美容店长个人年度工作计划.docx

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1、美容店长个人年度工作计划【席1】美容店长个人年度工作计划新的一年将至，又要有一个新的开始,回首20xx年，在上级领导的指导关心下，通过各部门的配合支持，还有我们一-全体店员的共同努力下，我们在2Oxx年取得了骄傲的成陵。我从一名员工，在公司的大力培养下，加之自己的努力，在今年9月份升至为店长。当我推及这一殊荣.我深感到重任的重大,多年耒的工作羟验,从员工到店长.一路走来.我对我们的工作总结了一些看法和体会：对于一个经济效及好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者：二是要再良好的专业知识做后盾：三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与联客交流,就可以盘好。我具体归灼为以下几点：1.认真贯

2、彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正琬井及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用.2 .做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发理员工的积极性，了解钵一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用.增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。3 .通过各种渠道了解同业信息.了斛旗客的购物心理.做到知己如彼,心中有效.有的放矢,使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。4 .以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利拉出发.5 .”周到而细致的股务去吸引颐客.发理所有员工的主动性和创作性，使员工从被动到积极.为了给顾客

3、包迨一个良好的购粉环境，为公司创迨更多的错售业缄.带$页员工在以下几方面做好本职工作：a.首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的跋物环境：b.其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消铃者需求：要不断强化服务意识,并以发自内心的做笑和礼貌的文明用语,使原客满意的离开本店：c.现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟域的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成缱只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们的店.面对明年的工作，通过对今年的总结，明年的工作思路，重点翌在以下几个方面蜃下功夫：1 .加强日常管理,特别是抓好基础工作的

4、管理：2 .对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质：3 .树立时公司高度忠诚，爱岗敬业,厥全大局，一切为公司着想,为公司全面提升经济效及增砖添瓦。4 .加强和各部门、各兄弟公司的团结办作，创造最良好.无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队.2美容店长个人年度工作计划在过去一年的工作中，不管是美容师运是店长，对于自己的工作肯定有自己的一些想法，也得到了一些收获。要恕接下来一年的工作顺利开展，要对自己在工作中做得好以及做的不好的地方做一个深刻的反思。因此,所谓年终总结,更点在于“总结”。如果只是走过场或老是纯粹敷衍而巳.总结也就失去了其原本的意义

5、.1.条理清晰，用数据说话在年度总结中，根据岗位职责有针时性、条理清晰地总结工作，是年度工作总结全面性的保证。用数据对工作或行汇总,既角华明了,又能清楚地说明总结老的工作能力。但在工作中搜集、汇总.使用数据是一项有一定津度的工作.需要在平时的三常工作中,有心地对工作进行记录。美容师在平时的工作中,就要注意对各肿数据像一个详细的记栽,包括联客量.成交金额等等。年度工作总结的数搪，来自于每月、每周、每日，甚至暂时的工作总结.5 .提出问题，拾出有速设性的意见对于这一点，需要美容院员工在平时的工作中注意观察和总站，针对美容院经营中存在的一些问题提出自己的见解.这一点也战立在员工用心度的菱色上，只有美

6、容尻员工真正的把美容院当做“家”一样的存在，才能在考虑自己个人发展的基础上，和美容院共同成长。3,给出囱己明年详细的工作计划针对自己的发展.可以在年络总结中作为史点来描述。只有自己首先明稿自己的发展方向,才能在接下来的一年中顺利达成自己的职业目标。其实，对于自己的工作，只有自己是最了解的.自己做过什么，得到了一些什么收获，遇到一些什么问题，这些东西如果仅仅存在于脑海中没前形成文字的话，往往会被我们忽视，失去了原本的作用，而年终总给也是给自己提供了这样的一个机会。所以138也提取各位美容院从业者，不要将年终总给形式化.希望各位都能够从中认识到不一样的卤己，得到不一样的收荻。【第3】美容店长个人年

