化工企业仓库管理.docx
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1、化工企业6S-TPM管理活动如何实证?作为我国的传统企业,化工行业算得上是典型的以设备为主的生产型企业,随着市场竞争的11越激烈,化工行业的利泗空间被不断的压缩,传统的生产管理方式已经不能满意企业的须要,企业想要生产发展,学习先进的管理方式已经成为了必定的选择.当前己经有众多的企业已经起先导入像精益生产管理模式,并通过6S管理、TPM管理等活动来提升企业的生产效率降低生产成本、缩短生产交货期.但是在化工企业如何实施6STPM管理活动才旎其正有效提升企业的各种实力,下面华天课TPM专家付对化工行业致命化工行业6S-TPM管理活动如何实施?一、精细化工企业6STPX管理实施的着眼点精细化工企业实施
2、6STPM管理,应结合目前“管理提升活动”,以6STPM管理为抓手,全面提升基础管理工作,从而建立一套适合干企业本身,具有企业特色的“卓越现场管理体系”与“全面改善机制”,进而促进经营管理薄的环节的改善.1、规范作业现场:改善各部门工作、生产环境,提高生产效率、产品质I化削减奢侈,削减设备故障,提升员工工作精神面貌,保障平安牛.产及其他各项活动的有效开展;2、培育批骨干:培育一批怖得葩础管理的骨干员工;3、营造,种城阳:营造-种全员参加的改善文化与纸困:4、建立一种机制:建立种持续改进的“全面改善”运作机制;5、创建具行公司特色基础管理体系:建立具有公E特色的基础管理管抄体系.二、精细化工企业
3、6S-TPY管理实施的要点】、6S管理与目视化在公司各现场的全面键开以及标准化的形成2、提案活动、班组主超活动、中层管理者课遨改善活动相结合的“全员改善机制”3、设备管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”4、优秀班组建设、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”5、促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成6、6S-1PM管理改善方法与技巧与6S-TPM管埋推动方法的训城.弁日常化三、各阶段推动工作的划分第一阶段:6S管理与B视化全面绽开1.建立6S管理推行组织及推行方针、明确各成员的职责分工及授权;2、制定6S管理推行方法,并拟定6S管理实
4、施奖惩制度33,艇开6S现场管理工作的动员,宣扬,培训;4、在各分厂、生产车间、仓储物流、设备动力、办公场所等区域全面绽开,建立Y1.P参观通道;5、整理、整顿及湎扫活动全面绽开,建立整理整顿及清扫的基准;6、起先端写6S管理推行手册K4万润化工目视化管理手册机6S管理及目视化案例集:九建立改善提案制度,并绽开全员参加的个别改善活动,全面营造改善的翻围:8、第一次现场诊断、认证雄开,第一次改善发表大会召开(各区域分别淀开)。其次阶段:6S管理及目视化标准化、班如建设之主题活动绽开1、建立全厂的区域责任制,建立全面的贡任规划并明示;平安改善专项绽开;2.4XX化工目视化管理手册K6S管理及目视化
5、案例集定稿3、起先在全厂建立6S改善景点.并蛭开6S创意诙善活动:起先实施6S管理“卓越现场星级评价制度”:4、辑造全面改善叙的的“三皴发表制度”、“三级轸断制度一起先制定5、6S管理制度梳理,汇编(噩本制度:、奖惩制度实施);6、以班组为主体的“主网改善”活动起先锭开,体现改善的数据成果7、6S管埋深化到设备管理体系中,起先理顺生产与设备管埋的职击、关系8、其次次现场诊断、认证战开,全厂第一次改善发表大会召开.笫三阶段:全面改善持续,优秀班组模型建立,卓越管控体系起先建立,效益为中心焦点改善绽开1、6S管理“卓越现场星级评价制度”完善实施:2、6S管理深化到设备管理,实施“演化班级管理、提升
6、现场骨干管理技能”、“导入TPM体系中的设在自主管理”课SS活动;3、优秀班组建设活动评价实施.优秀班组模型建立:生产管控PQCDSV日常管理机制建立4、院开笫一轮“以效益提升为中心的俵点课题改善活动”,起先关注生产流程、库存管理等5、淀开厂内参观沟通活动-改善之旅活动;6、第三次现场诊断、认证绽开,其次次全厂改善发表大会召开。第四阶段:完善卓越管控体系,并建立持续街环机制1、建立精细化工企业员工素养规范,建立基层管理者的日常管理制度,包括晨会制度,H常巡察制度,日常点检制度等;2.起先其次轮“以效益提升为中心的焦点课遨改善活动”3、员工自主管理-TPM管理持续实施:1、改善创意、改善景点、改
7、善之旅活动持续实殖;5,全面梳埋并完善精细化工企业基础管理制度;6、优秀班组、优秀基层组织建设活动体系完善7、建立具有精细化工企业特色的基础管理模式“卓越管捽体系”持续改善循环机制形成:三级改善机制、三级发表机制、三级诊断机制;8、第四次现场诊断、认证雄开,第三次全厂改善发表大会召开。以上就是华天谋TPM专家为整理的关于化工企业6S-TPM管理活动如何实施的和关内容,作为传统企业化工行业只有打破传统的首卉方式主动吸纳先进的管理理念与方法,并结合企业自身的具体状况,然后制定出适合自身发展的管理方法与文化,只有这样化工企业才能在比争压力越来越大的市场环境中站稳脚限.化学危食品仓薛管理1 .企业因生
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