XX县融媒体中心事业人员平时考核工作实施方案.docx

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1、XX县融媒体中心事业人员平时考核工作实施方案（试行）XX县融媒体中心（以下简称中心）为加强事业单位工作人员统一管理，激励广大事业人员新担当新作为，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化事业人员队伍，根据中共XX县县委组织部XX县人力资源和社会保障局关于进一步明确公务员平时考核工作有关事项的通知（X组联（2024）X号）文件精神，在岗位工作实绩考核基础上，结合中心实际，制定本实施方案。一、组织领导与责任权限为做好中心事业人员平时考核工作，经中心党组研究，决定成立中心事业人员平时考核评鉴工作小组，具体名单如下：组长：XX司法所副组长：XX司法所成员：XX司法所工

2、作小组下设办公室，办公室设在人力资源部。办公室主任由XX司法所同志担任，XX司法所同志为中心事业人员平时考核评鉴工作小组具体联络员。中心事业人员平时考核评鉴工作小组工作职责：负责拟定、修正、落实中心事业人员平时考核工作实施方案，按干部管理权限报送同级组织人事部门审核备案，负责组织实施中心事业人员平时考核各项工作。二、考核对象在职在编的管理、专业技术、工勤编制人员。三、考核内容事业人员平时考核内容，以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据，采取按季度考评的方法进行。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、贯彻落实党中央重大决策部署和党组中心工

3、作、完成日常工作任务和阶段工作目标及出勤等情况。四、考核指标考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤等方面。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率、成效以及业务能力等方面。其中：共性指标分满分=100分（德、能、勤、廉）；个性指标分满分=100分（绩）；考核评鉴工作小组成员根据个人工作实绩、效能监察情况和群众评议情况，对被考核对象完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价，初步打分，报分管领导审核，评定好等次人数原则上不超过40%（若人数出现小数点则往上进一位）。最后将建议等次名单上报党组会议进行讨论。中心党组根据考核小组成

4、员综合评定等次，最终评定考核结果。五、考核等次事业单位工作人员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次事业单位工作人员人数原则上控制在参加平时考核的事业单位工作人员总人数的40%以内。好等次：量化考核分值90700分。较好等次：量化考核分值70-89分。一般等次：量化考核分值60-69分。较差等次：量化考核分值60分以下。六、考核周期和程序平时考核采取每季度评鉴和年终综合考核的方式进行。按要求将事业人员平时考核季度评鉴等次结果材料按干部管理权限报送县委组织部和事业人员管理中心审核备案。七、考核结果应用（一）对平时考核结果为好等次的事业单位工作人员，及时予以表扬，按规定给予奖励。对平时考核一贯优秀的在选拔任用、职务职级晋升、评优评优、学习培训等方面优先考虑。（二）对平时考核结果为一般等次的工作人员，由分管领导负责及时谈话提醒。（三）对平时考核结果为较差等次的工作人员，由分管领导及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。（四）与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次至少为2次且无一般、较差等次的工作人员中产生。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核确定为基本合格。当年平时考核结果均为较差等次，年度考核直接确定为不合格等次。