岗位评价因素表0416yue..docx
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1、岗位因素定义与分级表北大纵横管理询问公司二零零年三年四月管理人员包括公司高层管理人员、职能部门、各个分厂领导人员;技术人员主要是指科研技术人员(包括总工):技能人员主要是指各个分厂的生产一线人员、生产协助人员等。管理人员岗位评价因素定义与分级表1责任因素(300)1.1经营损失的责任因素定义:招为保证华北光学扭:营活动丁当选疔,双1.限制正任杓大小以及可i适成的经管摄失方面所也当的任。1极少有风险,造成损失可能微小.02仅有一些小的风险。一旦发生问题,会给华北Jt学造成较小的损失,103有泞定的风险。一旦发生问题,造成较大的损失。204有技大的风险.一R发生问题,会给华北光学造成重大的损失.3
2、55有极大风险.一旦发生同即,对华北光学造成不行估量的报失,会导致华北光学羟首危机。501.2参与决策的层次atx:相在正常的工作中须要参与决黑的蜃次.其贵任的大小依据所参与决1.1.a次凹凸作为推断基淮.1工作中常做一些小的确定,一般不影响他人。52工作中须要做一些大的确定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工.103工作中须要做一些对所属人城彳j影响的决策,204工作中须要做一些人的决策,但必需与其他部门负货人共同防雨方可.305工作中须要常常参与最高层次决策.501.3导管理的责任因素定义:招在正常杈力范围内所拥有的正式领导理班。任的大小依拽所领导后理人员的Jt次4行找断.注:一叔人员指
3、的是中展以下:中层管理人资指的是职能部门.改立熟单位中的负责人(正/制职):高层管理人员指的是公司总助及以上人员.1不领导管理任何人,只对自己负责.02轿导管理一般人员.103领导管理词位中有中层管理人员.204领导管理岗位中有部门第一负责人,305领导管理岗位中有而层管理人员.101.4内部的讨责任1因素定义:扪在正常工作中,与华北光学力备门悖共同开展工作所依要相当的也任。砂河会任的大小以的*务累升华北光学的基的隹度作为推5斯基准。不须要与其他部门员工进行工作协调,间或与木部门的般员工协调工作,2常常与本部门员工进行工作协调,问或与其他部门一般员工进行工作协调,协调不力对华北光学影响不大.1
4、03与本部门和其他部门员工存在亲密的工作联系.协网不力对华北光学有较大影响,154与本部门和其他部门员工存在亲密的工作联系,与部分部门负货人有工作协255调的必要.协调不力对华北光学有很大的影响.与部分高管和许多部门的负费人存在亲密的工作联系.在工作中须要保持第时联系和沟通,协调不力对华北光学有虫大影响.351.5外部侨调的贵任因素定文:和在正常工作中求委H外IMf京青工作关系所负有的责任,其贵任大小以派系M1.娟华和重要H公国格机的彩响W良作为心芯标池,1较少与外界保持亲密联系.52须要与外界保持日常性、常规性联系,联系的结果对公司的形皇。肯定的影响,153须要与外界发生特定联系,联系的结果
5、对公司的形象行较大的影响,301须要与外部舱位负费人保持亲密联系.联系的结果往往涉及重大问跑或影响决策,对公司的形象有曳大影响.451.6工作责任范B1.因素定义:和对工作姑果极当责任的范闺,以工作结果时华牝无*影一的大小作为揪斯贵任大小的基准1只对自己的工作结果负责。102须要对自己和所领导员工的工作结果负说.203对整个部门(业务部门/职能部门)的工作结果负资。354对华北光学的多个部门工作结果负责。455对华北光学整体的工作结果负责.601.7法律上的责任因素定义:在正常工作中须娶拟定和室署具有法律史力晌合同,并对台同的绿果负有相应的左任。丸看任的大小视县约,以定舍网依金臬性及石泉的产发
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