7、度工作计划20xx年酹瞬即逝,我十分期待着20xx年的到来.今年桥足美容院发展的关键性一年，身为店长,我必须想办法让美容院有突破性的进展,光有想法.光有书这样的志向.光有着一般热Ifc可不行，我得有所行动，必须有计划有目的的去实施，还带要美容院每一个员工的共同努力，以下就是我制定的详细计划：一、改头换面.提升美容店的形象既然要让美容反有所改交.费金的投入是少不了的.苜先我恕蹶的就是让美容院的门面先来一次改头模面,这个不是想搂就能换的事情，必须经过十分填寄的思考,还需要许多的佐证,我参考了许多的美容院店面笠修方案,经过我一段时间的思考，心中也是早就有了定论，改头换面的目的就是想让顾客的第一眼就留

8、深刻的印象,让她们看到的第一眼就想进来娶试尝试，这是让她们信任我们的第一步，也是我们美容院作出改变的第一步，至关重矍，这也是后统计划得以喉利开展的必要条件.二,不惜斥巨资.提升美容院的知名度学会利用身边的一切资源.美容院的地理位置固然是不错了,但是人来人往的也就那么些人,如果让更多的人如道我们的存在，是非常有必要思希的一个问题,这就是我们改进的的第二步.提升知名度,我会通过我的一些个人渠道尽可能的争取到这座城市地铁.公交车、公交站台的广告位,要知道每天乘坐地铁、公交车的人不计其数，但那时也是她们停驻观看最佳时机，我们只需把自己的广告视广告图片放上去，知名度自然就上去了.美容院的详细地址、咨询电

9、话等等都矍放在广告当中，才能起到最好的宣传作用.三、想方设法，提升美容院的客流量现在是互联同时代，我们美容院要想做出改变，跟着时代的趋势走准没钳。首先我们要拥有百己的官方网站，微信公众号等等，迁要在各大app上制定我们美容院的预为美容方案,这样我们不仅能从现实中找到各户，还能在网上直接说约我们,这不仅是为了我们美容院自身,这也是为了给顾客们提供便利,让她们可以有多种粢道找到我们。四、竭尽全力，提升美容院的厥务质量以上几点都做好了，那就是到了这最后的一部,我尻所招收的美容师必须是有三年以上工作经骁者,美容师的实力必须过段.这样才能留下回头客,对于那些工作经历暂且不符合的，有港群退聚参加培训两种方

10、式选择，我必须要保证每一不联客来消费,都将得到最好的服务,让客人开开心心的来,开开心心的走.这是我们服务宗旨.【篇4】美容店长个人年度工作计划一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面造营节理奠定良好的基砧，所以店面行政管理应放在首位。1 .建立巡级管理制度,由位职责分工组化,容上而下。使工作*事有人管，件件能落实.防止死角现象的出现。2 .在重店内人员的培训工作,培养员工.铺g人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣.让每位员工，铠官人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱囱敬亚、服务热情周到.懂业务、会管理的高素质人才.&建立分明的奖惩制度，以激励和狗束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团

11、转协作的集体，在竞争中立于不败之地。4 .利用各种合理的、能够利用的条件，创盘、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象,尽最大努力使顾岑在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的东健。5 .以“为念服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时,注重员工、锅售人员的言、谈，举止等踪合索质的提高,更好的身心全翦为顾客看思，减少投拆.6 .重视安全保卫工作，防火.防盗，将危险粉患消灭在葭芽之中，枇绝因比给公司带来不必要的损失。7 .创造良好的外国环境,协调好与政府都门的合作关系，以减少不必要的麻烦。二、经营管理1.加强商品迸.错*存的管理，率攫规律，提高商库存周统率，不枳压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化.合理化.8 .明确全店销售目浜，挎错管任务细化、量化,落实到每个部门.品牌、A员，并进行相关的数据分析.9 .在节长日上做文章,枳极参与公司的各项促靖活动.及店内的各项活动，充分儆好宣传及布置的工作。10 抓好大宗、集团助买的接待工作，做好一人接待,全面协调，让颐各感到方便、快捷的服务。11 知己知彼，通过市场调研,分析总结存在的差更，及时调整,以Mfi应市场的发展变化，提高市场占有率.12 尽可能的降低成本,开源节流，以彼少开支。