团队建设学习心得体会.docx

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1、培训心得体会怀着激烈的心情,我很荣幸参与了为期两天的团队建设培训I.这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔珍贵财宝。在这两天里,我学到了很多东西.也有了瑶定的进步，同时也相识到自己的不足。忠心感强公司领导给我们供应一次这么珍费的培训机会.汪要感谢培训的各位老师,是他们让我对团队建设有了更深的相识。这次培训内容丰富,既有户外拓展训愫，又有理论培训，整个培训支配弁然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充溢激情，相互袋梦。使我相识到了什么是团队,什么是团队搐神.什么是团队物作.以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是思练了我们的意志，培巧了我门团结协作，奋更拼期,相互关爰,相互进取的精神。这次团队

2、建设的培训赐予我的感悟和启发是一笔珍货的财宝,我将恒久受益。通过这次培训I,我们都有所得.有所思,有所忸。对我而言感受尤为深刻，我有以下心得体会：一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的相乐和了解。在老师的指导下,我们分成了几个队,并分别给自己的队取了名字、1.ogo.口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势，展示自己的设计作品。道近展示，我发觉队员们各有千秋、都有自己的独到之姑,肉是超乎想象。我们用高亢而潴有含激情的声音,呼唳出我们的队名和口号，唱出我门的队歌.这些场景就仿佛还在眼前,每一个项目.每一次感动,每一次挑战.每一次目我的超越,始终到最终完成拓展培训，我信任这些都将成为我珍贵的精神财宝

3、,激励和帮助我获得胜利。我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训II给我印也地深的是“穿越电网”这个项目。穿越电网”考鸵的是团队合作实力.在有限的时间内,让全部队员都穿越电网的确不是易事，须要团队拿出一个大致的脱检方案.队长必须要有大局怠识观,顺听及接受每一个队员提出看法和建议，充分了解团队的每一个队员目身素养及优点和缺点，合理有序的支配各项工作.充分发挥了每一个队员的潜力.然后综合做出有力可行的决策。施过这个项目.我深深越觉到团队的力气是很大的,团队的才留也是很密的。笑镀是队员之间要相互协作,主动誉与。二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神.什么是团队协作，以及如何建立高缴效团

4、队有了亲蜕的相反和驾驭。1,通过对海尔集团、狼性文化的学习,我想到了很多.也就信到了很多。翅过系统的学习我相识到：团队就是有共同的目标并认同,为结果担负共同责任的一群人,他们有着严密的组织,各尽其货，有强有力的领导核心。团队陋神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信任。2、要建立一个高效协作的团队，必续要克服跳乏信任、惧怕冲突、欠院投入、解避责任、无视结果这五大漳华。偌任是一个团队协作的基面,是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的王要条件。欠标投入的主要蜂由在于团队成员没有明确的目标,或者不了解工作的取正怠义。躲避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归鹿墩煨成的。当团队成员把

5、他们的个人须要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候.就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队,使每个成员能在团队中找到归展嫁,是我们各级管理人员须要仔细琢磨的事情。3、建立一支高绩效的团队,我们可以利用目标和价值观、时能、人际分泵和沟通、敏建性、跟志向的生产率、认可和感谢、士气这十大策略。三、将我们学到的团队建设的学问鸨化成行动,进而养成习惯.最终上升到企亚文化的高度O通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的相识，但这只是一个好的开Et述须要我们不Hi学习，不断努力,不断进取。”师镑领进门”，我们还须要不断的修炼，还须要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能

6、养成我们的习惯.我们有了良好的习惯.就可以形成具有景齿特色的企业文化。路漫漫其修远兮.老将上下而求索！党群部：斌二。一。年七月二十一日篇二：高效团队建设学习心得体会中层干部综合素养提升培训高效团队建设学习心得体会王英岩2008年2.2月8日至12月13B.本人尊与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合索畀提升班的学习，通过仔班惊慌的学习，本人收益欹多，感受和体会深刻，详班或受汇报如下：一、理解团队,带领团队嫉名思义,团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用历一个成员的学问和技蘸协同工作，筑决问胭，达到共同的目标。作为中层干部,在团队中要起到承上巨下的作用.对上要对公司领

7、导团队负责,对下妾对自己的团队（单位取工）进行负责.带领目己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解了团队.才能带领好团队。二、加强沟通，高效协调加强沟通,是领导主体与组积内的上圾、同圾、下纵或组馍外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、政情、意望沟通的过程，目的是形成相互理解.相互信任的和西人际尖素。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段.协同各方面的力气和步谪,以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的详细过程.沟通是协调的主要手段。领导，就

8、是指领导者充分运用自己的影响力.在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下.引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的实力。在以往工作中,的确存在同上堀、同堀、下级的跳少相互沟匾。通过it次培训使我相识到沟城在工作中的申要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一相识，目标一样。彼此敬.相互信任,亲密合作.预防和爆开工作中的失误。是削减内耗、也加效益的农要手段：是实现人员团结、组织巩因的有效捷径：是调动各方面王动性的生要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的再视。三、精确定位，把好尺度在实际工作中，

