各部门(岗位)职责及权限.docx

《各部门(岗位)职责及权限.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各部门(岗位)职责及权限.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、各部门（岗位）职责及权限部门（岗位）职责及权限总经理对全公司生产、技术、产品庾量负全面责任。1、负货制定质量/环境方针、质量/环境目标和对产品质量的承诺；2、负贡质量/环境管理体系的建立、有效运行和持统改进，批准发布质量/环境手册和质量/环境管理体系文件,任命管理者代表.主持管理评审：3,确保俎织内的职责、权限得到规定和沟通；4、确保必要的人财物资源的获得，使之适应工程项目管理质量要求：5、加强全公司职工的质量/环境意识教化，建立环境污染预防，节能降耗的观念。充分相识满意顾客要求和法律法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满意；6.确定项目负责人；7、负责公司与顾客及供方合同的签订。8

2、、审批项目用敖,管理者代表1 .确保组织质量/环境管理体系过程的建立、实施和保持；2 .领导总工办主持内部质量/环境管理体系审核以及订正/预防措施活动，向总经理报告质量/环境管理体系运行的业绩和任何改进的需求：3、确保在全公司员工中提高满意顾客要求的意识：1.负责就公司质量/环境管理体系有关事宜与外部的联络工作。副总经理1、负责分管部门的质量/环境管理，提高分管部门的质量保证实力，对分管郎门的工作质量负责；2.组织公司质量/环境方针和质学/环境目标的落实；3、组织并协调全公司生产经营工作，负责项目的招标文件、合同治谈、评审。供方的评价与选择结果的审批；4、刚好驾取质量动态和生产进度，加强殂织协

3、调，在保证质量的前提下保证进度：5、主持与项目管理有关要求的评审。总工程师1,按质量管理体系要求，负责全公司的技术质量管理，促进技术进步，提商技术水平，领导副总师进行质量管理。2、主持公司级技术会议，解决重大技术难题，主持质量剖析活动和创优活动。3、主持项目的设计方案及项目管理审批。1.审批建设工程项目管理大纲。办公室一、行政管理职能：1,参与编制公司年度工作支配并做好实施和总结工作。2.负责拟定公司行政管理方面的有关制度。3、负责公司各项资质的管理。4、负责公司日常性的对外接待与联络工作。5、做好公司各种活动和重要会议的组织实施以及日常会议支配。6,负竞公司内需有关环境管理的各项工作。二、文

4、秘管理职能：1、负责公司形象策划及对外宣扬报导；2,负责公司的日常公文处理3、负责公司印章、介绍信、法人托付书等及各类档案的管理工作。4、负责公司技术、管理书刊、图集、规范的征订、登记及受控盖章。负责有关法律法规及其他要求的获得、确认与更新。负责办公及专业软件的更版、升级工作。三、劳动人事管理职能：1、办理公司人力资源配备和管理.2,拟定公司各岗位人员的任职资格。3、办理职工教化、培训、考试、职称晋级等工作。4、办理职工劳动人事方面各项手续。5,办理职工工资审批及社会保险的有关手续。四、后勤保障工作：1、公司办公用品购置、发放管理及固定资产管理。2、公司车辆诋度及管理。3、公司后勤保障与服务。

5、4、公司平安、保卫、保密工作。5.负责公司环境管理的应急打算与响应。五、做好部门之间的协作工作,完成领导交办的其他事宜。总工办1、负责公司日常技术质量管理工作。帮助总工程师进行技术和质矍管理。2、组织设计方案及项目管理评审，必要时组织专家论证，对设计方案提出优化看法。3,参与合同评审。4、翻助总工程师,组织时项目实施过程中出现的技术难题进行会审、分析，提出处理看法和速议。5,参与项目的中间及政工验收。6、负责d各专业常用技术规范、规程、标准有效版本书目的编制、发放及修订。7.负责管理技术档案资料数据库.8、协作办公室实施技术管理人员培训支配。9,负责公司质量/环境管理体系文件的汇攀、发放及修订

6、。10、负责组织内部质量/环境体系串核，并参与管理评审。11、对订正和预防措施实施限制。12、负责质量/环境发管汜录的限制。13,负责质量/环境信息的统计分析，提出处理看法和建议。14、做好部门之间的协作工作，完成领导交办的其他事宜。支配财务部1,遭守国家财税法律和法规，严格执行公司4财务管理制度及有关财经纪律。2、以公司经营目标责任合同为依据，实事求是地端制财务支配，帮助主要行政领导，分解落实年底责任目标。3.负责本公司的全部会计核算和财务管理工作，行使财务管理和财务鳌督。4、珑立健全财务管理台报，保证资产的平安和完整。5、按规定申报，交纳各种税费。按时编制财务会计报表，做到报表口径1.样，

7、数字真实，计算精确，内容完整，说明请楚。6、依法合理等集资金，详细担当本公司全部资金的刚好结算，回收及支用工作。严格执行本公司的财务管理制度及限行结算制度和现金管理方法，货币经管人员对货币的完整和平安负责。7、负责本公司会计档案的建立和保管工作。8、负责编制工程项目投资决算。9、实行项目投资成本核算，进行项目经济分析，为领导决镣供应信思。10、参与合同评审.Ik做好部门之间的协作工作，完成领导交办的其他事宜。前期工作部1.负责汇编生产经营支配完成状况的统计报表.上报公司和上级有关部门：2、刚好收集驾驭国家及省、市项目管理政策及国内外项目管理市场信息和发展趋势。3、参与与顾客的合同洽谈、评审及答

