项目部人员岗位职责精选多篇整理.docx

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1、项目部人员岗位职责项目部人员岗位职责（精选25篇）在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的项目部人员岗位职责（精选25篇），欢迎阅读与收藏。项目部人员岗位职责1项目经理岗位职责1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部日常工作：2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，

2、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题；4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款；5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；7、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收；8、负责与政府相关部门、业主、监理

3、、分包单位的协调工作；9、负责组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作及本项目工程完工后的工作总结。项目部副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发和项目部制定的各种规章制度；2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限,协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；4、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现

4、场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；5、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题；6、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本;7、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工；8、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加

5、调概或索赔工作：9、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患；10、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。HSE经理岗位职责1、负责执行本项目施工现场的HSE管理，对本项目的HSE管理负执行责任；2、贯彻执行公司HSE体系文件和安全生产管理规定。3、负责组织编制项目安全生产方案、HSE管理规划、应急预案、管理文件；组织培训、演练、检查等管理工作；4、负责指导、监督和检查设计、采购和施工承包商、劳务分包人员的HSE管理工作；5、参加或组织项目伤亡事故、火灾事故、机械设备事故的调查、分析和处理，提出防范措施；6、组

6、织编制项目HSE管理工作报告（周报、月报），HSE管理综合汇报材料；7、定期组织项目安全检查（周检、月检）指导日常安全管理工作落实；8,组织现场的HSE周例会和月度会议，并形成会议纪要；9、负责项目进场人员的入场安全教育培训、出入证件的发放、特种作业审批；10,及时完成领导交办的其他工作。生产组织人员岗位职责1、协助项目经理负责现场工作并主持施工实施工作，全面协调工程施工管理；2、组织制定并落实工程施工计划的实施；3、协调业主、施工承包商、供应商、第三方检测、监理单位的现场工作4、组织工程施工现场协调会，监督和指挥施工分包方的施工；5、组织设计、采购和项目专业管理工程师处理解决影响工程施工进展

7、的问题；6、进行现场总图规划，管理现场施工场地、道路、水电、人员、机具等施工资源；7、配合政府机构、上级主管、质量监督站、工程监理等对工程的检查、监督和验收；8、组织项目各专业管理工程师、HSE工程师处理解决影响工程的施工质量、进度、HSE等问题；9、组织编制项目施工报告（周报、月报）和专题汇报材料，并按时上报；10、及时完成领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，贯彻执行质量管理体系标准，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图

8、纸会审和设计交底；3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底；4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动；6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划；8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。预算资料员岗位职责1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落实技质部

9、的资料管理制度；2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作；3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作；4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作；5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作；6、负贲1S09002质量管理体系和1S014001环境管理体系运行资料的收集整理工作；7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部，申请购买及奇缺图集同设计院解决；8、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建

10、议和意见；9、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算10、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额，做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。材料员岗位职责1、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同，采购和使用建筑材料、建筑配件和设备；2、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备，要严把质量关，坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中，更不能随意降低材料的质量标准，否则材料员负直接责任；3、所有进场材料需经技术人员和监理人

11、员共同认定合格后方可使用，否则材料员负责退货；4、材料进场时，必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等；5、搞好材料在入库保管和存放工作，尤其是易损、易燃品：6、做好所有材料往来台帐，以备查帐；7、材料员必须做到常驻工地，了解施工进度情况，学握材料需用量，保证施工的顺利进行；8、材料员必须严格遵守公司的各项规章制度、法律、法规，不准弄虚做假、吃回扣、开、买次品，如查出上述问题，必须严肃处理，严重的送交执法机关处理。测量员岗位职责1、严格遵守测量规范、规程和公司制定的各项管理制度；2、负责项目部主要测量仪器、工具的全盘管理工作,主要包括仪器工具的购置、调派、保管、维修、保养、借用

12、、回收、检校、报废等管理工作；3、主要测量仪器包括：全站仪、垂准仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢卷尺、塔尺、力矩扳手、焊缝检测尺、钢筋直（锥）螺纹连接环规等；4、负责全站仪、垂准仪等贵重精密仪器的专项使用管理工作，不得私自转借他人使用，否则造成仪器损坏或丢失由本人负责；5、执行IS09001质量管理体系文件中监视和测量装置的控制程序，监督检查各项目部对测量仪器的自校情况;6、负责所干工程项目的验收工作和楼层轴线标高的检查验收工作，并做好验收记录，对不符合规范要求的及时汇总上报技术质量部门，以便及时采取纠正预防措施；7、对仪器的采购、入库、借用等留好记录，确保帐目平衡；8、对仪器使用人员因保管不善

13、导致仪器工具丢失者，有处罚权；9、不准私自为外单位的工程进行测量、放线或检测等工作，特殊情况需征得部门领导同意。否则由此造成的影响由部长作出处罚；10、项目开工前负责作好仪器的配置工作，不因工作失职而影响工期，随时掌握生产动态，确保生产需求；11、工程竣工后及时对项目部的仪器、工具进行回收、检校维修，以便做到合理调派，不积压、不闲置仪器。项目部人员岗位职责21、代表公司对工程项目全面负责；2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；3、主持制定项目的,施工组织设计、质量计划及总体计划

14、和年、季、月施工进度计划；4、搞好施工现场管理及团队建设，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。6、能独立完成工程资料以及结算等相关资料工作？7、完成公司交办的其它工作。项目部人员岗位职责31、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2、人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖

15、惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3、财权项目经理必须拥有承包范围内的.财务决策权,在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计合同的签订；5 .负责与各材料供应商的对接工作；6 .参加公司组织的周会，并按会议要求落实相关工作。项目部人员岗位职责24岗位职责：1、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；2、进行新客户的.开发并维护现有客户关系；3、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；4、有针对性的维护与客户主要负责人及政府相关人员的关系。任职要求：1、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先；2、较强的销售能力和关系运作能力，善于客户关系维护；3、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。项目部人员岗位职责25一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审,综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。