工程项目薪酬管理办法.docx

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1、工程项目管人员薪酬管中、法1、目的头规范*项目管人员薪酬管，充分发挥薪酬体系的激励作，实现员工薪酬水平与项目放状沉相适应，在坚持对项目工资预算总额进控制的原刚下，最六限地调动员工的工作积极性，结合项目施工特点，特制定木力、法。2、适范围木书、法适册工*所有*项目管人员。3、职责3.1 人资源部3.1.1 负责对项口管人员总数及工资预算总额进控制3.1.2 负责木中法的编制、修订及实施指导工作：3.1.3负责木书法在执过程中的检直指导工作。3.2 工程管部3.2.1 负责官查碓认*项目管人员岗位及数；3.3.2.2 官直磴认*项目工程状志：3.2.3 负责官宜硅认*项目平竣工日期。3.3 经营计

2、划部3.3.1 负责硅认工程项目性质；3.3.2 负青碎认*项目合后额及法算额；3.3.3 负责碓认*项目运营情况。3.4 项目主管单位3.41负责向工程管部上报*项目工程状态硅认单；3.4.2负青对木办法在执过程中序在问题，及时币人资源部反馈。4、薪酬设置建项目经负责制，鼓励提倡项目管人员一人多岗，在满足任务要求及管的前提下，严格控制项目管人员数，薪酬实项目预算制，在执过程中严格按照工资预算总额控制日工资总额，原刚上日工资总额能突破平工前核定薪酬。4.1项目斗工前，工资预算总额暂以合片额作头基数，并依据工程类别及合后额亡小碓定的比进提取：项目竣工法算后，以工程法算:额头基数提取的工资总额作头

3、最终控制总额，提取比如下：合后额在3000万元以下，工资预算总额提取比头1.9%合后额在3000万元-5000万元，工资预算总额提取比1.9-1.4%合后额在5000万元-1个亿，工资预算总额提取比1.4-0.9%合后额在1个亿-3个亿工资预算总额提取比0.9-0.7%合后额在3个亿元以上，工资预算总额提取比头0.7%其口：安装项目按照合后额（人工费）的3.9%提取工资预算总额；矿山士巷及水项目分合后额六小，工资预算总额提取比均头2.9%4.2 工资预算总额自括项目所有管岗及服务岗人员（厨师、司机、门二、保洁、保管）工资。其中：新毕业一员工的工资和放工资含在工资预算总额。4.3 薪酬结构中岗伫

4、基木工资技能工资（执业注即职称）、工龄工誉及放工赍5部分组成。其。：岗伫基木工资、技能工资及工龄工资按“发放；放工资在项目结束后根据项目5木考核淮经官计后发放。具体标准见（咐件1）5、人员设置及薪酬核定5.1 人员设置管人员应根据工程类别、规模及施工进情沉进配备，具休数见*项目管人员数配备表（咐附表2）5.2 薪酬核定5.2.1 起止日期的界定以项目经部机构成之件签发时间头渔，在项目经部成后旦人员进残现场当日起薪。其口：15日（含15日）以前按工资总额的100%发给首F1.工资；15日以后在项目经部计发工资，仍然按照原薪制标准在原所在单位支付。工程结算完成后次日停薪。5.2.2 后工程状态薪酬

5、的核定（1）施工准备期在人员进残现场后1个“核定薪酬，管人员薪酬执网级机兰原岗位标准，并给子年人年天30元补助。执时间以工程管部官直硅认的工程状态硅认单（咐件4）时间头渣；如果木阶段在机兰无尚位参照以下岗位的薪酬总额执：项目经一总部部之项目副经、总工一总部副部兴调及助一总部主任级部门主管一专业师其仙人员一专业员（2）在建期在实际升工后1个日核定薪酬，管人员薪酬依据*项目管人员薪酬结构及标准（在建期）执，执时间以工程管部官查碓认的工程状态降认单时间头渔。结算期在竣工验收后1个P核定薪酬，在项目上的管人员薪酬仍按在建期标准执。执时间以工程管部官查阵认的工程状态硅认单时间头准。（4）冬季停工期或暂时

6、停工停工期薪酬最支付4个月，执时间以工程管部官直碎认的工程状态碎认单时间头渔，并按以下几种情沉执：项目守人员薪酬按照在建期岗位基木工资全额发放；所在单位机兰的项目人员薪酬参照5.2.2条款“（1）在机关暂无岗位参照以下尚位的薪酬总额执；停工期休息人员薪酬均按照年！1800元岗位基木工资发放，中所在单位机兰计算工资。以上各阶段如没有在规定时限P核定薪酬，从实际官批次四起执项目工资，超期夫核工资的耳补发，超额发放部分d*财务部依据道报在项目主管单位管费口直接扣除充公；如某在建期间人员进调整，需在调整后I个月P到相关部门重新核定。5.2.3 享受薪旦头项目经部领导班子成员的，工资原刚能在闲级机兰计算