8、订工作。4、负责编制建设工程项目管理大纲的前期工作部分，送项目负责人汇总。5,负责编制工程前期投资陵、决算,送造价工程师汇总。6、对须要征地拆迁安置的项目，负责向市拆迁办（国有土地）、国土局（集体土地）等部门办理拆迁审批手统，领取拆迁许可证，并托付协作拆迁安置工作。7,负责办理全部项目管理的前期工作，包括立项、规划、审批等，办理规费缴纳、建设用地许可证、建设工程规划许可证、土地运用证等手续。办理开工手续.8、负责市政项目设计阶段管网竦合协调工作.9、做好部门之间的协作工作，完成领导交办的其他事宜。工程部1.在基本建设工作中仔细执行国家的法律、法规、政策,严格遵守各项工作制度和廉正建设管理规定。

9、2、参与设计方案评审、合同评审。3、审核建设工程项目管理大纲。组织论证重大方案调整、变更的可行性。4、组织对供方的调态和评价。组织工程勘探、设计、监理、施工及大宗材料的招标工作。组织工程发包合同的洽谈并参与签订工作，对工程合同实施全过程管理。5、帮助总工程师对施工中出现的重大技术问题和工程变更进行探讨探讨，提出处理看法和建议，并办理有关手续。6,负责质量/环境信息的收集、传递、反馈。负责工程项目管理过程中各相关方的环境管理工作。7,促进新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用。8、负责办理竣工工程的移交手续。9、做好部门之间的协作工作，完成领导交办的其他事宜。副总工程师1.负责项目管理限制有关

10、环节的实施：2、负责,质量体系要求的有关质量活动的审批和验证：3、负责分管项目部或本专业技术和质量管理工作。项目负责人1、主持项目部的日常工作，负责落实工程部的管理职责。2、全面负责工程建设中各项详细工作（包括环境管理限制）的落实，负贲组织协调设计、勘探、监理、施工及相关各单位之问的关系，确保工程达到预期目标。组织召开工程例会。3,负责对项目部每个成员的职责进行分工，依据工作须要和工程各个阶段的特点时每个员工提出详细要求。提高项目部人员的嫁合素养，不断提高管理水平。4、组织编制建设工程项目管理大纲施工部分，并汇总送相关部门审核、审定。5,对工程进度、质量、投资、平安、标化现场进行全面限制管理。

11、依据合同及资金运用状况提出项目各阶段拨款看法。加强造价管理,合理限制工程造价。6、组织施工图会审和技术交底工作.审核设计变更及施工签证.7.刚好协调处理施工中发生的一般性事故，对工程重大质量事故，经请示后刚好组织现场调研会，并按处理看法实行。8、负责拟定材料及设备供应支配。9.负责审定监理单位、施工单位的工作报表。督促加强工程资料、档案的管理工作。10、组织工程投资概、决算的编制工作并报相关部门审核。Ik组织工程中间各阶段验收和竣工验收.12、完成上级交办的其他工作。主任工程师1、审核所在项目的本专业相关文件；2、负责项目管理限制的有关环节在本专业的实施：3.负责所在工程项目本专业的产品质量和

12、服务质量。专业工程卿1、依据本工程总体的支配支配，负责制定各个阶段目标实施支配并上报项目负贲人。2、负责编制工程建设项目管理大纲的相关部分及实施细则。3、参与工程项目运用功能的技术把关。负责施工图送审。4、叁与施工图会审,参与与工程技术管理有关的各项会议，并提出相关技术赛议和处理看法。5、负责办理施工许可证、施工用水、用电等此时设施的报批手续。6、注意协调设计、施工、监理单位之间的工作关系，对施工过程中的设计变更加强限制。7、在施工过程中深化施工现场，依据设计图纸、变更、招标文件、和施工规范要求主动发挥监理、施工单位作用，进行所量、投资、进度全面管理，严格把关。8、帮助项目负责人财施工中出现的

13、重大技术问题和工卷变更迸行探讨探讨，就有关问题提出处理看法，并办理有关手续.9、对工程项目进行技术把关，参与各类分项工程检查或抽查。10.负责督促监理单位、施工单位落实进度报表。11.负责审交经监理单位审核办理的工程量签证，并依据完成的合格工程量签罟看法。送造价工程师。12、督促、检查施工单位及监理单位合同书的执行。13、协作造价工程师做好工程项目概（预）、决算和报审工作。14、负费工程项目相关部分中间各阶段验收及竣工跄收。材料工程师1.依据核定的工程供料支配.刚好、精确地做好选购供应工作。2、参与大宗材料的招标工作及供货合同洽谈。3、小宗材料实行货比三家，对供货商的企业信誉产品质量进行调查，

14、所购材料符合相应的质量标准。1.材料选购均以书面合同形式规范双方的权利和义务。严格按合同规定的价格及质量标准选购供应。5.加强材料供应的成本核算,做好材料台帐，做到帐、卡、物一样。6、刚好做好与施工单位及材料供应商的材料绪算工作。造价工程脚1 .熟识政府相关部门关于工程项目加（决）算的法规、政或、规范。2 .参与招标文件的审查工作,用助做好招标工作。3 .参与施工图设计交底，刚好了解驾取项目与工程造价相关的状况。4、据签证的工程量审核进度款，报项目负责人审定.5、编制工程慨、决算。6、协作财务人员做好项目成本的核算工作与造价分析。资料管理员1、负责项目部的各种文档、资料、工程图纸、设计变更的收、发与保管。2、定立档案资料台账，文件资料要刚好登记，做好资料档案的分类工作。3,编制项目部的工作支配,整理睬议纪要。1.帮助项目负责人做好各类文件的起草工作。5,帮助项目负责人参与招投标工作.6、收集、整理工程项目的各种资料。项目完成后刚好将电子资料刻录光盘交办公室归档。7.按有关部门规定办理竣工档案资料移交。8.严格遵守保密纪律和工作纪律。未经银导同意，资料不得对外供应。