货代公司岗位职责与操作流程.docx
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1、为现企货代部H常工作.明碉H惚位职费.加强内部格调配合.特制定本HeS1.某一部分,风范自建第遵规守纪.严格遵守各项M慢畿范要求做个合格的Witt热:.细致耐心.认其对称每件事情尽职尽责做好本IR工作W三、第四.第五.第六.3J1.热心试禁.诚姑好学.快忧用效.忠诚*.团结止助.挎俵为客户提供专业优耍的职务小断提升自4服务佳力和枕合厦及时找班仃效地限从执行上级指令枳极转h为团队进发恢Itti1.1.tt策胸怀宽容博爱的团队共建精神第;部分.怪位职设依据1:作需要和工作环”在公司内设立行经现、部门主管、振作.a度、文件.万康和的伯等两位.在用位相辅相成构成公司充密的运作机tn.第一、职位与总权4
2、门内现,13理团队的姐建、廿理和提升2.因合公司成略发展.推送和泞佑本部的K招期H标3、各的门总体运作的计划.疥调、推迸和评怙IWiIJ-H1:K部门团队的(Sit.蕾理和提升2、外他门I1.常运作的协理.推送和评侪3.报价对内与对外的更新.发布和核批4业务的受理、指潴和取跺5、巾场目标的制定推近和W估报力:1.业务的审核,运作和跟踪2.费收的核安.用认相侑入3,业务的充第、统计和分析网即:1.0点M务/仓依服务的受理砂网和安排2.门点服务/仓储版务的加混、反俄和完转3.月度,计、分析与评估ZH:1.提单的确UU校对和靠发2,操作的口南节务助理3.月度统计和分析客IH:1、业务的受B1.指澈和
3、跟踪2,报价的对外发布.雅踪和核实3.客户日常操作生护HK业务的报价.fiKf11n2.扳价的对外发Ai.来踪和Hi女3.客户日常InM推土第二.职仅与职责1 .经理管理部门经理1工谛对前门内H小芬和人61HYjffiiftXft.济调次序.竹理决策的权力和义务.2 .权责对应部门内所有人贝应依据各11SrftIKfi的职权2贸.租修上动尽职尽货地完成IJ常本期1.作.3 .能动“助部门内所行人员应正找n我促进业务IM1.iM工(1能力,枳极主动出助关联职位成员完成U常本职工作。第三.个人与1队1 .对任何W件,各成员应行先积极努力地尽己之所腌处理.2 .对曲总自4处刑传力成不能沛新”断处邺结
4、!的要求成行4件,货立邺请求上姣肌权直至部门经理菱或用助,并依我上缓和成齐,斗门经理的指令或打指号及豺处现并反饰.f.3.3职.bUJ管应积极主动学习枳小力.利于正进谈#本职工作的知识利货i,3升H1.队实力和个人IK版4.各职网应积核力助和界母TJ磨婴的配C成员.5、特物客也公正,就串宽容耐心.第三部分.操作流H戕据货代部的工作持依.日雷工作中划分为以下接单.“舱、拖和内装.报关.文件、费收和其他”各环节.各环节相辅相成.才;流程即是外向位的工作柏外.也作为主於评丸各冏位工作达标与否的标准,一、*4按难工作隙划上.应该成为I1.常中f1.i优先”的工作环巾IR耍求接外必须快战、W效.在第一时
5、向内用统的时同确认业务的可探作件并予以安排.技华人员一曲要求白技我委托H后15分钟内完或以F三部分整本佑恩的魏认.(注)对于郃分无法坦r(f1.内跑队的信.依然必须及酎安排并予以眼琮.如根据客户卬悚ft心安液”到下环节,先安排流转后BIjI处理.以保正下一环外的行印操作.1、中核为户委托内容和确认方广服务耍来(方服或并接通外)(1)援华人员必Sj预先审核客户的委任内容.客户发来的订眩的Si能东以下信息.怛不mFft.托运人/发揖人.能公司/知期、起运港.目的闻中抬淞、贪名.相R柜IS、运价条软与运价、托运人的准字或趣章色升通限务菱未做包括是否:KtS3V预付订收.掩4内装、就检和报关等.fH)
6、付订舱确认即对(1内容的痢认:,M瓶内笠、商检和报X1的眼务来.必须同时确认货物和单证番齐时间、服务要求时间等.性明在客户J帕华h.特殊服务要求一1包括电否需要:肾通服务外其他的IH加做务.对于特殊眼分要束,必须御列部门主管似成杼我他相关职健的核批中才可以接受和安排2、运价校对、确伙(客服或衣接於心)客做人0枚到i1.的班后必尔对运价和其也堰务我用进行确认.(1)对来自的代部的业务,须与梢件员核时送价和箕他服务费用是否正确,并由梢件员在仃能早上笠字确认,然后再向相应船公司订舱,(注)特殊忸况可先1头与mPJId1.ftiA.传价14员杀公M再补签字确认(2)对下公司业务.或与巾场相关人M或航线
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