团队培训总结.docx

《团队培训总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队培训总结.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、SS-;团队培训心得团队、感思、奉献心得体会一、团队精神是一切事业成功的基础.没有团结协作,一切都只能各自为政，一盘依沙。个人的成长与团体就像生怠,鱼与水紧灌联系。翅过这次活动,使我明白了培育团队格神的再要性,其:要住在于：1、有利于然造良好的特性人格02、有利于人的综合素养的提高.在活动中，救练通过组队的方式，将我门分为四个队.我有幸成为团结队的一员。明起先,我伙为只要把大家的匏伏调动起来就行了,但是圾过几个回合的活动以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大冢的团队,由于没有阅历和团结队友这方面欠球.我们团队的位次落到后面。但是我门完全没有气馁,而是相互激励，在齐后棍比竞赛中我们大

2、家在组长的指挥下，同心协力，取得这项活动的成功，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与同心协力，而是团结协作，优势互补，利用特性和实力差异,发挥主动协同的效应。结合活动中自己的峨爱和老师的指导.我总结出了几点团队精神的含义：1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风J旗的，前途是光明的.道您是曲折的.具有团队侑神的人总是以一种剧烈的贯任版.充溢活力和韵忱.为了确保完成团队赐予的使命和同第一起努力奋斗，主动进取，2,和活的人际尖系和良好的心理素养是团队精冲的基把,没有良好的人际父系是不行能有人与人之间的真诚合作的.没有良好的心理未芥,也是很雉做到相互克容，乐于奉献,主动

3、进取的。一个团队的领导组织者与其队员所担成的这个团体在正常运转中缺一不行的,一个集体的好怀，干脆反映出其尊导者组织实力的好坏与队员听从吩咐窿行吩咐的看法。二、基恩.思思本是个舶来词,牛津字典给“威恩”的定义是：“乐于把得到好做的感曲呈现出来并且回馈他人。常怀感恩之心隹使我们犷充心灵空间的内存，让人们更仁爰,更宽容.助减不必要的摩擦，化解不必要的冲突，拉近人与人之间的距离，燧加入与人之间的联系。常怀搂慰之心，懂化奉献意识最干脆的体现就是变更心境,停止埋怨。做一个怀泡娥思之心的企业员工，就要树立忠实于企业，忠实于岗位的敬业理念。作为一名员工，不仅要明确自身后负的责任.更要因这份责任而仔好地对待每一

4、份工作,咫益求用。三、奉献.奉献是不讲酬劳不求回扳的赐予。无偿奉献最空的缘由就是信仰。人皆有信或者说做人的信条，傲人的原则。人的行为都是受怠识支配的,在某做信IW的支配下,人们可以做出种种奉献或自i为是奉欹的行为。或乐善好施.，或助人为乐：或打泡不平，或仗义前以等等.所以奉献是一种精神，是一种信仰，是一种境界，是一种追求。作为班至企业员工，奥正务实她履行烟茸人的义旁.本着“国袤利益至上、消费者利益至上”的思想工作和生活.他出甘于奉献的表率。奉献是一种精神、一和品质、一种风尚.只要你情愿.以诚奉献并不雉.奉就就在自己的身动、眼前。当前,在行业“程姻上水平”酸咯任务和魏伟目标的指引下.行业各单位耙

5、一禊艘崭新的巨沱已故后航，接受“十二五”宏大征程的新的挑战。面对挑战，只妾有你、有我、有他箕泣的奉做，团结一样，众志成城，肯定会开创中国烟循行业更加关妙的明天。第二：高效团队建设学习心得体会中层干部综合素笄提升培训高效团队建设学习心得体会王英君2008年12月8日至12月13日，本人等与了由吐哈石油公司举办的第三期中Ig干部综合索养提升诳的学习，通过仔细惊慌的学习，本人收益5多.感受和体会深刻.详细感受汇报如下：一、理解团队，带领团队能名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技隹协同工作，解决问却，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上

6、后下的作用.对上要对公司领导团队负员,对下要对自己的团队（单位职工）进行负责.带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标.这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。二、加强沟通，高效愣源加强沟通.是领导主体与蛆织内的上级、同级、下级或组织外的个人、蛆织、群体乃至社会.迸行思电、观点、信念、看法.感情、息望沟通的笈程，目的是形成相互理解、相互信任的和诘人际关系。高效协调，是领导主体为了更好她实现领导目标而实行不同的方法、手段,协同各方面的力气和步调.以达到相互协作,以形成a大合力和支持力的详知近程。沟通

7、是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追明和听从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加演沟通和协调.就是使自己成为受欢迎的人,提升与人合作的实力。在以往工作中.的确存在同上蛆、同蛆、下线的跳少相互沟坡。通过此次培训使我相识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解,削减误会和误会，蜕一相识，目标一样。彼此敬至，相互信任，亲军合作，预防和避开工作中的失误。是削减内就、增加效益的生妾手段；是实现人员团结、组织巩固的有效捷径：足调动各方面主动性的审要方法,因此加强沟通和蛆织高效协词特别重要，在团队中必需引起高度的堂初。三、精确定

8、位,把好尺度在实际工作中,中层干部崩是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级磔前又是领导者。对待上以定好位，甘做绿叶：履好职，当好等深；做好人，常常沟通.对待下级要蜕筹而不包揽.要放手而不宓手,要宽容而不纵容,要敢断而不55断,要莪听而不由从.要推功而不诿近，篓廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关切员工，7解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把城好尺度,因为过度关切是一种损害,对其他员工会产生不满心情.影峋工作的正常运行，同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，仔促其改进，只有这样才镶带领好团队。四、敏蜕视察,头脑醒情高缭效团队，祝蟆是领导者接触

