团队奖励设置方案.docx

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1、2011年团队与个人贡献嘉奖方案2011年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的年，为增加企业凝合力，表彰先进、树立楷模，有效激励在公司发展中涌现出优秀团队和个人，同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和胜利所做的辛勤劳动和无私奉献，集团公司特设置如卜.奖项，以致激励和感谢。、最佳团队奖项设置：（一）最佳团队奖小胜利靠个人，大胜利靠团队，没有完备的个人，只有完备的团队，团队的力气远大于个人，团队精神对企业的发展取者推动的作用，企业的竞争是人才的竞争，而实质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争。可见优秀团队对企业发展的重要性，通过此奖可以增加团队协作精神，增加集体荣誉，达到

2、打造职业化团队，推动企业持续发屣发展的目的。1.奖项说明最佳团队奖：（评比范围：公司全体部门）公司将赐予获得“最佳团队”称号的堆位、职能部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金I（XX）O元的嘉奖或现金与送出培训结合。并给团队干脆负责人颁发“优秀经理人”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。2、最佳团队奖：评比标准（附件一）（二）、最佳业绩奖：人均为公司创建利润额名列第前三、部门总IS公司前五.团队业绩奖当团队的业绩达到某一程度时，每个团队成员都要得到一份嘉奖。当月对公司收入没有业绩贡献的员工也要支付团队提成是特别必要的，因为这些员工也为公司的发展尤其是团队绩效的取得付出了辛勤的劳动，

3、由于房地产交易价值显巨大所以中介服务的周期相对比较长，不是那么快能够立竿见影的1房地产交易的胜利须要肯定的时间投入，客户关系良好的维持，才可能开花结果。况且在带领客户看房时，不论结果胜利与否都会对客户的相识产生影响，合理地把握这种影响也是种销售技巧，通过看房的引导才会逐步走向成交。团队业绩奖有两个作用：（1团队业绩奖能在销售这一竞争激烈的行业中营造良好的工作氛围，消退团队成员之间的冏阂，削减内耗，提高团队的整体实力。（2）团队提成也是保留经纪人才的重要保证。由于房地产交易胜利的日期存在肯定的不确定性，大多数客户都是在长期的思索后才做出的确定，太长的交易周期简单导致人才的流失，团队提成可以起到消

4、退这一隐患，在交易萧条期,团队提成可以起到稳定军心的作用。二、最佳各人奖项设困（一）优秀员工奖I、奖项说明:（评比范围：公司全体员工）优秀员工:公司将赐予获得“优秀员工”称号的员工全公司通报羯奖、颁发奖状、现金100o2000元。优秀员工奖经理以上（包括经理）管理人员不参与评比。2、优秀员工评比标准：（附件二）（二）、创新奖创新一个企业发展的生命源泉，创新已经成为企业实现持续发展和基业长春的确定性因素.激励创新是亚中集团企业精神的重耍组成部分，公司每一位员工除f依据公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应主动参与公司工作的创新和改进，以达到发挥广阔员工的才智，共同推动企业持续发展，同时管理人

5、员也要给下属成长空间，让他们勇于去北试、勇于创新、勇于担当。I、奖项说明创新奖：（评比范围：公司全体员工）公司将赐予获得“创新奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金嘉奖或现金与培训结合的嘉奖方式。2、创新奖评比标准：1、技术创新：在科技进步、技术革新、独创创建、技术攻关、合理化建议活动中成果显著，促进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用，为提高公司经济效益作出重要贡献或利于工作业余时间学习科学和自己的专业，有所独创2、在环境爱护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场、提高公司内外部形等工作中取得突出业绩，或者提出合理化建议，取得显著经济效益。3、在提高劳动生产率，提高产M版

6、Jk创新客户服务流程和方法提高客服服务质地，搞好平安生产等方面贡献突出。4、创新工作思路，改进工作方.法，勇于打破常规，创新工作潦程、工作标准及。5其他重大创新。备注：以上有数据证明的经济效益和政府表彰的社会耒誉.3公司创新嘉奖按对公司经营的影响、技术水平含顼、经济业绩进行综合评定，嘉奖应贯彻精神,激励与物质嘉奖相结合的原则，分为四级：A级：揖要的、创新性的，有科学依据,可行性强，带来20-50万以经济效益。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，带来10万以经济效。C级：般性的，针对解决个别问题点，内容清晰，可操作性强，带来5万以经济效益。D级：对现有正常管理或经营有所

7、改善，作用和效益显著。1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给5万元奖金。2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1万元奖金。3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给5000元奖金。4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金100O元奖金。嘉奖规定：是否提出创新性建议并付诸行动取得进展作为评比的条件之一。此奖特殊设立团体特殊奖：以部门为雎位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采纳并获得政府表彰或带来肯定经济最多的部门，将在年会上发“创新”团队奖，并发部门创新奖100O100oo元。佳度务奖：为了落实为中心的经营理念，提高服务意织、提高客户服务质殳，提高客户价值，提高公司信誉，特设此奖

8、.1、奖项说明：（评比范围：市场体系，房产体系的一线员工最佳JR务奖：公司将赐予获得“量佳服务奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。最佳服务奖经理以上（包括经理）管理人员不参与评比。.评比标准，I、具有良好的服务意识，努力工作、主动协作其它各部门工作，听从组织支配，听从公司管理：以优质、具特性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，为亚中带来较高的美誉度以客户的“优质服务确认单”为标准2、各询位工作人员在客服务中有通过细致视察感受、创建性的领悟挖掘深层服务理念与服务规范、满足客户特性化需求的，经客户满足反馈的认。3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作看法仔细

