岗位轮换实施方案(共8篇).docx

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1、S-；岗位轮换工作实施方案岗位轮换工作实施方案鱼河的中学为进一步加强学校的人力密源彼理，优化人员配宙.招加活力，茜变工作作风，提Si办事效率.全面培育和想练员工队伍.建立干部和分干员工沟通和轮岗的长效机制.结合学校的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨依据隹设一支高索养干部队伍的要求，坚特博才弗备、以德为先,着眼于干部的培芬能炼和潜在实力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构,35力做到配Ht合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、军尽其功，为公司的持续发展供应坚叙的组织保证。通过轮岗,建立起学校的管理人才库,为学校庭择、棍拔管理干部供应依据。二、范限对e

2、轮岗对象：各眼能部门的爸理人员。三、基本原则(-坚持个人听从组织的原则个人要从公司整体的发展动身.听从大局。(人员岗位相适的隙则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。()整体功能优化的隙则妾犷大干部帙同沟通力度,增加干部筑筹发展的意识、胸怀全局的意俣、团结协作的意设。四、轮岗方式和条件(-轮岗方式本次轮岗是公司范围内跄理岗位的轮换，实行个人报名、部门举荐和组织支配相结合的方式进行。轮询条件1,够与工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗：2、在同一部门担当同一领导职务酒4年的应当轮岗：3、在同一部门连续担当正副职领导职务满7年的应当轮岗。(以上时间计

3、算机止到2014年5月1B)五、组织实施(-成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组(以下尚称“轮岗领导小组”)，名单如下：组长：胡志坚跳组快：苏瑞(八)彭与取援项目综合股股长、水保股副股长职位竟争的，一股应具备水利工程、水土保持工程等水利专业或相关相近专亚学问及技术资格。参与水产站职位竞争的应具备淡水养殖、灌业管理5业或相关相近专业学问及技术资格。(九)移与办公空期主任职位竞争的,应具法若定的行政学问，熟识办公室室务,文字功底扎实.组织协调实力强。S5;专卖岗位轮换方案凯里市烟茸专卖局专卖管理岗位轮焕方案为进一步做好专实创新管理工作，着实提升卷卖队伍业务综合实力和水平,依卷胡里市烟茎专卖市场监管

4、体系创新实施方案的要求，现对专卖爸理岗位轮换方案拟定如下：一、目的通过诣位轮换，实现优化专卖队伍结构，进一步提高专卖执法人员的综合实力，使专卖执法人员臧识驾驭各项工作技镌和业务流程,培育全面独立的工作实力,培西高素养豆合型人才队伍，实现班奈。卖有效管理。二、轮岗人员、岗位及名额(-轮岗人员为全体在岗专卖人员,专卖办正副主任、稽近大队长、内管办正副主任及年满55周岁的专卖人员不给与轮询.(二)轮换岗位及人员名颔：窠件管理员2人、证件管理员2人、专职内管员2人、一中队市场监管员4人、二中队市场监管员4人、三中队员(农网)4人、机动驾驶员2人。三、岗位轮换流程及周期(-检岗旅程：为使岗位抡换后能做到

5、是时指导、相互提高,卤位轮筷依据证件、案件.内管-稽查一、二中队-稽查三中队安网-证件、案件、内管的诣位进行轮番换岗。()轮岗周期：沱岗周期为一年.四、岗位轮换方案(-闵位轮帙每年一次，每年的12月份初进行岗位轮换交接、培训.次年1月份正式上岗考核.()车辆驾波员两名.属机动调潴人员,不详细芒理片区,城区驾驶员兼职案件管理.衣网驾绩员共取农网村爽送货工作,每年相互调换。(E)详细岗位轮换方案；岗位轮换依据上表从左到右轮换.81：按编号a-bc1.-a-.依次轮换。(四)后勤的证件管理岗位2面,内管专职2名,结合自身状况岗位自选，半年对换一次。不参与轮岗55周岁以上的人员负责帮助案件管理和三级督

