项目保密管理制度.docx

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1、项目保密管理制度第一章总则为了维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进行，特制定了本规定。公司的秘密是指关系到公司权利和利益的事项，按照特定程序确定，在一定时间内只能由特定范围的人员知晓。项目部的所有成员都有保守公司秘密的义务。公司的保密工作旨在确保秘密的同时方便工作进行。本制度由项目部办公室负责执行。第二章保密范围1 .项目进展中的重大决策事项；2 .项目发展战略的秘密事项；3 .项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项：4 .项目部掌握的招标资料、合同、协议、意向书、可行性报告、主要会议记录等：5 .项目尚未进入市场或未公开的各类信息；6 .项目财务预算和各类财务

2、报表、统计报表；7 .项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息：8 .般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴。第三章保密密级根据重要程度分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是特别重要的公司秘密，泄露会对公司权益和项目发展造成特别严重的损失；机密是重要的公司秘密，泄露会对公司权靛和项目发展造成严重损失：秘密是一般公司秘密，泄露会损害公司的权力和权益。1 .直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级；2 .项目规划、生产工艺线的图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级;3 .项目档案资料、合同、协议、员工福利待遇尚未公开的各类信息为

3、秘密级。第四章保密措施1 .项目人员必须增强保密意识，不问不该问的，不说不该说的,不看不该看的。2 .项目部主任负责保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人13 .严禁私自携带外来人员进入项目建设区域。4 .秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁由办公室主任或项目经理委托专人执行；采用电脑技术储存、处理、传递的公司秘密由有关操作人员进行保密处理。5 .对于密级文件、资料或其他物品，必须采取以下保密措施：-未经总经理或项目经理签批，不得复制和摘抄；-在设备完善的保险装置中保存。6.属于密级设备或重要商业信息的保密工作由项目指挥部指定的专门小组或专人负责，并

4、采取相应的保密措施。七、在对外交往合作中，需要提供保密事项的应当事先报请项目部主任签批。八、项目部具有属于保密内容的会议和其他活动，应采取以下保密措施。1、选择具备保密措施的场所。2、根据工作需要，限定参加会议的人员范围，对参加涉及秘密事项会议的人员予以指定。3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。4、确定会议内容是否传达及传达范围。九、不准在私人交往和通讯中、不准在公共场所谈论、不准通过其他方式传递项目中的秘密。十、小车司机对领导在车内的谈话严格保密。卜一、项目工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报项目部办公室，项目部办公室接到报告，应立即做出处理。第五章责任与处罚、出现下列情形之者，给予警告或经济处罚。1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。2、违反本制度第四章第四条、第六至十条规定的秘密内容的。3、已泄露公司秘密，但采取补救措施的。二、出现下列情形之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重的将依法追究其法律责任。1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。3、利用职权强制他人违反保密规定的。附则本制度仅限于项目建设期间，项目结束后自行废止。