各类人员岗位责任制.docx

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1、一目的岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻IS09001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益,增加参及国际竞争条件，特制定本标准。二范围本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。三各类人员岗位费任制（一）总经理岗位责任制1 .企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部门要求，结合本企业状况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。2 .充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的主动性，最大限度发挥人的主观能动性。3 .知人善任，重视人才的培育，并选拔和运用。有支配、有目的，有措施

2、培育干部和技术人员，不断提高全体员工的整体素养。4 .健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。5,擅长调查探讨，常常了解各部门工作状况，既做到定期检查，乂随意干预，充分发挥各职能部门的作用。6 .在企业中强调树立产品质量观念，亲自负贡质量检验领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。7 .负责公司管理性文件的批准及合格供方的批准，负责组织重大、特别合同的评审及全部销价合同的批准。8 .对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负贡。（二）管理者代表岗位责任制1 .代表总经理负贡按IS09001标准要求，开展质量管理体系

3、认证及实施工作。2 .代表总经理对物质选购、生产组织、设备管理负贡全面领导，保持公司生产正常运行，全而、平安、合理的支配，确保生产任务的完成。3 .负责组织审核年、月度生产支配，确保各项经济技术指标的完成。4 .建立和健全保持生产有序正常进行，必需仔细有效落实各职能部门职责和向位责任制。5 .刚好组织有关部门人员，解除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。6 .以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的限制工作。7 .注意生产成本核算，贯彻增产及节约并重的原则，充分利用现有设备实力，挖掘生产潜力，合理运用、节约各种原材物料，降低生产成本。8 .改善经营

4、管理，削减库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。9 .负责组织审核外协件，选购限制，负责组织工艺流程的实施。(三)技术负责人岗位责任制1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领导工作。2 .注意方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体系运行状况，并供应改进质量管理体系的依据和建议。3 .组织产品认证的领导工作，制定产品认证的项目，并负责体系及产品的对外联系和供应适当的证据o4 .负责管理职责实施，负贡对质量管理体系文件的组织限制及监控。5 .帮助总经理领导品质部的工作，对不合格品进行有效地限制。6 .负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、

5、技术改造审批。7,审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境及计量检测、能源等实施监督和限制。(四)生产负责人岗位责任制1.代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、平安、合理地支配，确保生产任务的完成。7 .负责组织审核年、月度生产支配，确保各项经济技术指标的完成。3,仔细落实各职能部门职贡和岗位贡任制，确保生产有序正常运行。4 .刚好组织有关部门人员，解除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。5 .以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的限制工作。6 .注意生产成本核算，贯彻增产及节约并重的原则，充分利用现有设备实力，挖掘

6、生产潜力，合理运用、节约各种原材物料，降低生产成本。7 .改善经营管理，削减库存物资，加快产成品销传，加速资金周转。8 .负责组织工艺流程的实施。（五）办公室主任岗位责任制1 .负责按IS09001标准要求，开展质量管理体系认证及实施的组织工作，保持有效运作。2 .帮助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。3 .按质量管理体系要求进行规划、实施。4 .负贡订正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和限制工作。5 .按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进行组织、支配、协调、指导、限制、监督、检查考评。6 .在总经理干脆领

7、导下，召集公司办公会议和其他专业性会议，形成决议的行文下发，并督促检查。7 .负责法律事务及公共关系处理，遇到突发性问题，亲H进行调查，驾驭第一手资料，提出解决方案，向总经理提出改进企业经营管理方面的建议。8 .依据公司办公室职责权限，分析落实文件承办、档案管理、培训、文秘、消防、平安、后勤绿化等管理工作，各负其责，合理分工。（六）财务部部长岗位职贵1 .组织编制公司年、季、月度编制公司年、季、月度财务支配，并督促检查相关部门对该支配的实施执行状况。2 .组织编制公司年、季、月度产值销售收入，经营利涧的报表，并上报总经理。3 .建立健全各项财务管理制度和落实各岗位工作人员岗位贡任制，负责对合格

8、供方的财务限制。4 .组织实施限制公司生产经营活动中的消耗，力争最少的消耗换取最大的效益回报。5 .开展核算产品实际成本，严格限制成本支出，使可比成本有所下降。6.综合管理固定资金、流淌资产、固定资产、仓库管理，做到帐、卡、物三相符。7,严格执行现金和资产管理制度，按规定办理现金收付和银行结算任务，刚好处理债权债务。8,加强外协件加工管理，审核外协件价格，参及合同评审。9.科学设置会计核算程序，正确运用会计科目，严格审核，做好记账、对账、报账工作。（七）技术品质部技术负责人岗位责任制1 .负贡产品的开发设计、工艺文件及标准化管理等技术工作。2 .收集国内外同类产品设计制造和检验技术以及产品质量

9、的改进方向等信息，主动开发适应市场需求的新一代或换代产品。3 .帮助做好职工技术培训和技术指导工作，负责关键、特别工序质量限制点的设置，以及处理生产中的各种技术问题。4 .结合公司实际，贯彻上级颁布的技术标准，对贯彻标准的刚好性和正确性负贡。5 .依据产品开发、工艺要求、做好设备选型。6 .对供方进行技术评估和参及质量审核。7 .负责工艺流程的整顿和修改。8 .帮助制定材料消耗定额及实施限制。9 .依据技术部岗位职责权限做好内部分工。10 .负贡对工装组的领导，合理支配，开展有效管理，确保工作任务的完成。11 .做好工装、工装模具资料归档管理及验证、运用、修理和保养管理。（八）生产设备部设备负