9、工作对受前干脆的途径。良好的祝蔡力，在领导活动中其有特别中要的作用。领导者良好的视窠力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉叵通起先的，一个领导者能否精确刚好的发觉问辿，干脆关系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此,一个领导者要想做出正确刚好、科学有效的决策.必相具有良好的视典力，必需勤于视察.擅长视察、敏锐视察。一个适应时代发展的领导,必需具备良好的视察力，并时刻保持头脑醒笔,霭长把跟部属的思想脉拚,不能人云亦云,步别人的后尘.培菖起敏锐视察、醒忸头脑是很生要的。五.慧精会神，苕抓共镀.，高绩效团队,领导者艮好的留点力是领导者提高工作和学习效率的必要条件,也是进行高效队

10、伍、提高领导效能的生要条件。领导工作的特殊性就在于他在构定的范围内具有统领和影响全局工作的作用,因此,领导者在工作中的篇忽大怠，不仅仅给领导者自己，更更要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果.甚至巨大的损失。总之,要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力.同时，迁要依据工作任务的变更，塞长抓住某一时期的主要冲突.主动、适时转移对象,制定相应的安排梏施.也就是抓住父镀中的尖铤.解决了冲突中的王要方胤.才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。六、博览群书,终身不诏高绩效团队，领导限制的信息和资温比较大,虽然比较大,但是日片的工作中通过娥知获得的各种信息，有很多是须

11、要保存的，以便运用时随时提取，博览群书就是要求领导者破书万卷，储若渊博学问,而目坯要具备良好的学习实力和学习效率,殖长记忆吸纳新的东西。领导者其备良好的记忆力是领导者博览群书.终身学习的必要条件,也是领导者开展领导活动的一个生要优势。记忆欲是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中,领导者的记忆力起着特别生要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理索笄。流来母的的学校学习已经不能适应时代的发展.为了避开被时代沏汰，领导者必需博览群书，终身不软。生命不息，学而不止,就象人们长说的、生命不息、学习不止”。七，奖罚分明.客观公正高缭效团队,必需具笛高素养的领导者.带领S：团队成员,协调合

12、作,分工明确,为着共同的目标不懈努力。高索畀的领导必需加强团队建设，团结关切下属.工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、激励原则，并魂定战的,让员工,或宽公司有发展前景，安心本职工作,为公司的发屈不遗余力。建设一个高绩效的团队,必需有激励机制.作到奖罚分明。对待员工依搭不同状况，实行不同的激励方法,以前总以为激励无非就是表扬、嘉奖.爱Si这次培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、激励等等,都可以笈进员工备购工作.居高工作效率.但是，不址抓小放大，松了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。),角色互补，互帮互助高缭效团队，如同大雁飞行一样,领导人当然特别重要

13、，但是团队成员角色同样王要，角色互补.学会理解和帮助.共同完成团队共同目标,就象基层单位主任、书记和副主任一样依据各自的分工并紧空的作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬至，相互补台不拆台，担织和带领好团队.不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。通过此次惊慌的培训I,使我学到了很多好用的理论学问,学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践,擅长实践，不断总结阅历,加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素养,团结职工，为公司的关妙将来作出目己的贡献，2008-12-15三:高效团队学习心得高效团队学习心得游若人们生活水平的提高，生活节奏

14、的加快，社会赐予老师更多的责任和期兴佰。老师的工作内容和工作强度理增.心理压力不断加大。如此工作量下.如何都缓老师的工作压力，如何让团队焕友和造魅力？从而确保或提高老牌团队的凝合力、向心力？形成高效的团队.讲师风察先生的一番演讲,使我受益良多。高绩效团队的建设的要点：知一位成员都认同团队目坛为了让全部的团队成勇部尽最大努力,团队必需确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面恰挑战时才烧充分Ia动团队成员的干劲和行动热忱。在IS定团队目标时，须要留京以下四点：1、团队目标须精确、有意义团队目标次明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应当设置一个期限：团队目标应当具有挑故性和可行

15、性：团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。2、目标制定时，团队成员充分超与在团队目标设定时,团队管理者应当隔予每一位团队成员机会,让他们惭谈他忙I的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解迸行调整。3、目标制定后，团队成员充分认同团队管理考应当让全部团队成员都充分理解团队目标,让团队成员涌豳她知道可以实行哪些行动从而实现团队目标。4、适当时，团队目标应当调整团队管理者应当定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的成功。高缭效团队的建设的要点：每一位成员都认同团队目标为了让全部的团队成员都尽最大男力，团队必需确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标.团队在面

16、恰挑战时才蘸充分调动团队成员的干劲和行动热忱。在设定团队目标时.须要留港以下四点：1、团队目标须精确、有意义团队目标岐明确地描述,并形成了书面说明：对团队目标的达成应当设窗一个期限；团队目标应当具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。2.目标制定时.团队成员充分参与在团队目标设定时,团队管理者应当赐予每一位团队成员机会，让他们畅谈他门的想法并提出建议,先一位团队成员都有机会对团队目标的理朗进行调整。3、目标制定后.团队成员充分认同团队管理者应当让全部团队成员都充分理解团队目标，让团队成员活附始知疽可以实行府些行动从而实现团队目标。4.适当时，团队目标应当调整团队笆理者应当定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知痴个人和团队取汨的成功。在“拼七巧板”的活动.我体会到我门须要一个领导人物.来引领整个任