镇2024年机构改革工作总结：把握乡镇机构改革的“立”与“破”.docx

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1、镇2024年机构改革工作总结：把握乡镇机构改革的“立”与“破”为了货彻落实中央、谷、市、县关于乡钳机构改革的各JS任务，加快职能转变，总结改革经验，巩固改革成果，探索建立评估长效机制，X钺根据县委办公室县政府办公室m发县机构改革实施方案的通知3（X（2024）X号文件精神要求.有序推进各项改革措族落实落细，进一步完善了机构改革方案，优化了机构内部运行机制，提1.了全镇编制管理整体水平。一、体修机制运行情况根据文件精神.结合镇工作实际.实行“以岗险人”“分工不分家”统筹安排、科学圜配,现全镇内设机构设立5个，分别为“五办”：一是党政办公室，负表木镇机关党务和行政务等工作：是党建办公空，负设指导木

2、钺党组织的设策、姬锚、调整、11常党员管理工作：三是经济发展办公室,负责本镇财政预决算编制,统郊本镇范用内行项收支管理，加强财源建设,协助税收征管工作：四是民生服务办公室.主要负货民生服务事业规划的制定和落实及与民生发展密切相关等方面.作:五毡社会治理办公室,主要负贡本镇政法综治、信访维植、司法调解、治安联防、施层治理、防邪反邪、法治建设,社区矫正、法律援助、城市管理、应急管理.安全生产、牛.态环境保护、食品药品等工作。下展事业单位设立2个：一是便民服务中心.主要负贲政务公开和优化营商环境事务协网工作，集中受理和办理与群众、企业密切相关的行政许可（审批）服务、公共服务、使民眼务等方面在项；：是

3、综合行政执法队，以X钺人民政府名义相对集中行使行政处罚权，主要负费转M内的行政处罚及相关行政强制和监仰抬杳权，协助上级相关执法部门开展执法工作.“5+2”机构.现领导职数为13名.精简比例为27%.人员加制实现了行政不超编.事业有结余的目标.二、主要做法成效通过改革.我镇各部门职能配置更加合理、机构设况更加规范、编制和人员进一步精筒.我镇在发展经济、公共服务、社会管理等职能方面得到了进步加强.取得了显著的成效，具体表现为以下三点,一是“立”职场整合，“破”政出多门坚持“类干项原则上由一个部门统办、一件事情原则上由一个部门倒班”的改革思路，在乡钺机关层面，纲建和重新组建内设机构5个，下属事业单位

4、2个.解决了20多项长期存在的部门职责交叉、关系不顺事项.比如,新组建的民生服务办,整合了农业农村乡村振兴）、林业、水利、教育体用、科技、文化广电旅游、卫生健康、民政（城镇脱贫解困、人力资源和社会保障、社会救济救助、双拥优氏、老龄、五保低保、退役军人“务、医疗保除、喉葬管理等16个部门相关职能，推动形成统一指挥、反应灵敬、上下联动的民生管理体制，打破了民牛.服务中长期存在的条块分割、资源分散、由复建i殳的碎片化分J格局.二是“立”服务高效，“破”机构费.本次机构改革，虫新调整了15个行业站所的职能郃为，出原来的12个部门调整为现在的“5+2”机构，共精减内设机构5个，并且全部完成合署办公、人员

5、转来、机构规范挂牌等工作,确保改革平粤推进,“一事一站”推动全镇各部门机制建设的全面转型.“5+2”机构提供“一站式”综合办公服务，提高了服务效率,优化了组织结构，减轻了基层负担.三是“立”集中筑筹，“破”分散管理.机构改革在形式上整合优化，在权贵上明确主体，进一步突显了“5+2”各部门对职责范国内事宜统号规划的集中管理作用。比如经济发展办公室,由原来的经管站、财政所合并而来.由经济发展办公室主任统科度管理、其余办公室人员积极足合,共同协作，完成本镇职能范围内各项政忖财政及决算、收支管埋等经济业务,进一步推动了内部机构的全面转型加强了内部机构对所辖工作的集中管理水平。三、存在问题一是多慎财力缺乏.乡财县管以后，大部分乡钺在过去修结桩础设殛等公益性事业方面不同程度膨成r很大债务.再加上各县对乡镇经济指标、项口考核任务重.使乡玳的正常运转经费偏紧.近几年，乡镇政府的主要精力还是用在化解债务，抓顶口、抓钱,解决乡镇财力不足的问题上，对“三农”限务侦瞅不高，不到位的何SS仍很突出。二是多校事业制专业对口人才偏少近邱米为了安排毕业牛.就业，我市乡镇增加招录占事业编制的进村就业毕业生.一些专业不对口的毕业生补充到了乡镇各部门,乡镇事业编制己经满员，现有人员的能力水平不能滴足农民对技术眼务的要求，农业生产一战所防要的专业技术人才无法得到及时补充。