9、中层干部既是领导着又是被领导着，在上皴面前是祓领导若，在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶：煮好职,当好卷课：做好人,常常沟翅。对待下级要统殍而不包揽,要放手而不感手，要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要疑听而不盲从，要推功而不连要廉洁而不廉情。在实际工作中,必要作到关切员工,了解员工的想法与困飕，在力所能及的条件下解决员工的困雄，但要把握好尺度，因为过度关切是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行.同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止,指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。四、鼓说视察，头脑醒悟商场效团队，视察是领导者接触工作对8tti干班的途径。良好的

10、视察力，在领导活动中具有特别生要的作用。领导者良好的视察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问雄起先的.一个领导者能否精确刚好的发觉问题.干腌筑系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此.一个领导者要想做出正确师好、科学有效的决策,必需具有良好的视察力，必需勤于初察、擅长视察、软锐视察。一个适应时代发展的领导,必需具备良好的视察力，并时刻保持头脑醒悟,里长把短部属的思想脓搏.不转人云亦云，步别人的后尘，培育起坡锐视察、醒悟头脑是很生要的.五、聚精会神.若抓尖键。高垓效团队,翎导者良好的留意.力是领导者提商工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高笈导效能的桑要条件。

11、领导工作的特殊性就在于他在确定的范困内具有琉领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的砒忽大意，不仅仅给领导者自己，更主要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果,甚至巨大的损失.总之，要想成为一个合格称职的领导者.就必需具苍良好的综合素养和超群的留意力。同时,坯要依据工作任务的变更.3长抓住第一时期的主要冲突，主动、适时转移对8制定相应的支配措施.也就是抓住关铤中的关钳,解决了冲突中的主要方曲,才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。iz.奖罚分明，客观公正高场效团队.必需目备总素养的领导若,带领着团队成员.协调合作,分工明确,为若共同的目标不懈努力。高素笄的领导必需加强团队建设，团转

12、关切下冏.工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订为奖、激励原则,并确定战路,让员工或觉公司有发展前景，安心本职工作,为公司的发展不遗余力。建设一个高皴效的团队,必需有激励机制.作到奖罚分明.对待员工依讴不同状况，实行不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、点奖.爵短这次培训使我明白激励可以多种多样.比如提升、休假、激励等等,都可以促迸员工布勉工作，提高工作效率。但是,不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不笆。A.角色互补,互帮互助高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人当然特别生要.但是团队成员角色同样生要，角色互补.学会理解和帮助.共同完成团队共同目标,

13、就象基层单位主任、书记和副主任一样依揩各自的分工并紧密协作.共同完成公司下达的考核目标.相互敬生.相互补台不拆台.组织和带领好团队，不能形成一手遮天、做僵自大的角色。通过it次惊慌的培训,使我学到了很多好用的理论学问,学而不用等于白学.学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缀由，为于实践，擅长实践.不断总结阅历,加强高效团队建设,提高本人及团队职工的索养，团结职工,为公司的美妙将来作出自己的贡献。2008-12-15tt三团队建设培训心得体会团队建设心得团队建设，简洁讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，施臂一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中.认为

14、应当优先考虑的一些做法给列出来：苜先，一切的前提-敬生！不货得敬里人,一切都无从谈起。这个敬生不是来自鬼都不偌任的“人人生而同等而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的她方,就有用“。这个敬生是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取看法等等.蹶大、最珍费、愚有效地的敬王是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。然后是沟通,把状况了解上来.把影响施加下去。好的沟城就像一个灵毓有效的神蛉系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样,自己比较喜爱用的有：闲聊：有人自经问我：怎么成天见你跟人同聊黑？我的回答是：闲聊也是工作。因为,那不是瓦那的，尤其在时

15、机和话题的揖择上。目的只有一个-拉近距姿.愚治气氛，了解状况，施加影响。还有比较三爱用的弦是消遣，尤其是下棋、打牌、陶酒,这三项活动锻就体现人的性格，想.就都很不住。性格无所谓优劣！最审要的是要因人而异,若加利用。豳过合理的组合.削减冲突，增加合力。注有就是文字记录，确定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习假，这对团队建设本身不是十分生妾，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是特别不要。而且，团队建设的目的.也是为了最终把工作做好。然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可旄地把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把；12、限制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的推

16、任,目的是要把工作做好。工作最绪要熨整个团队.而不是某个人来完成。要立足于用务.给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说,组织者的任务就是把台子搭好,让团队成员把戏哈好。不要担忧会被抢了风头！一则，戏咯的再好,到上司那里汇报的迁是你；二则，即使是团队成员地终超越了你,你H诳地帮过他，他自然也会用你.何乐而不为呢？所以，不要吝身在上司面前确定团队成员的成果，更不要遨功于己，透过于人，这是特别忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的“这句话，不但要说，更要做！这里语的服务,既是工作上的,也是生活上的.都很再要.都要尽可能细致、周到。用务做好了，管理基本上也就到冢了。这里须要指出的是：用美不等于迁就.是有原则的,也是在自己实力范围内的。如有.在这个过程中,会有不少误会、委屈,也会很“吃亏%没方法.谁让你是头呢,你如你想把工作做好.这些