10、责人岗位责任制1 .负责对机修组、工装组的领导，合理支配，开展有效管理，确保工作任务的完成。2 .做好设备、模具前期管理，验收入库，资料归档管理，运用、修理和保养程序管理。3 .有支配、有组织地做好设备的二级保养工作。4 .设备、模具发生故障，应刚好组织有关人员进行检修，确保生产支配的完成。5,负贡对设备操作运用的上岗人员培训考核的组织实施工作。6 .负责设备备品备件消耗支配的管理。7 .设备发生事故，刚好会同有关部门进行事故分析，坚持“三不放过”原则。8,抓住选好、用好、管好、修好设备的四个重要环节，使设备管理逐步走上规范化轨道。（九）技术品质部品质负责人岗位责任制1.负责不合格品的评审、处

11、置、统计分析及行使质量推翻权。8 .负责组织公司贯彻国家和本公司关于产品质量方面的法律法规、方针、目标和政策，并对标准化和计量工作进行督促检查。9 .组织质量分析会，并督促有关部门做好整改措施。10 依据技术标准产品图纸或有关文件，负责从原材料、外购件入厂验收至成品出厂的整个生产过程的检验工作，搞好状态标识可追溯性工作，仔细把好质量关。11 定期召开专职检验员、班组长会议，听取质量问题方面的看法。并抽查检验人员的工作质量。6,负责各项质量指标的统计、方向、考核，刚好上报质量指标完成状况，并反馈给有关领导。12 帮助有关部门做好外协单位的评估选点，及出厂产品的质量跟踪和售后服务工作。依据职责权限

12、合理分工、分解落实，把好公司质量关。13 负责贯彻执行国家有关计量方针、政策和法规。主持制定实施公司计量检测管理各项制度。14 组织制定计量检测人员囱位责任和经济责任制，并组织实施。15 .理顺公司计量检测管理机构内部关系，搞好部门间的协调工作。H,组织编制计量检测器具的管理书目，搞好计量检测器具的传递以及建标支配并组织实施。12 .组织调查和处理公司内部的计量坚持纠纷。13 .组织调查和处理计量检测事故，提出防范措施。14 .组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测实力。负责制定计量检测人员的培训支配，并组织实施，不断提高计量检测人员的技术素养。16 .负责召集全公司计量检测工

13、作会议，处理全公司口常检测工作，定期向总工程师汇报工作。17 .负责组织设计检测网络图，努力提高检测器具现备率、周期送检率、合格率，再用器具抽检合格率。（十）供销部选购负责人岗位责任制1 .组织制定年度、月物质选购支配，依据企业生产、产品组装、技术开发、改造、设备修理等须要，做好物资如期供应，保障生2 .审核物资需求量，并对物资需求量的科学性、合理性负责，择优选购，严格按合格供方、按选购清单编制选购支配，按财务制度实施选购物资。3 .定期检杳物资验收制度是否有效执行，物资的验收、入库、搬运、贮存、防护措施是否按有关规定执行。4 .定期检查物资的保养状况，检查物资清点状况，核对并抽查库内的物资及

14、账、卡、物是否相符。5 .定期检查平安保卫、防盗、防火等各项制度的执行状况。6 .组织对供方的评定工作，建立合格供方书目，并组织供方的选购产品验证工作。7 .落实好各选购岗位人员责任制，做好合理分工，相互协作。8 .组织人员刚好处理待处理品、不合格品，搞好定置管理。（十一）生产设备部生产负责人岗位责任制1 .合理支配劳动力，确保公司生产正常运行，全面完成生产任务。2 .刚好组织有关部门车间解除生产中出现的各种障碍和薄弱环节。3,依据市场行情，组织编制生产支配，并对该支配组织实施、督促检查。4 .在组织生产支配过程中坚固树立“质量是企业的生命”的意识，贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针。5

15、 .注意市场成本核算，贯彻生产及节约并重的原则，合理运用原材料、半成品、能源，挖掘生产潜力。6 .帮助做好配件选购支配的审定，并协调好自制件的生产。7 .参及质量审核会议及重大、特别合同的评审工作。8 .负贡开展生产现场定置管理，实施文明生产，保持良好的作业环境。（十二）供销部销售负责人岗位费任制1 .负责针对市场销售价格、销售渠道，分析市场竞争趋势进行决策。2 .分块、分地区对当地销售市场进行营销策划，依据销售产品在市场的占有率及销售趋势、用户看法、价格的竞争，提出建议和要求，供总经理决策。3 .负责制定本公司年、季、月度营销目标和营销支配。4 .利用广告宣扬功能，传播信息，扩大知名度，指导销售，供应信息，改进服务，为新产品开拓市场。5 .主动做好资金回笼，成品搬运、贮存及交付的组织工作。6 .严格按规定执行合同的评审，签订，变更，按程序实行合同管理。7 .依据合同及订单，刚好及生产部门协调，达到均衡生产。8 .顾客对产品质量技术性能提出建设性的看法要刚好向有关部门反馈信息。9 .依据职责权限、工作范围，做好成品库、退货品处理等管理工作,落实好岗位贡任制。10 .收集各类顾客对产品技术性能需求的信息，用户对本公司的评价和建议，建立用户档案