7、发放，底如个人项目工资总额夫达到薪标准的，中所在直位补齐差额部分。6、官批程7、奖别规定7.1 放工资与项目成木考核淮挂钩，分配力、法依据*项目管经济目标责任书指导意见(*201246号)条款执。7.2 项目竣工法算完成经官计后，在项目产生淮的前提下，对二预算工资总额有节余，按照节余总额的15%奖励项目管人员，奖励头税前，日项目经按照项目部人员于献亡小逆分配，项目主管单位官核，*人资源部官批后发放；超总额发放的，按照超发总额的25%罚，外罚额中*财务部根据道报从项目主管单位管费口宜接扣除。7.3 头严肃工资官批程序，在薪酬夫核定、超额、称自发放或育夫经人事部门官批擅自增加项目管人员数的情况下，

8、经检查发现后，按以下规定进处别：7.3.1 项目立管单位夫人员使册官批程序，擅自使册临时工、迟休返聘人员增加管人员数，浮对相兰责任人（项日主管单位负责人和项目经）进外别，处别额按通报当个人工资总额的20%在工资计算|5中扣除并在全公司范围通报批评；7.3.2 项目管人员薪酬如夫按人资源部核定标准超额发放，浮对相兰责任人（项目主管单伫责任人和项目经）进处即，处别额按通报当日工资个人总额的20%计算，并在全公司范围的通报批评。另外超额部分日*财务部根据通报直接从木单位当管费口扣除；7.3.3 项目管人员薪酬如夫通过*相关部门核定碓认，私自发放人员工资，将对相关青任人（项目主管单位青任人、项目经、项

9、目财务负责人及劳资员）进处罚，项目主管单伫负青人和项目经外别额按通报当个人工资总额的30%计算，项目财务负责人和项目劳资员按通报当“个人工资总额的20%计算并在全公司范围的通报批评。另外称自发放的工资,参照机兰相应岗伫薪酬标准计算罚，中*财务部根据通报直接从木单位当管费口扣除8、要求8.1 建项目休假管制与*签订劳动合后且在施工一线连续工作满一个“青，从次且起升始享受4王/日假期，原刚上一个季只能休息一次，中项目经相据工程情况进安拱，对一夫休人员可在项目结束后其口休息，休假期间待遇按项目工资执，休假途口发生的交通费中项目经部全额报封。8.2 合作项目派残人员可参照*项目后岗伫薪酬，中员工所在单

10、位采册银代发形式支付。9、附件9*项目管人员薪酬结构及标准（在建期）8.3 *项目管人员数配备表8.4 *项目管人员薪酬核定表8.5 工程状态碓认单10、附则10.1 木中法中*人资源部负青解释;10.2 木办法自发之之日起执，原*项目管人员薪酬管书法（*2012101号）片时废止。10.3 对二2012新习工的*项目旦目前已竣工法算，经官计后有淮的项目，可参照木力法口”7.1和7.2条款“进奖励。10.4 在建项目自发之之日起均按木力法执。附件1*项目管人员薪酬结构及标准（在建期）职务岗伫基木工资技能工资工龄工资故工资备执业注即职称项目经700012000部级1667元/月834元/级：20

11、0元/月帝级100元/月；口级50元/50元与项目成木考核润挂钩。其口：（1）般项目：尚位基木工划分：200公以P:薪酬按量200公以外,原刚上距H1.工资上能超过工资山卜.高寒（-209以上目：声工能低一人员依据实际出勤干数项目洼贴超过4个，对一帝寒钵。项目副经项目总工5600-10000调及的4900-7500部门主管4500-6500安全、质3000-5500一般人民2800-5000专业,专注工程类引合片额（万元）施工准备期（人）在建其1、房地产项目20000以下（含）8以下（含）16以20000以上12以下（含）20以2、一般民房建项目5000以下（含）7以下（含）10以5000以上

12、8以下（含）16以3、一般工业项目5000以卜,（含）8以下（含）15以500010000（含）10以下（含）18以100OO以上12以下（含）20以4、矿山工程矿山、土石方刻事、尼矿库分合脂亡小5以下（含）IOW矿土巷道分合后亡小4以下（含）10以5、市政项目5000以卜,（含）8以下（含）12以5000以上io以卜.（含）15以6、水水凹项目分合脂亡小4以下（含）1。以7、安装项目分合后大小5以下（含）10以8、特种资质项目分合后亡小2以下（含）6以下附件2*项目管人员数配备表备注：以上定员自括新毕业入职一员工及服务岗（厨师、司机、门二、保洁、保管）人员，后1/3*近三的员工。停工期人数参

13、照结算期人数设置。专业.专注附件3*项目管人员薪酬核定表项目主管单位：项目名称合片施（万元）合后升工日期合片竣工日期合后日历天数实际斗工期实际竣工日期预后日历干数工程状志施工准备期【】在建期【】结算期【】停工期【】工程所处地址（）（）市（）县（）3慎人员职务新削附：管人员岗位及新酰照细表项目主管宜位负贡人签字经营计划部对工程项目性质、合后额、法算敌及项目运营情沉进碎认工程管部对项目部管人员岗位及数、工程状态及开竣工日期逆官查降认资源部对项目部管人员总数、项目工资预算总额及薪酬标准逆核定主管领导备注：山夕高寒（-20C以上）、高原（海拔3500以上）项目需咐报告详细描述专业专注地环境状沉.附他工程状志碓认单位承建的工程，根据工程实际进该项目处二：口施工准备期在建期口结算期停工期，预计期限自月下H附：*项目管人员照细表项目主管单位（签字盖章）,日