱随大流，但事实上随大流并没有什么好处，尤其是长期随大流只会使自己的生活水平越来越低，毛泽东主席早就告诫过我们：“真理往往驾

16、驭在少数人手里。事实上大部分人所做的确定往往都是不正确的，而做正确的确定往往是少数人,如单位上做确定的往往是少数领导，随大流表现出来的是常人思维，而成功人喜爱想别人不敢想，想别人想不到，做别人不敢做，做别人做不到的事情，所以他成功。现在我们情愿随大流还是独树一帜呢？其次思索格局不一样。成功者在没有成功之前喜爱说大话，做大梦，在常人眼里，他们是疯子，莱特兄弟在独创飞机前别人说他们是疯子，爱迪生在独创电灯前也有说他是疯子，爱因斯坦提出相对论以前别人说他是疯子，同样，孙正义、马云等很多成功者在成功之前都被人认为是疯子，今日，我要告知大家，当我们做出一个正确的确定而有人骂你是疯子，就是对你人生的最大赞美!假如你把赚钱放到首位的话，你恒久赚不到钱，你会为了这个钱活活累死;当你把思索格局放在使命感上，那不是你追钱，而是钱追你，当你把使命感建立在国家的富强，民族的旺盛上的时候,不仅钱会像浪潮般的向你涌来，同时，你还会令世人仰慕。然后眼光不一样。成功者能把