初探烟叶生产经营中ISO9000体系的导入.docx
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1、初探烟叶生产经营中IS09000体系的导入导入IS09000体系是一项困难的系统工程。实践这项工程,应当坚持继承和发展相结合、借鉴和创新相结合、培训和导入相结合、持续改进和自我提高相结合的基本思路。一是继承和发展相结合。我们XX烟草企业经过多年发展,形成了一些生产经营和管理制度,在导入IS09000体系时,一方面仔细总结企业在管理上胜利的阅历和做法,充分利用原有的生产管理、技术管理、质量管理诸多方面的方法和制度,另一方面着重找寻和分析企业在质量管理中存在的漏洞和薄弱环节,确定整个质量管理体系的工作重点,并建立相关的限制程序。二是借鉴和创新相结合。依据IS09000体系的要求,结合企业烟叶生产经
2、营的实际,我们建立了较为完整的烟叶质量管理体系。为了保证质量管理体系的运行,我们编制了三个层次的体系文件:最上层是质量手册,它是企业的原则性、纲领性和法规性文件,包括企业的组织结构及质量职贵、质量方针和质量目标。其次层是程序文件,它是对企业的各项活动作出明确、具体规定的基础性文件,涉及到各个部门的活动。第三层是具体的作业文件或作业指导书。.三个层次的文件,涵盖了烟叶生产经营工作的各个环节,体现了现代企业的管理理念和最新的科研成果,具有较强的可操作性,体现了烟叶生产经营工作的特点,从而形成了独特的质量管理体系。三是培训和导入相结合。全员培训是导入IS09000体系的基础工作,培训的成败将对IS0
3、9000体系的导入和推行效果产生干脆影响。在全员培训中,一方面要留意全员的质量意识和质量观的培育,使全体员工对推行IS09000体系有一个正确的相识准则;另一方面要留意分类培训和分层次培训,有针对性地提高每一位员工的业务素养和工作实力,使决策层、管理层、实际操作层能够深刻理解和娴熟驾驭IS09000体系对本岗位的规范要求,同时实行严格的考核考评机制和上岗证制度,建立健全激励约束机制,促进整个体系的协调运作。四是持续改进和自我提高相结合。导入IS09000体系,其实质是在企业建立一套持续改进和自我提高相结合的机制。作为导入体系的重要环节,监督检测体系和信息反馈体系的建立是必不行少的。在对烟叶工作
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