XX设备制造有限责任公司安全生产责任制落实制度（2024年）.docx

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1、XX设备制造有限责任公司安全生产责任制落实制度1、目的为增强安全责任意识和责任感，建立以公司总经理全面负责、副总经理各把一口、车间（部室）、工段（班组）层层落实，齐抓共管的安全工作领导体制，实行全员安全管理。特制定本制度。2、适用范围本制度适应于公司各部门、全体员工。3、职责3,安委会负责建立公司高管岗位责任制,监督高管岗位责任制的落实。3.2 各部门、车间负货人负责制定本部门、生产车间岗位责任制，并组织落实。3.3 全体员工负有履行本岗位责任制的义务。4、内容4.1 安委会讨论通过建立公司高层管理人员、管理部门安全生产责任制,明确各级组织的安全责任。（1）总经理、安环副总经理、安全部长等领导

2、层责任制。（2）安全专职管理部门、专业管理部门、安全保障部门责任制。（3）安全生产单位责任制。4.2 各部门分别组织制定本部门岗位安全责任制（1）管理人员岗位责任制。（2）操作人员岗位责任制。4.3 法人代表是公司安全生产第一贡任人，应履行以下职责：（1）建立、健全本单位安全生产责任制：（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程：（3）保证本单位安全生产投入的有效实施：（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患：（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：（6）及时、如实报告生产安全事故。4.4 安环副总经理为安全生产宜接责任人,负责组织常安全生产工作接受安全

3、知识培训考核，应履行的职责：（1）负责组织制定公司安全生产规章制度和操作规程并确保有效执行,以保证在生产经营的各个环节不发生伤亡事故和职业病为目的；（2）坚决执行并督促所属部室执行中华人民共和国安全生产法、党和国家有关安全生产的方针、政策、及其他法律、法规、决议、指示和各项规章制度等；（3）坚持“五同时”原则，各项任务的考核及评比工作实行“安全一票否决制”，将安全工作纳入中层以上干部考核内容：（4）定期或不定期召开安全生产专题会议、安全工作会议，分析本公司安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题；（5）组织安全生产大检查，对查出的重大事故隐患及时制定对策，予以消除，确保安全生产：6）发生

4、安全事故后，按“四不放过”原则，及时组织调杳，分析事故原因，制定整改措施；（7）建立健全并保持职业安全健康管理体系，并积极组织认证工作；（8）审查经营预算计划时，同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况；（9）组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验和先进管理方法，奖励先进单位和个人。4.5 安环副总经理、安环部长等高层管理人员安全职责见安全生产责任制。4.6 中层干部安全职责（1）学习、宣传法律法规；执行国家关于安全生产方面的各种规定；（2）履行本部门的安全职责，在生产经营活动中必须坚持“五同时”原则；（3）推广安全生产先进经验，查找事故隐患并及时消除。4.7 生产车间负贡人

5、安全职责；（1）执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规以及本单位的各项安全管理制度、指示、决定等，搞好安全宣传与教育工作，抓好现场管理，对本车间安全生产负责：（2）将公司下达的各项安全生产指标层层分解，并逐级签订安全生产责任状；（3）制定本车间的安全技术措施计划并付诸实施，不断改善劳动条件，使生产现场及设备符合安全卫生要求，保障职工的安全与健康；（4）加强安全生产考核力度，杜绝“三违”现象：（5）坚持“五同时”原则，做到经常化、制度化、具体化，做好危险源的管理与检态，发现问题，及时采取整改措施；（6）发生伤亡事故及急性中毒后，应迅速采取有效措施，抢救伤员，保护现场，防止事故扩大并立即上报。

6、4.8 员工安全职责（1）自觉遵守各项安全管理制度，遵章作业，并随时制止他人违章作业，做到“四不伤害二（2）严格执行工艺指标、劳动纪律和安全技术操作规程，不冒险蛮干。（3）爱护和正确使用劳动防护用品。（4）积极参加各项安全活动，结合本岗位作业特点，提出改进安全工作的意见和建议。（5）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.9各级领导应组织责任制落实，履行职责。（1）首先要充分认识“责任”的重要性，进一步增强做好工作的积极性和自觉性。（2）健全目标管理体系。把安全生产列入各级领导干部的安全绩效考核。应有一个健全的目标管理体系。目标制定要科学：目标的实施要监控。适时实施目标实现过程的监控：目标考核要实

7、在：（3）健全目标责任体系。目标确定之后，人是最重要因素，而落实每个人的贡任，更是重要环节。使安全责任层层落实到每一个人的肩上。必须落实领导宜接责任，才能保证安全生产组织的建设，才能确保必须的安全生产投入：加强安全管理人员责任的落实：落实专业管理部门及人员职贡。安全不是一个部门的事，涉及方方面面。各部门应相互配合、相互协调、齐抓共管：（4）健全目标奖惩体系。建立安全长效激励机制。实施安全“一票否决”，安全绩效不达标者不得提拔、重用。表彰安全生产先进单位和个人。通过宣传安全法律法规、安全常识，增强全员安全意识。要严格追究贡任。对不履行职贡，造成生产安全事故要坚持“四不放过”的原则，给予相应处罚。

8、4.10失职、渎职、玩忽职守、不履行职责者，给予200-：1.oOO元经济处罚；并根据情节严重程度，给予警告、降级、免职、开除处分：造成安全事故，追究其刑事责任。（1）领导干部：法人代表、安环副总经理、安环部长等公司领导，法律意识淡薄，不按时进行安全监督检杳，不及时进行隐患查处，不按规定上报重大隐患。（2）部门负贡人：部门安全绩效不达标，不进行专项安全检查、不能及时排除专项隐患。4.11对安全管理人员未按规定进行安全培训教育，不能坚持日常安全检查，对“三违”人员未作处罚或处罚力度不够者。不履行义务，违章指挥、强令他人冒险作业的行为，给予100-500元经济处罚，并根据情节给予警告、记过、开除处分：造成事故追究其刑事责任。4.12对员工违反操作规程、岗位安全绩效不达标，不能及时报告隐患者。给予50-500元经济处罚，并根据情节给予警告、记过、待岗、开除处分：造成事故追究其刑事贡任。