团队建立的五种方法.docx

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1、团队建立的五种方法团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法，人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚恳的方式交往。角色界定法勾画出了多种用色模式和群体过程，目的是使个人醵悟地相识到员工个人所做贡献的类型。价值观法强调团队拥有价值观念的重要性,全部成员都要应押存这些价值观，在工作中，着力于培育共同的团队价值观，这样，就能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为。社会认同法是通过有效的沟通来提高团队的凝含力，通过展示团队成就和职业化激励成员为自己的团队修到骄傲。犹如每个人在人生之路上所走的路各自不同一样,每个团队都会以不同的建立方法经验

2、五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期.(一)组建期在一个组织中组建团队般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础：二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采纳团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定.团队成员各自摸索群体可以接受的行为规苑.当团队成员起先把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。1 .形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、领导、规范等。在其形成过程中，下列问遇是我们必须要

3、明白的.(I)是否该组建这样的团队？（2）团队的任务是什么?（3）团队中应包括什么样的成员?（4）成的角色安排如何？（5）团队的规模要多大？（6）团队生.存须要什么样的行为准则？2 .建立团队与外界的初步联系主要包括：（1）建立起团队与组织的联系；（2）确立团队的权限：（3）建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系：（4）建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系,努力与社会制度和文化取得协调等。在团队组建之初，团队成员比较关注所要做的工作的目标和工作程序。在人际关系的发展方面表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出一种在一

4、起的爱好和族新感受“全部团队成见须要明白的是人们对我的期型如何？我如何才能融入团队？我们该做什么？有什么规则？在行为方面则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投入：承受着可能的对个人期望的模糊和不确定状况；保持礼貌和矜持,至少一起先不表现出敌视看法等等。（二）激荡期团队经过组建阶段后，隐藏的问题渐渐暴露，团队内部冲突加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍旧巴以抵制.而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争吵，互不助手。在这一阶段，热忱往往让位于挫折和生气,抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象、那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样被打倒：这个阶段之所以重要

5、，是因为假如团队成份可以平安通过的话，出现在面前的就不再是支离破裂的部分，而是团队本身J、激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。1 .成员与成员之间的激荡团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必定会产生各种冲突，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入惊惶局面.甚至出现敌视、剧烈心情及向领导者挑战的状况。其结果是，一些人可能短材回顾避，一些人打算退出.2 .成员与环境之间的激荡首先,这种激荡体现在成员与组织技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采纳的信息技术系统或新的制作技术不熟识，常格出差错

6、。这时最紧迫的是进行技能培训，使成为快速驾驭团队采纳的技术.其次，成员与组织制度系统之间的激荡。在团队建设中，组织会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系，如人事制度、考评制度、奖惩制度等.但是，由于这些制度是在组织范用内制定和实施的,相对于小范围的团队来说,未必有效.也就是说,针对性差C所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫.再次，团队成员与此同时组织其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与组织其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的冲突冲突，须要进行很好事的协调.最终,团队与社会制度及文化之间的关系也须要协调.3 .新旧观念与行为之间的激荡团队在激荡期会产生新旧观念、行

7、为之间的激荡。表1-2是传统组织与团队的一些主要区分.由上表可知,在传统组织中进行地队建设将不得不面临若一系列行为方式的激荡与变更，在这一过程中，团队建设可能会遇到许多阻力。如，成员可能会因为胆怯（三）规范期经过一段时间的激荡，团队将渐渐走向规范。在这个阶段中，团队内部成员之间起先形成亲密的美系，团队表现出肯定的凝合力。这时会产生剧烈的团队身份撼和友情关系，彼此之间保持主动的看法，表现出相互之间的理解、关切和友爱，并再次把留意力转移到工作任务和目标上来，大家关切的问题是彼此的合作和团队的发展。团队成员时新的技术、制度也逐步熟识和适成，并在新旧制度之间寻求某种均衡“团队与环境的关系也渐渐地理顺.

8、在新旧观念的交锋中，新型的观念渐渐占据上风，并渐渐为团队成员普遍接受。总之，团队会逐步克服团队建设中遇到的-系列阻力,新的行为规范得到确立并为大家所接受新人。在这一阶段，团队面临的主要危急是团队的成协因为胆怯遇到更多的冲突而不蜴提出自己的好事建议。达当团队结构稳定下来，团队对于什么是正确的行为基本达成共识时，这个阶段就结束了。(四)执行期“养兵干日，用兵一时:在这个阶段，团队结构已经起先充分地发挥作用，并已被团队成员完全接受。团队成员的留意力已经从试图相相互识和理解转移到充溢自信地完成手头的任务。至此，人们已经学会了如何建设性地提出不同看法，能经受住肯定程度的帆险，并且能用他们的全部能拉去面对

9、各种挑战。大家高度互信、彼此敬重，也呈现出接收团队外部新方法、新输入和自我创新的学习性状态。整个团队已捌熟驾驭如何处理内部冲突的技巧，也学会了团队决策和团队会议的各类方法，并能通过团队追求团队的胜利。在执行任务过程中,团队成员加深J解,增进J友情，除高度的相互信任外，还可以退后一步,让团队显示自己巨大的能t.（五）休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：1 .团队解散，为完成某项特定任务而组建的团队,佯随着任务的完成.团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，留意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段,团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉醉于团队的成就中，有的则很

