集团公司关于开展形式主义、官僚主义专项整治实施方案.docx
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1、关于开展形式主义、官僚主义专项整治实施方案为深入贯彻落实党中央推进作风建设的决策部署和习近平总书记关于反对形式主义、官僚主义的重要批示精神,根据中纪委、省纪委有关精神和集团、煤业的统一安排部署,公司制定印发了关于深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治“形式主义、官僚主义”实施方案的通知,并于X月X日至X月X日间开展了形式主义、官僚主义集中整治工作,按通知要求,现对形式主义、官僚主义常态开展专项整治,制定如下工作实施方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导,认真贯彻落实习近平总书记关于坚决整治形式主义、官僚主义的一系列重要讲话和批示精神以及中纪委、省纪
2、委集团、煤业有关决策部署,重点整治工作中存在的形式主义、官僚主义,切实增强广大干部责任意识、担当意识和纪律意识,落实管党治党的政治责任,打通公司领导干部为职工群众服务各个环节,督促跑好“每一棒”,破除“中梗阻”,疏通“最后一公里”,形成各负其责,齐抓落实的良好局面,确保上级和公司的各项重大决策部署落到实处。二、整治工作目标通过常态专项整治形式主义、官僚主义,发现、纠正和杳处形式主义、官僚主义问题,通报曝光典型案例,开展典型案例警示教育,确保形式主义、官僚主义和不担当、不作为行为等问题得到有效解决,保障和推动公司”转作风、重实干、强执行、严管理、促发展”思想纪律作风专项整治工作顺利开展,取得实效
3、。三、整治范围公司全体中层及以上领导干部四、工作机构及机制(一)工作机构本常态专项整治工作在威信煤炭有限公司“转作风、重实干、强执行、严管理、促发展”思想纪律作风专项整治领导小组领导下开展。专项整治领导小组下设办公室在纪检监察室,成员由纪检监察室、党委人资部党务组织人事分部、两井综合办相关人员构成,具体如下:主任:纪检监察室负责人副主任:党委人资部负责党务组织人事副部长成员:纪检监察室、党委人资部、两井综合办相关工作人员,以及根据工作需要临时抽调的其他工作人员。办公室负责整治工作日常事务的处理及工作协调,负责常态专项整治工作的组织实施。(二)工作机制1 .公司层面办公室主要负责整治全司直属单位
4、中层以上干部。2 .两井综合办在井班子领导下,按照公司方案要求,比照公司整治措施和方法,采取切实措施和具体行动,开展自身管理范围内干部的整治,重点是两井管理的中干。五、整治重点本次常态整治工作,是公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治“形式主义、官僚主义”工作的长效机制,要在前期集中整治的基础上,总结经验、克服不足、破解工作推动阻力,贯穿全年,实实在在抓长抓常,牢牢把握“两个维护”这个首要政治责任,深度聚焦习近平总书记重要讲话和批示中指出的形式主义、官僚主义突出问题,围绕中纪委要求的“贯彻落实党的路线方针政策、中央及省委重大决策部署,联系群众、服务群众,履职尽责、服务经济社会发展,和
5、学风会风文风及检查调研方面”等四个方面26类问题的精神,以及省纪委等各上级党组织的进一步要求及工作部署,结合形式主义、官僚主义在公司干部队伍中的表现,从“怕、慢、假、庸、散”等五个方面开展常态专项整治。重点如下:(一)着力整治“怕”的问题1 .做事瞻前顾后、患得患失,不履行自身职责,该担当的责任不担当,该落实的工作不落实。(1) 一种问题是,总抱着不惹事、不添乱的心态裹足不前,对一些自己职责范围内的能正常处理的事项,也要层层请示、让领导签字,甚至要到主要领导过问或表态才去落实;(2)另一种问题是,只要领导一安排,为分散落实不力的责任,就总以工作协同为名义,拉上与其他部门一起干,至于其他部门与该
6、项工作存不存在应承担的职责,是否影响其他部门履行职责,则不在他的考虑范围;(3)再一种问题,对一些交叉性、复合性工作,本来需要多个部门协同履职完成,但当牵头部门推动工作时,总抱着与已无关、大家都是部门领导的心态,看热闹、不参与、不积极,把自身职责抛之脑后,全然忘记了“部长虽然一样大、但谁牵头谁为大的公司要求”。2 .习惯于推,遇到一些有点难度的任务不是想办法很好地完成,而是习惯找理由、寻依据,尽量把责任往上交、往外推,特别是一些分工交叉或职责边界不太明晰的工作,经常会推来推去的问题。3 .“新官不理旧账”,对工作交接中前任经手的工作和其他一些历史遗留问题不主动过问、不积极想方设法解决,甚至问题
7、爆发了也不着急怎么解决,而是忙着把责任撇得干干净净的问题。4 .谨小慎微、四平八稳,喜欢“依葫芦画瓢”,习惯于按老套路、老办法、老规矩办事,没有先例的事不敢干,没有明文规定的不敢动,总怕自己一不小心犯“错误”的问题。5 .不敢创新思变,不善求新突破,对于工作中存在的困难、制度上存在的问题,特别是一些深层次的问题,不主动提建议、意见,不敢改、不愿改,怕引起矛盾给自己带来麻烦,怕失败追责的问题。6 .遇到一些稍复杂的问题就理不清头绪,找不准症结,打不开思路,抓不住关键,致使工作无从下手、难有突破的问题。(二)着力整治“慢”的问题1 .对上级部署的工作,习惯先等一等、看一看,推一推动一动,不推不动,
8、甚至推而不动,或以任务太重、人手不足等各种理由搪塞敷衍的问题。2 .抓落实不痛不痒、不慌不忙,节奏慢、力度小,时松时紧、忽冷忽热,对一些自身职能范围内的工作也不自觉主动履职担当,而要等领导提要求,甚至领导提了也不落实。既便是公司安排部署的重点工作、中心工作,也存在领导强调就紧一阵,领导不提就松一阵,迟迟不见动作的问题。3 .办事拖沓,本来能往前赶的却硬是往后拖,办事效率低下,只顾自己程序是否到位,不管是否误事坏事,群众急、领导急、他不急的问题。4 .缺乏协同意识、配合精神,相互之间不愿主动沟通协调,有些事情来来回回互相扯皮,结果把宝贵的时机和机遇给耽误了,严重影响工作进度的问题。5 .办事不讲
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