论中小企业财务管理存在的问题及对策分析研究 会计学专业.docx

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1、论中小企业财务管理存在的问题及对策Ontheprob1.emsandCountermeasuresofthefinancia1.managementofsma1.1.andmedium-sizedenterprises摘要随着我国经济的E速发展，会计行业逐渐被愈来愈需要和得到重视，会计行业的工作也愈来愈细分化，不再仅限丁企业经济业务往来的资金运动及企业的固定资产无形资产等的记录、核算和管理等。其中财务管理就属于会计行业的-部分，而中小企业作为我国经济的重要组成部分，其财务管理就显得尤为重要，但是由于我国财务管理的发展史不太长久，而且处于新的发展阶段，所以企业财务管理的现状不太令人乐观，财务管理

2、的问题及弊端在工作中逐渐出现。木课题就此展开研究，从财务管理的相关基础理论出发，分析J当前我国中小企业在财务管理中存在的不足，并分析了问题产生的原因，最终，结合自身的专业知识有针对性的绐出了相关改善建议，希望能够为完善企业财务管理提供参考依据。关键词：财务管理：问题：对策AbstractWiththecontinuousdeve1.opmentofChinaseconomy,theadventoftheinormaiionera.theenterprisefinancia1.managc11ntwi1.1.usherinanewcha1.1.enge,theenterprisewi1.1.fa

3、cechangingfromconcepttomarket.Withthedeepeningofreformandopeningupandjoiningthewor1.dtradeorganization,thedomesticenterprisesfacethecompetitionatthesame1.ime,a1.socontinuetoacceptforeignCon1.PetitiOncha1.1.enges.Intheenterprisemanagementandfinancia1.management,becauseofChinasIaiestart,sowithwesternd

4、eve1.opedcountriesthereissti1.1.acertaingap.Inthefinancia1.managementprocesstherearcsuchprob1.ems,textbyYangzhouZ1.iongyamachineryp1.antinthefinancia1.managementprob1.emsofweresummarizedandana1.yzed,andpu1.sforwardthere1.evantsuggestions,hopeinthefuturebeab1.etofortheenterprisefinancia1.managementpr

5、ovidereference,toimprovethecompetitivenessofenterprises.Keywords*Financia1.management:prob1.em：countermeasure一、弓I言I三、中小企业财务管理现存问题一以扬州中亚机械有限公司为例.2-）扬州中亚机械有限公司简介2（二）扬州中亚机械有限公司企业财务管理现状2（=）扬州中亚机械有限公司企业财务管理存在问题31,企业财务控制力不强.影响资金运营33 .财务管理意识淡薄，财务制度不完善54 .缺乏现代管理观念，内部控制不完善55 .财务管理人员的专业水平低6四、中小企业财务管理对策一以扬州中亚机

6、械有限公司为例8（一）树立成本管理意识，提高企业利润率8（一）提高融资管理能力，建立内部控制机构8（三）增强财务管理人员素质，完善企业财务预算管理9（四）强化财务管理观念，优化资本结构10（五）完善财务管理法律制度，提高审计人员素质10五、结语12参考文献13一、引言企业财务管理有利于帮助企业提高其管理水平，同时规避企业财务风险,纵观企业财务管理的演变过程，其发生发展与会计专业知识都是密不可分的，是企业管理需要关注的问题。企业财务管理的进行能够帮助企业有效的规避各类财务风险，同时控制企业的运营成本，保障企业资产的安全，从而为企业的长期可持续发展保驾护航。但是由于许多企业还未意识到企业财务管理的

