工程项目代建实施方案.docx

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1、中国长青树开发项目代建实施方案中国长青树置业11月6口第一部分项目代建管理总体方案第T项目再第一节前言十分感谢中国长青树市场亭湖区城市资产资实业绐本企业叁与“中国长青树”建设工程代建投标机会，本企业在认真阅读招标文件和踏斯施工现场基础上编制投标文件，深刻了解本项目代建特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供各项管理服务内容、管理方法进行了具体叙述，对招标文件各项实质性要求和条件均作出一1.晌应，请各位教授评委审阅。第二节项目蜕况1、项目名称：中国长青树（中低价位商品房）速设工程。2,项目建设地点：中国长青树（中低价商品房）在通榆东亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧,西邻工学院。3、项目概况及建

2、设规模：该工程为框剪结构，计划占地6M26m计划是设总建筑面积10135611f该项目拟分二期进行建设；此次实施为一期工程，一期用地面枳46895，总建筑面枳75456m.包含全部建筑土建及安装、室外给排水、给暧、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。4、项目估算投资：总投资约为350000万元。5、招标内容：项目代定（负担延设单位全部工作）和工程施工，包含项现在、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期计划和单体方案及公建配叠设计，并均已经过相关部门同意）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及隶属工程等施工，至项目经验收合

3、格后交付使用，并按相关要求负担保修责任。6、运设期限：施工工期计划自U月至11月日历大（计划工期24个月第三节项目管理模式慨述本工程实施采取“项目管理模式，由此次中标项目代理方代表招标人负责项目赛设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代座单位在代建协议约定权利义务范围内行使项目建设代建管理权。一、项目代建管理模式1、由招标人经过公开招标形式，选择含有对应资质房地产开发企业作为项目单位负担项目建设代建管理任务。项目管理代运单位在招标人授权下，为项目提供是设全过程管理服务，使该项目严格根据同意建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。2.由招标人和项目代建方

4、签署项目代建协议瓦明确双方权利和义务。3,项目代定单位负责替换招标人迸行项目运设工作殂织实施，包含内容有：编制项目管理计划书h项目箧设期间前期报建工作.项目招标各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期建设管理承务工作。关键工作包含代表招标人申报各项报定审查报批手续：在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和完工脸收等工作，并对工程项目进行康矍、进度、费用、协议、信息、安全等方面统第管理和控制，直到办理完工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程全部管理服务工作。4、招标人应依据已同意淀设规模和总投资，和对应设计规范等条件，

5、提出对项目箧设方案、续设标准和使用功效具体要求，帮助项目代速单位办理工程前期报建等工作,协调落实相关外部建设条件，负责监督项目管理工程质量，参与工程跄收。5.招标人和项目代建方对已同意送设规模、标准、内容和总投资不得随意变更，未经同意，招标人和项目代就位自行变更芨设内容、提升速设标准、扩大建设规模、致使工期奂长，投资港加，保留追究贲任和责成经济赔偿权利。6、建设项目标资金拨付和管理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人核定后按要求拨付。速设资金应按百分比、工程进度立即、足额拨付到位:若不能立即、足额拨付到位，步响工程进度.由相关单位负担对应责任。7 .项目代建单位必需严格根据确定定筑设

6、计方案和同意是设规模、标准，组织投资、设计施工,严格控制项目概孩算，依据本协议要求，加强项目标组织和管理，严格根据国家招标投标法和宁夏相关招投标要求，在招标人监督下，负责组织勘察、施工、设备和材料供绐单位等各项招投标工作。8 .项目代建单位应按协议法要求行使和推行项目代建协议要求全部权利义务，负责工程建设各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、严格控制工程造价，确保工程项目准期开工，按期交付使用并满足招标人建设要求。9、项目代建应根据国家现行速筑管理条例和施工规范对本工程项目实施施工管理，并接收招标人、市建设行政主管部门及其它政府有权限部门监督。第二，项目幽织结构和脚位责任第一节、

7、组织结构：假如把一个运设项目标项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理组织.而项目管理组织是项目管理目标能否实现决定性原因。依据本项目运作实际情况绪合本企业项目运作经验，经充足调研，项目管理组织由企业项目管理班子和现场项目管理部组成。企业项目管理班子由企业副总经理（项目总责任人）、前期部经理，财务部经理、于天决算部经理，总师办人员及办公室人员组成：现场项目管理部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员组成。第二节、岗位职责（一）项目总责任人岗位职责1 .依据项目策划,组织爆写并审定项目勘察和设计任务书，内容努力争取详尽,表现策划意图，落实成本控制概念：殂织井参与设计方案评审，提出修改

8、意见,完善设计方案；组织监控施工图设计全过程.确保技术上可行，经济上合理。2,依据项目或划，编制并审定项目开发全方面工作计划,制订项目开发目标体系，依据各岗位责任,细分目标到部门到人：组织编写并审定多种工程、设备及材料招标和协议文本，组织招标投标活动进行，组织谈判，顺利签需f议。3,依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面部署、总进度计划、施工用水电容量、施工机具部署等进行切实可行、行之有效总体设计，井在施工过程中严格控制.4、依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织蝙制并审定项目运作全过程

