导师带徒总体培养目标及新员工培养计划安排表袁文龙.docx

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1、导师带徒总体培育目标工作单位I五矿二十三由St设集团其次工程有限公司导师状况学徒状况姓名李文利姓名袁文龙性别男职称工程伸性别男职称所学专业建筑工程所学专业土木工程参工时间20H年7月参工时间2018年7月1日师徒木华度总体*Ir目标（导师和学徒依据实际工作岗位状况，结合考核评价内容共同制定.该目标作为考核的主要内容及尚尽业、刻苦钻研、勤奋工作.专业技术娴熟,熟识现行设备安芸工程相关标准及其规范，输制合理的能工方案和工程技术管理资料，处理一效项目工程质量和平安问题等，能移段任一般设各安笠工程项目主要管理工作或项目部工程技术部技术工作。各专业部门瑜定珞育目标状农：1 .岗位切实可行的培育支配2 .

2、不定期支史具体工作和学习任务并应用到实践中去.3、对徒弟的工作状态进行检查，并按要求予以考核，新员工培育支配支配表斫员工袁文龙I部门或项目锌项目岗位慈工员导师李文利（以培育下栏目由导师在新员工到部门或项目部报道后熄写，依据新员工本年度总体目标指定具修括施和培真支配具体培百措施1 .导师带领新员工了解和熟识现场施工与池熟识西工范围和工程任务.2 .指定所需驾驭和学习的图集和相关规范,并结合糖工图新内容加以理解和巩固.3 .以人、材.机、逃度方面着实讲辞并描述工程实施的实际操作，学习如何支配和丛调各工肿.工序以及各项的施工。1.结合现场实际管理,提出解决和处理问题的相关方法,根高新员工管理实力和综

3、合处理实力。5,依据现场实施过程内容，讲解并描琵成本管理方面学问，使之对成本管控有初步意识和概念。6 .通过过程中的实际操作和复验,学习驾驳材料支配提报和工程量计算.（以下栏目由导师按月制定培目标和具体措施）第月培养标熟识和了解现场实际状泥.驾驭所管理部位图纸，结合图纸熟识相关图集和规范.娴熟郅玩水准仪的运用。具体培养S施1.现场实地讲解并描述各区域分布及狗筑物相关状:兄,以及现场施工过程中应团博平安事项。2,上手操作运用测置仪器，结合实际运用和计算.3、晚上加班时间熟识相关图纸，相关问奥讲颦。1.熟识相关图集和规范,并结合实际讲解和阐述.第月养目标深化学习和驾驭图纸相关内容，形成三维钱念，并

4、将图纸转化实体，5?取各工序施工内容和法工依次.具体养1 .现场迸行讲解,对此巳成形为筑物与图新内容,形成三维意设。2 .具体说明各工序法工内容和施工过程，并留意切命环节及工序连接.培养目标驾驭几项工种、工程量的计算及材料支配的计算与接报,依据图班和能工内容，结合楣关图集和规范核量.第.月具体养带踞按工种说明各种量的计算方法，并进行复核、抽或，对不僮同题讲解说明.第初步名驳现场施工过程人员和材料.机械谢史和支配，做我施工的合理有四养序。月标侨调支配现场小工种，指导进行施工任务的布置。具体培养括施五月养目标进度方面的学习和理解，依据现场周进度支爸和月进度支配了解各阶段施工任芬和速度状况.具体培养

5、括具体讲解冏进度支配和月进度支配的排布含义，结合实际状况使其更加钝洁学习和我取.第六月培养目标结合施工方案.驾取与方案相符的枪工工艺，就熟识方案编制内容。具体养措菸将已潴制方案内容迸行分析和理解,并与之讲解并指述方案与现场施工关系,摄示需曲博的问题.第七月招养标初步学习编制自洁方案，依据现场施工和相关赛范进行编制.其体培养括支配简洁施工方案编制任务，参扣编号，核查和检.验揭号效果，并与成熟方案对比，讲解并描述不足和改进方面。第月培养目标学习娴熟致驳荏图，并能幅制施工行密密求支配.具体培养括施1 .编制就图上.预埋件托付单。2 .计算模版工程量、塌制模板.水扬通匏帑求支配.初步学习变更与签证量的

6、计算及答迂单相关内容。养目第标九月具供应炼习和学习机会，明子变更或绘证的提量学习，制定出来后检查与答体疑。培乔题成本意识的速支和学习.培养目标第1,学习部分工程量的清隼价格。弟十2.依据现场实除状泥讲解并描述部分价格组成.f具体养措慈第+月养目标综台实力的学习.具体培养括法依据小工项内容，进行观通管理、平安.进度及成本的初步*控.第十月招养标综合实力的援商与加强.其体冰奏持接学习和导驳绦合管理实力.拟制：审核：说明：1,比表由新员工导师教制，部室或项目部负贵人审核，人力资源管理部门及团委检查,如过程中若W支正有调整可粘贴附2.培育目标包括新员工泾绪导期应具备的心理素养、工作规范及业务宾力等.3、培育指焦要具体可操作，包括：指定工作内容、学习工作支配、进度支配等.