加油站会计工作总结.docx

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1、篇一：中石油会计工作小结工作汇报单位：姓名转瞬之间两年多过去J,回顾两年以来的工作，我在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门和同志们的大力支持和主动协作下，我较好地完成了各项工作任务。现将我两年来的工作状况简要总结如下：一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道在工作中，自己依据发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措的要求.在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局。自2007年8月加油站档案管理工作以来，我曾帮助各部门供应过加油站各方面的资料，枳累了珍贵的阅历，并将档案进行分类管理，动态管理，市领导及其他分公司领导在参观指导我的工作之后都给出了高度的评价.档案管理工作虽然及财务工作在

2、专业上有若很大的区分，但是我通过这阶段的工作体会到了仔细的看法，遒慎的作风是做好任何工作的前提。熟识的驾驭保定加油站资料及业务也为我做好区域零售会计的工作奠定了良好的基础.在08年3月份经过一阶段的实习后，我接岗成为一名区域零售会计。接岗后，我先后接任过保定易县、定兴、容城、涿州、高速和市区的零售会计。在任职期间遵纪遵守法律，遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，听从组织支配，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，合理合法处理好一切财会业务。对加油站全部须要报销的电据进行仔细审核，为领导审批把好第

3、一关，对不合理的票据律不予报销，发觉问题刚好向领导汇报，仔细做好会计基础工作，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整齐符合要求，科目设置精确、帐目清晰，会计报表精确、刚好、完整，定期向领导汇报财会业务执行状况，并能协调好财务及其他部门之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。二、加强政治业务学习，努力提高自身素养我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必需不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。我仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都

4、有了较大提高。能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社：到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓。三、重视加油站资金管理资金管理是个单位财务管理工作的重中之重，加强收支两条线管理，加强加油站资金管理，严格遵守收支两条线，提高资金运用效益，保证加油站资金平安。刚好核时ic卡、PoS机业务，保证各项数据真实性，加大下站稽核力度，怆杳业务的真实性合法性。四、加强增值税发票管理避开涉税风险严格审核开票单位资质，对不符合资质的单位律不予开具增值税专用发票。建立发票运用登记制度，设置发票登记簿，并定期向主管税务机关报告发票运用状况。严格限制领票程序，避开发生单人领出多个单位的发票的状况发生，避开涉税风险、

5、涉嫌虚开代开增值税专用发票。整理峋货单位开票时供应的资料，将开票单位的营业执照副本、税务登记证副本、银行开户许可证复印件、组织机构代码证，一般纳税人资格证每年更新，按年度整理编号存档。五、仔细做好年终决算工作年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支状况的书面文件，是财政部门和堆位领导了解状况，驾驭政策，指导本堆位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支支配的基潮。我主动放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，仔细细致地做好年终决算和编制各种会计报表。在过去两年的工作中，我在同事们的帮助及共同努力

6、卜.，做出了大信卓布一成效的工作，我的成果及进步得到了主管领导的充分认可，在以后的日子里，我将会更加努力工作，发扬团队精神，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为中油的建设和发展贡献自己的力气.2009年9月28日篇二：加油站2013年年终总结2013年年终总结及2014年工作支配随着一轮新日的升起，我们迎来了2013年，在公司领导的亲切关切和片区领导的大力支持下，以强化内部管理，提高服务质量为重点，以提高主动效益为中心确保加油站平安生产无隐患为目的，一年来，在加油站全体员工的主动努力下，我站站容站貌，规范服务，以及员工素养都有很大的改善，内部管理水平得到全面提高，全面实行公司的各项规章

7、制度及工作要求.各项工作均有所发展。在此我向公司领导及全体同事表示最诚心的感谢,因为你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因为有你们的帮助，我才较好的完成了各项工作任务。同时，也找出自身存在的不足及差距，从而更好的为今后的工作打好基础。卜.面我就对这年来的工作做以总结并时今后的工作做以支配：一、经营状况2012年截止11月我站共销售各类油品3818.09吨.其中汽油1553.83吨，占销售的40.07%,柴油2262.26吨,占销售的59.93乐汽柴比1:1.45.2012年截止11月我站共销售非油171726.9元,其中油非互动109927.6元。纯非油61799.3元。二、内部管理加油站是

8、我接手的站，我亲自参及了加油站的改造及验收的全过程，可以说是倾注了我全部的心血和热忱的油站。从加油站开业起，我就尽可能的坚持在加油现场，吃住在站里，带领员工为顾客供应优质主动的服务，从而确保了加油站在大柳塔树立起良好的品牌.今年里季由于成品油价格不稳定，国内市场经济疲软，加之周边厂矿的停业整顿，道路改道，站内销量卜降较大，销售压力也很大。同时也因为2012年是公司“为民服务创先争优”年，所以在提高加油站销量方面，我是从规范服务，为民服务抓起的。在平常工作中我要求每位员工在交接班前首先要整理好自己的仪容仪表、要统若装，在接班后要敏捷运用加油“八步法”，做到“车道人到、来有迎声、问TT答声、去Tf