9、成本监控方案.监督实施并评定其绳效。5 .依据项目开发全方面工作计划及当地建设管理要求,制订报建计划，提出报是要求，冰调报建设计出图，控制报是进度和成本。6,监控现场管理，严格步骤管理、技术管理、材料质量管理、施工质学管理、经济签证管理,资料管理、进度控制及成本控制，督促检验并评定其绩效.7,全方面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，确保工程施工顺利进行；组织各级检收和交楼.痛保项目开发圆满完成。（一）现场项目经理岗位职责1,切实实施企业开发建设计划，尽全力确保实现慎期目标。2、严格实施和各单位签署协议条款。3、端制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量

10、、投资、安全等方面进行全方面系统考虑并加以实施。4、殂织好开工前各项准备工作，做好和政府、主管梯门关系协调工作。5、组织设计施工及相关单位进行施工图泳会审和技术交底。6、叁与审核施工方施工组织设计，并加以督促落实。7、检验工程质量，严把隐蔽骏收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工进度，为施工进度顺利迸行发明条件，搜集各类统计报表。9,沮织参与相关工程工作会议。10,控制工程拨款，依据进度、屈量等实际情况实施协议条款。Ik复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证实，监珞送检，确保材料设备进场所格。12、办理、参与各单项工程完工骏收及分部评定工作。13、极调处理好

11、周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间关系；14.衔接并配合物业交接工作,做好相关售后维修和服务工作。（三）技术责任人岗位职责1,在总经理领导下，分管项目标相关技术管理工作。2、叁与投资项目策划，抓好总图计划.方案部署,户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。3,按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、景大程度地降低投资，降低工程成本.4、组织端写施工组织设计，审查各施工单位施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其实施；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。5、参与对投标单位及投标人员资

12、质考察和确定，参与对工程设备和材料考察和认证。6、深入施工现场对关钺部位和工序进行定时和不定时检验和抽查，确保结构安全和使用功效；组织工程质量检验，地基基础、主体和工程完工脸收、烫料整理归档工作：组织衔接和立即处理施工过程中质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，和各施工单位工作办调工作.(四)前期部经理岗位职责1、落实实施国家、XX市相关计划设计规章制度，组织制订企业相关前期工作规章制度,经同意后，落实实施。6 .监督控制领取建设工程计划许可证前全部和政府相关部门包含土管局、发改委、建委、人防、计划局等多种手续工作立即问安排。7 .监督和土地方协调工作及拆迁手续办理。4、制订工程前期

13、工作计划并组织实施。5、审核工程前期各项诲用支出,并对前期工作质量负责。6、组织工程前期人员完成所要求工作，协调和其它端门之间工作。（五）财务部经理岗位职责】、领导企业财务工作,依据企业发展战略和业务进展情况，制订财务发展计划和发展策略。2,依据企业总体发展战略目标，指导财务部各分管人员制订企业各方面讨务管理制度,从而明确财务部整体长久发展目标。3、指导财务部确定年度工作关键和年度工作目标，使部门近期工作关键突出，符合企业发展要求。4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、关键及疑电问题，确保财务工作顺利开展。5,在分管业务范围内，就重大问题和相关政府部门、金融税务部门联络和交涉.6、支持、

14、宣传.强化和捍卫企业价值观和经营理念，对企业总体发展提供有价值健设性意见，推进企业全方面健康发展7、参与企业重大决议，就财务等方面问题提供支持和意见，确保企业发展、运行正当性和利润。（六）预决算部经理岗位职责1、落实国家、地域相关定颗、预算、价格、合相同方面要求，制订企业对应规章制度，经同意后，组织实施并监督实施，以控制投资。2,它核企业范围内工程招标标，并对企业范围内全梯工程协议立案.3、组织召开企业预算专业工作会议,负责各级预算人员培训工作。4、协调和市招标办、审查处、协议处、市迨价管理处等主管裕门工作关系。5,编制计划和统计报表,包含工程招投标、中标关键情况，工程结算价、结算日期及工程预

15、算各项取雳调价,各类工程单方造价等。6,对本项目成本工作管理组织工作。7,负责监督项目成本演算、计算用工量。（七）士赛、水、电专业管理工程师岗位职责1、服从项目经理安排，尽职尽贡、认真、勤奋、细致地做好本职员作；同时支持并配合其它相关专业人员工作。2、熟悉图纸，参与图纸会审，立即发觉设计图中存在问题，主动向设计人员咨询并提出建设性意见。3、对工程进度、康量、投出、安全负具体监管责任，对各项目标质量、进度、投资、安全要有求见性并提出书面意见。依据现场进度，组织好各专业单位进场，协调员理现场各项具体问题。4、熟悉相关淀筑规范、标准和强制性条文，正确掌握施工协议要求和要求,自始至终严格要求各协作单位按苏议、按图景及国家、地方相关规范组织施工，时不按上述要求施工者，应果断采取方法.包含口头警告，并监督其实施返工和实施停工整理，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。5,对现场施工负全部责任.立即向上级领导反馈现场施工情泥；参与相关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐藏工程、分部工程、分项工程般收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必雷防患方法，同时第一时向上报上级领导。6,对工程进度款拨付从工程迸度、质量、安全上签署意见，对千因设计交更、技