合规管理培训心得体会.docx
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1、合规管理培训心得体会合规管理格刎心得体会(集锦3篇)合规管理培训心存体会第1篇为增强全行合规经营管理意识.培育良好的合规文化,有效防范合规风殓,依法合规经营,限行于3月20日开展了一次全融合规首理年活动方案学习金.领号和职员都积极参加了这次的学习会,在学习阶段,每位员工都能积极参加,全面系统地学习了方案要求的内容,并认真记好学习笔记。学习气氛浓厚,通过这次的学习,现科学习心得汇报如下:一在这次学习活动中我们系统地学习了方案要求的内容,在学习会上我认真的做好学习笔记,通过学习.使我为合规管理有了更加深刻的认识.认识到目前新形势下合规管理防范风险的紧迫性.通过学习全员在思想上普遍形成了“合规操作.
2、昉范风险”的工作意识,在实际工作自觉从我做起,校章办事,相互曲督.共同促进业务发展.让我在思想上形成了“合规操作、防范风险”的工作意识.通过虻次合规管理学习,让我找到了自我壬确的价值取向,增强了合规办理和合规运营意识.二,加强学习合规管理“合规管理、防范风险”观念,是我们时时.处处.卡应坚持的一个原则,这是需要一定时间来里造的,而不是一朝一夕,一敬而就的事情.特别对于刚接触金融行业的我来说,不能仅仅认为就这一次的学习就能达到目的的,在今后的工作中要学习的还有短多。要线续深入学习相关的规章制度.要严格规范.产格执行规章制认真组织,严格要求,现已圆满完成了学习阶段任务。全员在思想上普遍形成了“合规
3、操作、防范风险”的工作意识,在实际工作自觉从我被起,按章办事,相互或督,共同促进业务发展.三:众所周知,一个没有免及系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健厥成长的,而内部控制既悬企业“生命体”的免疫系统。因此.银行不断成长壮大,就必须在大力拓展各项业务的同时,更加有效地推进其出身免疫系统一内控制度建设,以保企业稳健发展。企业尽快建立之规范、科学而运转良好的内控制度不仅是日拉加张的金融监管的外在要求,同时也是实现预定发展战略目标和防范金融风险的内在需要。运行良好的内部控制可以发挥如下作用:是稔保IS家法律法规和监管规章的贪物执行;是确傀将各种风险控制在可承受的范围内;是确保自身发展战略和姓营目标的
4、全面实现;是有利于查错防弊,堵塞漏洞,消除阿思,保还业务秘健运行.通过学习,其目的是进一步落实各项内控制度,提商全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性,丧疹、堵*工作中的漏洞,遏制各类案件的发生.全面找高工作质量和服务水平。转交工作作风.大兴求真芬实之风,使全体员工以满腔的热情和昂扬的斗志.二.本人的体会所谓有效的内部控制包含有四层含义,即:其一.它是无时不控的-货第于业务操作的给修;其二,它是无处不控的一一与业务的速度和空间同步,甚至有所超前,以体现内控优先的思想,其三,它是无人不控的上到管理者,下至每位员工,只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四,它是无事不控的一一小业务
5、要控,大事情更姿控.一切羟营管理活动无不在其控制之下进行,没有例外与“个案”处理.提直怎样的内部控制呢?首先我本人认为:增强心律意识是根本。一切活动离不开人,人是生产力中最活的因素,内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构道的产物,也是其建循维护的菇果,如果说设计构迨不易,那么有殖色遵循维护则更难。加强思想我字治数西和法制教育把好用人关.掌握职工思愿益态.对关键岗位人员必需进行羟常性的教育和考察.里决执行次位能换制度.很抓制度落兔完善业务制度使用工序相对独立通过产格授权消除防范盲区.加张内部通拨款和空白凭证的管理.对缴拨款实行责任人管理.限额管理.对送款单实行编号管理对空白凭证的请
6、领严格把关.这都帚要持之以恒孜孜不倦,一以贯之.从这一意义上说,自律意识牢固树立之日,才是内部控制运行完全到位之时.增强自律意识,从基本面来看,就是翌堆强全员的自律意识.即:年位员工首先要强化按规章制度办事的观念,不再是凭“经验”操作。其次,要树立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是从。再者,要树立内部控制人人有责.从我做起的思恕,不再是事不关己.高高挂起.增强自律意识.从重点对象看,犹旻要增强两级经营管理选子的自律意识,真正做到经营与管理两手短,出务发展与内控建设两手抓.效登与守规两手抓.做自律的表率?.增强自律意识可以从学习找肓、剖析典型,调整人员等三方面入手.一姣操作人员要做到业务再忙不
7、忘学习规章制度:通过学习,要教黄每位员工知道该做什么,不该做什么,从而有的放矢开展各I页业务。要剖析正反两方面典型,使全体员工能移在学习经登上有标钎,吸率收训上有对象.要顶住一切压力,对那些置内控制度于不顾的我行我亲者,果敢地进行调整.直到清理出队伍.以儆效尤.完善规章制度是前提。无规矩不成方B1.规章制度是构筑内部控制的基本要素.是各项小芬应当连僧的标准和程序的总和,也是检杳和纠正一切送规问翅的依据。内部控制离不开规率制度,否则不可能达到目地.目前要把可操作性的规程规范於设放在完善内控制度的首位,殁到一册规范在手,操作方法在心.四是从管理痢量看,旧制度的更新和制度间相互关联无疑是亟待研究解决
8、的问题.对那些时过境迂,不适应新情况的规定和办法,该废止的凌止,该扑充的补充,该修订的修订。要找高制度之间的关联度,应当与其目标考核制度、稽核.监察制度更紧密结合起来,做到先考核,措核,后溪任两岗,避免逆向操作.严格产厉我处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行.这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。如:严格检查,严厉处置。即严格检查:就是要坚持以制度为标准,事实为依据,版别是非,琳认对错,分清主次,界定责任.不策双重或多重标准,不故意有大或缩小问题,不回避矛盾,在淆是非,不当“和事老”,报实情、说实话、办实案.严厉处置:就是娶对一切破坏内部控制运行的违纪也观者,不管是椎,龊然有
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