9、：4、娴熟驾驭本职岗位业务服务操作技能，常常超额完成各项任务.5、牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范化服务，促进了业务的稳定发展。6、参与评比的月度内客户及协作部门员工投诉率最低，营梢精英奖：1、奖项说明：（评比范围：房产体系员工）公司将赐予获得“营销精英奖称号的分工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。2、评比条件：（1）完成本部门月度销售目标：当月在销售额在同类销售人员中名列前5名;（2）具有较丰常的营销专业学问，业务实力强，独立完成工作并前移仔细、一丝不苟：（3）工作效率高，刚好完成领导布置的各项任务：（4）自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，

10、工作看法仔细。（5）主动参与公司各项活动，并为营销流程规范提出有建设性的看法（6）具有良好的服务意识。小蜜蜂奖：1、奖项说明：（评比范围：全体分工）公司将蜴予获得“小霰峰奖奖称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。评比标注，I、严格要求自己，模范执行公司规章制度、具备良好的职业道德、自觉维护公司的形象和利益02、全年无旷工、迟到不超过5次，累计请假（不含公休和节假日）不超过10天。3、爱岗敬业，具有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作。具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。4、工作主动主动，仔细负资，肯定听从工作支配，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间班组支配

11、的各项生产任务，确保正常生产进屣的实现和特殊生产任务的完成。6敬业爱岗，开拓创新，具备剧烈的主子翁贡任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了精模和表率作用。7在本职工作岗位上忠于职守，勃侪工作，乐于奉献，并作出突出贡献，8、具备乩好的工作质S1.产品质量意识和平安生产意识，按工艺要求规范操作，文明作业，并能爱惜公司产品，爱惜生产、办公、和生产环境、设施突出贡献奖：1、奖项说明突出贡献奖公司将赐予获得“突出贡献奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金明奖或现金与培训相结合的。2、突出贡献奖评比标准：（1）评比范国：1、在对外交往中为公司争得荣誉或利益业绩突出者：经济效益20万元以上2、对突发

12、事务、事故妥当处理、防止或者消退事故有功，使公司利益免受或者削减损失者：削减经济损失20万以上，3、主动救援公司和财产及人员于危难中，使公司利益免受重大损失者；4、在公司、社会见义勇为，与各种违怯违纪、不良现象斗争有显著成果者。5、为公司,举荐专业技术员工（中级职称以上）、劳动技能关键性岗位员工（高级技工）、管理人员（子分公司部门经理以上）一经录用在工作中，表现较为优秀，年举荐2人以上6、有其他突出功绩的（不包括创新贡献）。五、申报、评定程序对个人、集体的弗奖，般按下列程序进行:（一）员工个人、集体做出显著成果或贡献须要嘉奖的，由所在部门提出申报建议：二）依据规定的嘉奖审批权限上报集团人力资源

13、部，员工嘉奖审批单、集体嘉奖审批雎附后；（三）人力资源部审核后，在肯定范围内公示7个工作日：（四）上报总裁审批、颁发：六、褥奖度：最佳团队奖、的佳业绩奖、优秀经理奖、优秀员工、小蜜蛭奖为年度将，最佳营销奖、最佳服务奖为月度奖，创新奖不定时奖。：确保刚好性原则，以达到刚好激励作用。员工弗奖审批单存入员工本人档案：*集体第奖审批单存入获奖集体档案，不得违反本规定标准发放奖金，不得或复发放奖金.员工个人和集体有下列情形之一的，推销嘉奖：（1）申报嘉奖时隐瞒严皎错误或者弄虚作假，骗取嘉奖的：严竣违反规定嘉奖程序的其他行为；（2）获得荣誉称号后,员工受到开除处分，集体严峻违规违纪、影响恶劣的：对在嘉奖评

14、定工作中有徇私舞弊、弄虚作假、不按规定条件和程序进行嘉奖等违法违纪行为的人员，以及负有领导货任的人员和干脆货任人员，依据情节轻重,赐予惩罚.最佳团队评定标准（附件一）项目指标得分A我评分完全符合基本符合尚需改进基本条件20分团队在年内工作究围和谐、部门之间合作意识强：员工流消率低于5%遵守考勤纪律，部门年总出勤率在95%（含）以上。建立学习型组织，业务培训全年80课时/人团队学习力（10分）建立团队例会制度，并依据周、月例会解决问题：提升团队工作效率：能依据PDCA完成工作：例会会议记录较好；保存较完整：主动蛆织团队员工共享良好的阅历和做法并且记录总结使这些良好阅历和做法成为企业的组织过程资产

15、、主动组织团队成员培训和学习：主动参与公司培训支配的制定、落实、反馈等工作：培训过程中应到缺勤率不超过5%.团队职业素养（K）分）主动组织员工参与集团内外各项活动,起到良好的榜样作用，并取得肯定成果：团队人员恪守职业道德,汲岗敬业,在岗的短一分钟都为公司和团队的目标而努力,从不以私废公.团队具有较好的职业形象和规范的职业行为,团队成员举止均符合公司的要求，精神而貌一熨良好.团队具有较而的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不假，承受失败和挫折的实力强，僧长从日常工作的点点滴滴中总结阅历和教i1.1.持续成进步步.团队具有优异的职业表现，能同心同德.的为达成团队巾标而共同努力，并能较好的完成团队目标。团队爱惜公共财产，节约公司资源有突出成果和其他有模范带头作用的团队精神团队凝合力（10）团队成员具有鬲度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队额导有发自内心的认同和酷爱.团队具有高度一样的目标，全部成酬均认同该目标且情感起