市局破解基层治理“小马拉大车”突出问题推进情况汇报.docx

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1、市局破解基层治理“小马拉大车”突出问题推进情况汇报今年以来，我们认真落实上级陂解场层治理“小马拉大车”灾小问题的部辔要求，坚持问题导向和靶向思维,聚保“减负”“赋能”两个核心,突出精准施策，务求工作实效,给基层“松梆瘦身”.让干部“轻装上阵”,推动基层减负赋能工作犯行见效、落地落实.一、坚持系物R念，统筹聚力成跨一是纵向连通体现以上率下.主要领炉组想召开X次会传达学习、专班研究整治形式主义为基层减负、破解电层治理“小马拉火车”等工作。制定卬发瑟破解基层治理“小马拉大车”突出何虺实施方案3.明确总体要求、工作原则、田点任务等确保伟项工作任务抓好落实.二是横向贯通完善工作机制.充分发挥市委党建引领

2、拈层治理协两机制小组统笫作川，加强跨部门工作统筹和协利联动，协调各方力以共同完成工作任务，三是定向聚焦确保成效JWI伊调机制制月梳拜氏点任务推进情况，必赛里做法、上反网力自案例等，定期通报：建立科学的目标评价体系对重点任务进展效果进行定期量化测评和动态分析.二、整合力量贵，突出壮马K能坚持重心下移、资源卜放、力量卜沉、保障卜帧，持续为基层蓄势赋能.充实基层力Ik通过调格编制机构,乡镇事业人员增加到K名：加大考录招聘力度,今年为乡镇（街道）招录公务员（选调生）X名：为村级储的后需力量X名：选派驻村第一书记X人,工作队X人.完善制度机制，优化完善管理体制，编制公布方案P，明确人员、岗位职击：常态化

3、组织在职X到社区报到，X余名在职党员参与社区志愿眼务X余次，健全评议考核，将班子成员、村社区）“两委”成员包联N格（小区）纳入抓X工作述职钾议考核,作为X年度考核里要参考.加强教育管理,落实基层干部分级培训制度，组织开展忖（社区）主干集培训班、乡村治理骨干业务培训等，X余人次卷M；祖织业务能力专题培训班，开展网络培训。加大保障力度.列支X余万元保障各项基础经费，落实域层工作人员相关保障待遇，让基层干部跑得住、干得好.三、粉范优化权责，确保轻车鲂行着力解决茶层“该干什么活、能办什么步、应担什么费”的问题，切实“为车减负”、为基层干部却“包袱”,一是清权贵边界建立健全清单管理制度，市乡层面,印发m

4、理办法.涉及生态环境、巾场监管等X大类X项具体事项，进一步厘清职费关系.乡村层面，制定清单事项清单流程图.未列入清单的事项,原则上不得交由村（社区）承担。管理层面，统筹加强对清单的动态管理。次焦权货清单未落地、权贵不匹配问题，退回*个小项依潦部门。清理贵仔状,扎实开展清理规范签订责任状事项工作,基层责任状那项由X项精简到X项.清理工作群组.严防“指尖上的形式主义”,整合精简“一事一群”“一事多郡”,各部门微信工作群由X个然少至X个.压缩忖级证明.制定,压缩村级组织证明X项，推动减证便民取得实效.清理挂牌标识。严格要求，全面清理规范村级组织挂牌，确保挂就不超过X个。三是整合考评喜项.建体系“深入实施综合考评体系.科学设置X项盘化赋考核指标.持续改进方式方法,简化细节流程.注重考精考准，实现推进考核工作与为基层减负的良性互动.减次数，由领导的统券.原期上对基层每年先中考核X次，切实减少频次。减资料,严禁简单机械地要求菸层单位提供开会发文、会议记录等过程性资料.