6、察工作。五、工作要求(一)先年12月轮岗前，各原岗位人员要求必需结合岗位工作要求、工作节点轮番对专卖人员进行一次岗前培训，确保闵位交接后能第眼当开展工作。（二）岗位交接上岗后，专卖办羽予以对各由位工作状况严格考核；原案件、内管.证件岗位的同志轮挑到一中队后.要接着负责指导、帮扶新上岗人员开展工作,同时专卖办详细对向帮扶：杨永忠负责帮扶指导案件管理、陈光旭负贾带扶指导证件管理、张光宇负责带扶指导内笆工作。（）轮岗后,因自身缘由不能适应专卖管理工作的,可向专卖办提出调换部门申请.由专卖办向市局领导班子汇报，不能王新支配岗位的将做待询强理。六、本轮岗方案由专卖办负责说明。餐四：轮岗工作方案岗位就换工

7、作实旅方案为进一步加强公司的人力赞源管理,优化人员配at.指加活力，转变工作作风.提高管理人员综合素养及办事效率，建立管理人员沟通和轮诣的长效机制，结合公司的实际，制定本方冥。一、指导思想、目的和宗旨依据建设一支高素养首埋人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先,着限于首埋人员的培育豚炼和潜在实力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面.优化管理人员队伍结构，力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持埃发展供应坚毅的组织保证。二、范青对怎轮岗对象：管理人员（人、财、捌、产、供、销）三、基本原则（一）坚持个人听从组织的原则个人要从公司整体的发展动身.无条件听从大局。（

8、二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业学问，趋于合理。（）整体功能优化的假则要矿大管理人员横向沟通力度，增加管理人员筑筹发展的意俣、胸怀全局的意识、团结协作的息汉。四、Se闵方式和条件（-轮岗方式本次轮岗是公司范围内关铤管理岗位的鸵旗.（Z）轮询条件1,原在本公司管理岗位工作满5年的员工：2、在同一部门担当同一领导职务满4年的应当轮岗：3、在同一部门连城担当正副职领导职务满7年的应当就向。五、组织实施（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称轮岗领导小蛆”.名单如下：组长：邸组长r组员：各部门负责人”轮岗领导小组”负责审定工作实旗方案，协调担织实施。由行政部担当详细工作。（二）动

9、员部警做好鸵闵削的前期工作，形成工作方案报”轮岗领导小组确定、审枇：收集、整理轮涣岗位信息，报”初岗领导小组”探讨批准：组织召开轮岗动员会，公布详细的轮岗岗位名称.部署相关轮岗工作。（E）报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门举荐的形式收柒报名信息,经整理后呈“轮岗领导小组”审批。（四）探讨确定依据报名状况,由、,花岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体探讨确定轮岗人员名单。（五）人挺公示按规定对拟定人揖进行为期？天的公示。（六）轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对欲轮岗人揖进行轮岗人员轮岗前谈话,做好工作交接，确保按时到岗。（-t）办理换岗手续经组织谈话

10、后.人事部对检岗人员办理倏岗手续。（JV）报送有关状况人事部刚好总结阅田，将此次鸵闵状况形成报告,呈报股份公司。以上组织程序的详期时刻表详见（2014年轮词工作时刻表（附件）.六、工作要求（一）统一思想,提高相识各部门要高度王视,从洪B!治、讲大后、讲纪律的高度,提高相识，统一思想。要把实施轮岗作为期煤管理人员、培育复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。（二）加强领导,形成合力相关人员要分工协作，亲密协作，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分舲领导要仔好做好轮岗人员的思想工作.激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要仔地做好工作的交接.确保日

11、流工作无地连接、有序开辕。()留意实效，保证质要力戒形式主义和简活化。既要发规定条件轮岗,又要考虑工作的虑定性和连续性。同时要严明纪律,确保轮岗工作健康、,顺当进行。(四)听从支配,主动适应对蛆织满定轮岗的.应当发时办理工作交接手续并报到主动培应新岗位的要求,努力做好新岗位的工作。在轮询工作中的表现作为考核、评价、运用时的王要依据。益阳椎机二。一四年四月一日附件2014年轮岗工作时刻表篇五：岗位轮换的方案岗位轮换定义：企业有支同蛇便受训I者在不同部11担当不同种类的工作,以开发员工多种实力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的刊历,为其今后在较高层次上任职打好

