化工厂培训计划.docx
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1、S-;2011中小型工厂年度员工培训支配方案2011九迫湾年度员工培训支配为提高员工素养,提商公司的管理水平,优化公司人力资源配I1.提升公司员工的综合索界和业多实力,全面推动企业健康快速发展。必需进行有效的培训,做好培训的笃础是要有可行完整好用的员工培训支配,现将今年的工作培训支配如下:一、做体目标1、王祝新入职员工培训,加强入取前IS性教化和培训,令员工尽快融入工作环境当中;2、加强公司中低层芒理人员的培训.提高管理者的综合素养,增广学问面,提高思想觉悟:3.加强公司工艺技能培训,提芭专业技能,为技术创新、技术改造等科学性创建打下坚实的基因4、加强公司专亚技术人员技术等级培训,不断提升员工
2、的业务水平和舞作技能,增加严格履行岗位职费的能。二、培训原则1、按需施教、务求实效。依据公司改革与发展的须要和员工培训需求,分俵次、分类别地开原,出加培训的针对性和实效性,确保培训质IU2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时.员工技隹培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中低层管理人员培训谭时每周不少于1课时.每课时不少于2小时。3.建立表影制度。对培训工作成果显茗IS予表彩嘉奖。建立以组为单位的培训队f,对车间组长培训成果进行检冽,培训效果显若考,骗予培训考毒奖。三、培训内容与方式-)一级培叫一新入职员工培训新员工每斯嘿请满30人为一批次进行入职培训.
3、由公司人力行政部组织培训I,培训时间不少于2小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规至制度、平安(Z)二级培训一中低层首埋干部提升业业务学问、技能.完善管理学问,提升管理技转,培奇并开发领导力,促进企三)三级培训一车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训支配,主要内容是岗位职员、操作规程、平安摄作规程、岗位工作流程和工艺技转专业学问、作业指导书等。培训时间每周不少于1次,每次不少于1小时。四、措施及要求-)各基层单位及各部门要主动参与协作,制定切实有效的培训实施支配,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念。(二)在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、
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