9、送声”.再苕要求员工要把加油机、营业室、付油区和便利店等服务现场的各种商品、物品摆放整齐美观，地面、墙壁、门窗等设施要保持整齐干净，为顾客营造一个了良好的加油环境。另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，市场调研，电话联系、登门探望等方式，做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应，客户的埋怨刚好处理，形成紧密融洽的客户关系。尽可能的满意顾客的各种需求。三、平安管理平安是加疝站经营工作的前提和保障，也是衡量一个加油站管理者索养的硬指标。所以在日常工作中我随时都会对站内的平安责任制落实状况，加油及卸油作业现场平安状况及设备状况等进行严格的检查，并刚好整改存在的问题和陷患。并坚持做好日查、周查、月

10、查。依据季节改变的对员工进行换季教化，从而确保加油站的平安生产。今年我站无起平安等级事故发生。四.2013年的工作思路：在当今市场竞争如此激烈的环境下，要使一个加油站立于不败之地，首先要从加油站内部做起，加强员工规范服务意识，提高服务质量以及能够推出各种形式的特色服务，同样肯定要给员工坚固树立“顾客就是上帝”的思想，其次，以客户为中心，依据客户需求以最大实力来满意客户，协调好及客户之间的关系，建立好客户档案，定期对客户进行走访，以勤补拙，主动出击。其次，在油品管理中要严格要执行业务流程和数质量管理，遵守经营纪律，不赊销、不短斤少量，严格仔细执行油品管理制度。健全应对突发事务的管理机制，培育员工

11、应对突发事务的实力，加强平安管理，确保设备平安作业，消退一切担心全因素，确保加油站经营工作平安开展。同时,要主动协作公司做好erp及电子帐表的工作，要确保上报数字精确率，把管理工作做精做细.并且,要做好非油品的销售工作，因为非油品是我公司及油品同等重要的项工作,所以在13年我将带领全站员工相互学习，枳累阅历,争取将非油品工作做好、做强、做大。最终要主动落实公司、片区下达的各项任务、仔细学习公司下发的文件精神。2013年的风帆己经扬起，一个美妙的年轮即将呈现在我们面前，在新的一年，我们有许很多多的事情要做，有许很多多的任务要去完成，让我们同心协力，开好局，起好步，把握机遇，励志扬鞭，精诚团结，以

12、全新的姿态迎接新的挑战。加油站2013.12.13篇三：2013年勃拉加油站年终工作总结2013年勤拉加油站年终工作总结时间的消逝可能会使很多记忆渐行渐远，慢慢模糊，但2013年这几个字，却深深地烙进了劭拉加油站的集体记忆，因为2013年是劭拉加油站发展进程中很不寻常、很不平凡的年，也是个注定要在加油站史册上写卜浓重笔墨的年份。石油石化受2009年的金融危机影响后，2013年的石油石化市场成为改变多端的年份，加油站成品油的销售经验若严峻的考验，然而，我们依IH在峰回路转中写卜.了绚丽篇章。、2013年目标、任务完成状况2013年公司给劫拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和13.38吨润

13、滑油任务，2013年勖拉加油站完成轻油销售2545.38吨,超指标27.38吨，比去年的2526.84吨增加18.54吨，增长率为0.73%,其中93#轻油完成1633.36吨，0#柴油完成903.56吨。其中93#汽油的储售比重占总销售的61.87%,涧滑油销售6.1吨，欠任务7.28吨，比去仟的3.95吨增加2.15吨，增长率为35.25%。6至12月劲拉加油站发105张ic前，ic卡充值金额为1240400元,比公司下达的295万元欠1709600元，持卡比例为7.48乐比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销隹主要以香烟、燃油宝和水,2013年非油品销售达41471.5元,其中,燃油

14、宝销售1560元，香烟销售39911.5元，占非油品箱售的96.23%,非油品错售逐年提高。二、2013年的主要工作1、经营创收工作ITO月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的将位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热忱周到；对有困难的客户刚好赐予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发展客户”的H的；对客户提出的建议仔细接受，争取效益，尽全力加大了油料的销售。6月份起先,勃拉加油站（6月份正式发ic卡）利用发ic卡的方式来稳定老客户，同时主动发展新客户，并取得肯定成效。10T2月份，进入油荒期间，我们刚好调整工作思路，在努力保老客户的同时，主动发展新客户，做好了限量和客

15、户说明工作，在说明中，我们“动之以情、晓之以理“，细致、耐性，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油100O升，较好地限制住了油品销传星:。对内，我们主动开展“比、学、赶帮超”活动，形成“在学中比、在比中帮、在梢中赶、在赶中超”的氛围，逐步把“比、学、赶、帮、超”活动引向深化.全面提高加油站服务质量和服务水平。夯实加油站基础管理，提升零售员工队伍修体素养，树立中石化品牌形象，达到以服务提升经营质量，以服务实现扩销增量，量利双嬴的H的.总之，2013年，我们加油站依据不同市场形势和上级要求，实行敏捷的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。2、平安管

16、理工作平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻I，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监督，还以“我要平安”“百日平安无事故”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的平安意识和技能：二是从制度上，严格落实上级卜.发的各项平安管理制度规定，严格执行平安的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托车下午加油等：三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发觉加油怆、加油机内部或计量孔等部位布.渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种险患：四是从设备设施的维护保养上，对设备进行四定管理，重保养、重维护、重防范，确保设备设施的正常运行。3,规范管理工作以加油站管理规范为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成状况、客户管理、油品管理、hse管理设备设施管理、员工形象等进