7、重要性，就导致企业难以做大做强，严m的甚至威胁到企业的生存，因此，我们要进一步正确认识企业财务管理，加强企业内部管理。建立健全中小企业的内部控制制度已成为当前中小企业的一项重耍任务.目前，我国许多大型企业纷纷仿效西方发达国家，采用的内部控制体系，而中小企业由于自身规模和能力的限制，尚未完全进行内部财务控制。本课题的研究在参阅了大量参考资料的基础上，对企业财务管理的涵义、内容和对象有J较为深入的J解。本文以扬州中亚机械厂为课题研究时象，通过实地走访和调直，对该企业财务管理中目前存在的问题进行了分析和总结，最后，结合自身的专业知识，有针对性的提出了完善企业财务管理的对策，以期将来企业财务管理机制的

8、提高和完善提供理论依据。二、中小企业财务管理现存问题一以扬州中亚机械有限公司为例(一)扬州中亚机械有限公司简介扬州中亚机械有限公司系江苏省省高新技术企业及外商投资先进技术企业，专业生产各类机械.中亚工业园位于扬州，设有现代化标准厂房及科研大楼42890平方米，公司集科研开发、生产制造于一体，以国际市场为导向，全套引进美国、德国、日本等国高精度加工中心及各类数控设备，精心研制的各种全自动机械不仅服务于国内众多知名企业，同时远销美国、俄罗斯、东谢亚和中东等地区.但由于企业发展速度快，企业的财务管理理念、管理模式、管理水平等方面跟不上企业的发展步伐,在企业的发展中难免存在些问题，所以企业急需建立一套

9、科学完善的财务管理体系，组建一支向素质的财务人员团队，从而帮助企业在保持健康发展的前提下做大做强。(二)扬州中亚机械有限公司企业财务管理现状1 .企业资金管理财务资产管理部是公司资金的专业管理部门，负贡资金的筹集、管理，在保证资金运作安全的情况下，确保企业遍大项H的资金需求。公司在总部设立网上银行结算中心,对总部和所属子公司的资金结算业务实行统一管理。操作过程中，公司财务资产管理部通过编制的年度资金收支计划加强资金管理的计划性，并对所属子公司的资金计划完成情况进行考核。企业网上银行结算中心负贵公司资金收支结算管理,同时负成各企业间资金的调剂余缺，企业之间相互占用资金须按月对账，季度清结，并按同

10、期银行贷款利率计算占用费。公司按轻IR谖急安排企业资金支付顺序，资金支出严格实行总裁或总会计师审批制。各子公司都有自己独立的会计部门并进行独立核算，公司部门资金须严格按计划使用.涉及企业对股权、项目等进行投资的资金支出，按公司资金审批程序办理。企业编制本企业年度资金收支平衡计划，并按月进行分解。公司财务资产管理部以企业资金收支平衡计划为依据，编制公司资金收支平衡计划，并按月进行分解.公司制定了包括财务管理制度、风险控制制度h募集资金管理办法、资金管理规定等在内的资金运用方面管理制度，明确公司资金管理的要求和控制流程，按照公司集中统管理的原则，对资金业务进行管理和控制。对各项应收款项，企业首先划

11、分赊销与清欠类别，然后制定赊销及清欠管理措施。对各项非经营性应收款项，企业先明确款项性质，属于借款性质的，须按占用时间长短及现行利率计算资金占用费：属于投资性的借款，在计尊企业净资产基数时需要作为因素考虑。对各项闹罚.资产、其他存量资产处置的变现收入，公司按闹置资产管理规定等相大规定进行处理。2 .绩效考核管理现状扬州中亚机械有限公司根据自身的情况及各子公司行业的特点，建立了较为公正的绩效考核体系,使部门主管更清楚的了解各部门的主要职贵.并为职员的绩效考核设立了衡量指标。绩效考核原则：(I)定量考核原则.公司建立科学、系统的考核指标体系，依据企业年度计划指标及指标完成情况，对企业进行分类与考核