10、悲观，槐惜在共同的工作团队中建立起的友情关系,不能再像以前那样接着下去.2 .团队休整，对于另外一些团队，如大公司的执行委员会在完成阶段性工作任务（如一年为周期）之后，会起先休整而打算进行下一个工作周期,此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。3 .团队整顿，对于表现差强人意的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿,整趣的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的规范分析法”很是值得我们借鉴。首先，明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，如强人领导而非共同领导、个别负所任而非联含责任、彼此攻击而非相互支持等，其次，制定规范剖而图得出规范差距曲线再次，听

11、取各方面的对这些规范进行改革的看法，经过充分的民主探讨，制定系统的改革方案，包括责任、信息沟通、反馈、嘉奖和招收新员工等。最终,对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整。团队的思想特别重要只有思想才能使I外伙变成团队.要学会舍得，舍了有形的，得到无形的，才能真正走向胜利.有自知者才会有组织观念，否则就是自以为是占上风，个人英雄主义占上风，说消极言论者可耻，传消极言论者可恶，信消极言论苕可悲。不要在乎今日的位置，要在乎我们今所朝的方向。人生的看法确定一切。坚持原则，看法和结果才会始终如一.不要算小帐，要对学习的投资做到不挤眼。有了学习的投资才会有经济的产出。胜利须要的是种心理力气,心境不成熟的时候

12、再努力都没有用。学习是学习一种精神，学习感悟金诚国际那种魂,而不是停留在学习学问、技能的层面上.领导人确定输冰，组织确定输弑.一个人最大的破产是无望.最大的资产是希望。胜利必需是一根筋，胜利必须要目标感极强，不要受任何干扰和影响.最辉煌的日子不是功成名就，是在迷惘中等待辉煌日子的时候，是在拐弯处没有被甩卜的日子.把今日的事情做到尽善尽美，就是迎接明天最好的结果。不论遇到怎样的挫折，不要遗忘我们年轻时的志向，不要在出现r各种问题的时候遗忘r带上20岁时的那把钥通.机遇因看法而生，命运因看法而变！胜利没有假设，这个世界不信任借。借将蚕食你的希里，埋怨将摧毁你的幻想。梯子的横档从来不是用作休息的，它

13、是脚步迈向更高处的支掾，一一兰港、叶根富兰克林的十三条自律，美国闻名的思想家、政治家、科学家南兰克林为之奋斗了终身的13条自律:一、节制。食不过饱，饮酒不舞。二、缄默寡言.言必于人于己有益，避开无益的闲用1。三、生活秩序。每样东西都应有肯定的安放地方，每件口常事务当有肯定时间。四、决心。当做必做，当决心要做的事应坚持不懈。五、检朴,.用钱必需于人于己有益.换言之，切忌奢侈“六、勤勉。不奢侈时间，每时每刻做些有用的事，戒掉一切不必要的行动。七、恳切。不欺瞒人，思想要纯净、公正：说话也要如此。八、公正。不做不利于人的事，不要遗忘履行对人有益而又是你应尽的义务.九、中庸适度,避开极端。人若给你应得触

14、发惩罚，应当接受之。十、清洁。身体，衣服和居处力求清洁。I一、镇静.勿因小事或一般的不行避开的事故而惊惶失措.十二、贞洁.除了为了健康或者生育后代起见，不法举房事,切戒房事过度损害身体或损害你自己及他人的安静与名誉。卜三、虚心.仿效耶稣和苏格拉底.组织系统团队构建的运变分析组织系统团队构建的运变分析团队是由共同目的、共同志趣、不同类型的人整体搭配组合起来的集体.团队的其他不是一群人的集合.也不是一群人简洁的组合,而是依据系统的组织闵位须要.依据集含人群的品质、胆识、学问、阅历、阅历、实力等的心理结构特征选择组合搭建起来的有机集体.其的特点是集体内部互补性强、上下左右连接紧密、应对呈全方位状，防

15、卫呈互为椅角状。我们用“整体搭配”,来描述团队的级C箱以通过磨含使团队成员间解彼此的感觉和想法.提升团队互补思索和互补行动的实力，进而形成完善统一、协调i体的整体，发挥团队综合学习实力和应变实力，并在竞争运动中发展和壮大自己。企业或组织系统是一个系统，我们之所以用“整体搭配”，来描述团队组合，主要是相对系统而言的，系统要什么样的子系统，子系统要什么样的组件，组件要什么样的元素，元素要什么样的运作场，运作场要什么样的岗位.岗位要什么样的人员,人员组成什么样的团队。这一系列的动作组合，要有选择性地、层层推动地整体搭建组合起来，形成有机的、有机制的集群体。团队战力的形成必需有其自身的实力结构和实力布

16、局，主要体现在人力支配上，擅长外交、攻关的人员应支配在主外的岗位上，而不善交往的有一技之长的要支配在相关的岗位上，有领导才能的要支配在干部岗位上，类似这样的实力结构和实力布局支配，将大大提r团队的战力水平，团队就像一个家庭一样,当父母,子女，兄弟，夫妻,冬尽其布.家庭就会美满和谐.真正有战斗力的团队既要有企业或组织系统思想、文化、理念、政策、机制、制度等观念和意识形态上的相同性和一样性,还要有团队成员整体搭配组含，形成集群心理特征的实力结构的多样性和互补性。没有组织系统意识形态上的一样性的团队，只是貌合神忠的团队：没有集群心理特征互补性的团队，只是散兵游刃的团队,这样的团队是没有战斗力的.团队必需有