12、基础.这是为完善人力资源管理体系,培南、激励和保留优秀员工,培育高素养、复合型的人才一种重要措施。适用范围：本培训方法是用于新员工培训，以其更快地筠应企业环境：也是用优秀的中层管理人员和基层人员的培训I,可推动其成为企亚的骨干。对于不潴括应工作或长期从事于某一项工作的员工也可运用此方法,以提高其工作效率和创新精神.去作步骤：因位鸵旗的详细操作如下：?依据公司培昌方向及公司的发展须妾，人力资源部与各部门拟定本部门等与轮换的人员名单及其岗位。?郃门主管审批后，由人力资源部对受训对及迸行诣位适应性的面谈。?人力资源部初步推断受训者接合新的岗位要求后,与调入部门主管进行柳调，支配受训人员到闵。?受训人

13、员到岗后，各部门指定专人负责对轮换人员进行工作指导及定期考核，以使受训对象培应新岗位。分析：职务轮换主要适用于以下几种状况I?新员工实习?培育员工多种实力?授权后上级适当支持?塔药管理婷干的实力?激发员工主动性?其他党换新员工实习：新员工通过轮岗可以便尽早了解到工作全貌.在这个过程中他门会增加对企业与其他员工的了解。企业也可在他们实习期间，考察其工作实力及适应性，。一般来说,新员工在各部分巡回实习时间需一年左右。培育员工多种实力：企业支配王工轮换做不同的工作，可以发觉适合各部门工作的人才，也可帮助员工取得多种技能.提了各职位最合适的人才。轮焕等于说协作公司人力长期规划并储蓄了人才,在企业业务变

14、更区至经言方向发生变更时，就以有多种能够快速实现陡移。于是,职工不能只出现大批服工不施适应工作的状况，对企业将是很麻烦的事情。培育管理骨干；高城管理人员通过岗位轮换.可以全面了解企亚业务提高自身决策、推断实力。这种轮换以班组长，科长，必长一级干部为最多.轮换周期也较长，通常为二五年不等。许多大型企业的险理者均是以这种形式选拔接班人。激发员工主动性：长期固定从不某一工作的人，会使一个人失去创建性.商位轮换，可以照予职工新的剌湖.堂其保持对工作的敏感和创建性。现代企业中,销售服务部门与产品设计部门之间,人员相互轮换较多。在这些部门中迸行闵位轮旗,还可以起到改善新产品开发质量的作用。其他轮换：当企业

15、发觉员工不能适应其本职工作、或需加及、或架构调整如合并或拆分部门，调整某些部门的年龄构成等等状况下，也会运用王位轮换这种方法.一般来说,每个员工在同一工作岗位上连续5年以上.又没有得到晋升的机会,就可考虑闵位轮旗。饯如一名员工始终在同一企业中工作,考虑其晋升和同位轮旗的总数大约在7-8次较为合适。在迸行岗位鸵决拉和培训方法时，须要留意以下几点：?在询位轮换时，应充分考虑企业各部门工作的实际需要,明确的政策和程序是岗位轮换获得预期效果的保障。完苦的岗位说明书.作业流程书.事先的岗位适应性的曲谈，评估考核均是轮岗必不行少的环节。？不要无支配、无目的陶意初换岗位。过于常见的更换工作岗位，不但降低了员工的工作热忱及其职业生涯的发展，而且还会给人力资源部门指成负担.影响企业效绩。?并非全部的同位都可以轮倏,比如敏感或有高度机密性的工作就不姑合常常调动。相尖资科：历史上早期出现的轮换,并不是制度化的管理措施，而是以培育企业主的Iin绿继承人为目的。当时的企业多为零旅式企业.即以血缘尖素为体制基组建起来的企业。为了培训接诳人，他门