12、；(2)动态考核原则。公司对企业的绩效考核实行动态管理,根据年度计划指标完成情况每年调整一次企业类别，优升劣降：(3)过程考核原则。公司对企业实行月度分析、季度跟踪、中期总结、年终审计考核,全过程掌握企业年度计划执行情况：(4)薪资挂钩原则。公司对企业经营绩效的考核结果与员工薪资挂钩。本规定中的考核指标体系包括两部分：一是分类定级指标体系，据此评定企业的类别与级别：二是年终考核兑现指标体系，通过年度经营贡任书明确，据此进行年终考核与兑现。(三)扬州中亚机械有限公司企业财务管理存在问题1 .企业财务控制力不强，影响资金运营扬州中亚机械厂对财务控制力不强，主要体现在以下几个方面：(1)对现金管理不

13、严，资金流不畅通。不能很好的把握企业最佳现金持有量的程度，使得现金流时而充足时而紧缺Z现金流紧缺的状态卜.，限制了企业的规模扩大和发展。(2)应收账款管理不容，赊销政策不合理，催收力度不够。帐款管理情况将影响到现金流的管理。（3）存货控制薄弱，造成资金流动不畅。中亚机械厂的材料采购缺乏合理计划，同时产品的销售量与国家经济环境息息相关，存觉没有严格的控制制度，使期末存货占用资金较多三使企业经营中的资金不能及时回流.扬州中亚机械厂在投产前，没有对市场进行详细的调研，从而影响资金的运营能力，下表为企业的资金周转率和行业周转率比较。表1近三年企业资金冏转率发周转率年201320142015资金周转率1

14、.31.51.1行业周转率1.11.61.5表1是企业近1年的年报数据，从上表中可以看出，扬州中亚机械厂库存价值和库存的资金占比成逐年上升趋势，且上升幅度也是如年放大，占用了企业不少资金流动，企业面临资金崇张的局面。究其原因，方面是由于近年来模具行业的不断科技化现代化，扬州中亚机械厂的生产不能紧随国际步伐，企业销售业绩下滑，产品经营资金不足以维持企业运转，另方面,企业销量:下降,库存增加，库存的积压占据r相当一部分资金，造成资金的紧张.扬州中亚机械厂缺少对外部环境变化感知的预见性，致使管理升级滞后于环境变化，不能做出及时响应。而随若市场经济发展速度的不断加快，各类新里业务层出不穷，这就给企业财

15、务管理提出了更高的要求，为其涉及领域注入了更多的新鲜内容。如果企业管理人员和会计工作者无法紧跟形势作出调推，相关业务的财务管理制度的制定没有跟上,从而使财务管理失去了健全性。2 .资金严正不足，融资困难程度加深目前扬州中亚机械有限公司潦动资金的大部分来源主要是银行借款，这是因为对于中小企业来说，虽然融资渠道比较多，但是其他那些融资渠道对它们来说都是可望不可及的，如国家财政投入资金、发行股票和企业债券淞资，外资融资等融资方式基本处于封闭阶段:而民间资金虽然可行，但是眼资费用相对太裔，企业如果选择这种融资方式身上所背的负担就会更高，但是如今银行对中小企业的贷款也作出了非常严格的规定，银行金融机构审

16、批严格，这无疑又为企业增加了无形的负担，如今中小企业逐步向省科学化发展行业竞争如此激烈，企业的产品必须要与时俱进不断创新才能保证销量稳定才能筹集更多的资金，综合以上可以看出中小企业的融资渠道较为单一，其直接表现就是资金短缺，影响企业的正常发展，企业日常运营资本趋紧，融资困雄程度加深，企业可持续发展目标受到影响.3 .财务管理意识淡薄，财务制度不完善目前，扬州中亚机械厂为了在生存中求得发展，其管理层在意识上普遍重销格轻管理，将开拓市场放在首位。企业内中乂以上的领导往往都将重心放在扩大捐传渠道，增加销售利润的策略上，而忽视了管理过程中财务管理意识的树立,对其缺乏重视，甚至部分企业高层认为财务管理制度的建立，将企业管理流程复杂