绩效考核工作总结汇编15篇.docx

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1、绩效考核工作总结汇编15篇绩效考核工作总结120某某年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开屣“内涵深化年”活动的重点工作之:为此，企管部认真贯彻落实，精心组织实施，紧索围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化发展。一、制定考核办法，组织考核工作公司绩效工资考核工作于20某某年8月份开始筹备，由于公司生产运行不稳定等因素，推迟到20某某年得以实施。在绩效工资考核工作筹备过程中，企管部组织有关人员到东华水泥、榆林能化、久泰集团、华售恒升等同行业学习考

2、察，结合公司实际，取得了绩效工资考核对标数据，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，在反究征得各部室、车间的意见后，多次进行修订完善，又通过公司领导的多次会审，20某某年2月份定稿。公司以世林化发（20某某）13号、世林化发（20某某）14号文件分别印发了20某某年度绩效工资考核办法（试行）和G绩效工资考核办公室工作制度，为了把绩效工资考核工作落到实处，相继制定了各部室、车间二级绩效工资考核指导意见、企管部绩效管理员工作规定、关于实施绩效工资考核办法的指导意见，每月绩效工资考核结束，部下发通报，予以公布考核结果、存在问题以整改意见，共计印发月度绩效工资考核通报4期，企业管理简报2期，从而，起到

3、了宣传好的经验做法，指出存在问题及不足,指导绩效考核方式方法，提出整改意见及时限。经过1一4月份的考核，参与考核部门共计21个，应考核绩效工资额元，实际考核绩效工资额元，考核比例为89.5也考核工作中发现问题53项,主要问题如下：I、各部门主要负贪人的绩效管理观念还停留于过去的行政管理层面，对绩效工资考核的重耍性认识肤浅，认知度低、员工意识淡漠，还未转移到绩效管理的现实中来，没有危机感和紧迫感，牢腌满腹，不枳极生动。2、仃的部门负贡人疏于管理，不认真学习公司有关文件，不切实落实公司补贴2400元,已从由财政支付:另外，省下拨妇幼站建设经费50万元。各级妇幼人员经费的落实，激发了妇幼人员的工作热

4、情，促进妇幼工作开展的有序、有力、有效.三、强化三级保健网建设实现“三个落实”今年，我县狠抓保健网络建设，县、乡、村三级妇幼机构全部到达人员、房屋、设备“三个落实”口标。妇幼工作形成了层层有人抓，事事有人管：级抓级，级级抓落实的新格局。（一）县妇幼保健站：编制：我站一直是政府举办的全额事业单位，人员工资、津贴全部由财政支付。站内设置保健科室5个：临床科室5个：医技科室2个。达到了卫生部*妇幼保健机构管理办法的规定。站内设备配备齐全，9（发运行正常。妇幼站原址已拆除，临时挂靠县医院办公，现已征地5亩，计划11月份动工，建二层楼房一栋，建筑面枳达1650平方米，竣工使用。（二）乡、村妇幼机构：人员

5、：12个乡镇卫生院，每院配备了1名专职妇幼医生：299个行政村村有1名妇幼医生负成妇幼工作。房屋：乡镇卫生院独立设置面积不少于16平方米的妇幼门诊：村R生室设置专门的工作台一个。设备：按要求已配备齐全。乡侬卫生院8件，村卫生室9件。四、加强妇幼保健管理提高服务能力根据妇幼保健工作项F1.较多、涉及面广、社会性强、任务繁武的特点，我们在提高服务能力卜大力气，狼卜功夫。无论是依法执业，出生医学证明，业务指导、培训：还是助产技术服务，危急症孕产妇抢救中心等方面都取得令人满意的效果。（）依法执业管理：我县对从事母婴保健技术的医疗机构和从业人员，按照夕母婴保健法的要求严格管理，严把准入关，对不合格的单位

6、和个人一律不准办理“两证”。现有7处医疗保健机构取得母婴保健技术服务执业许可证，113人取得母婴保健技术考试合格证书凯二）出生医学证明的管理：制定实施了出生医学证明管理制度h按要求签发出生医学证明，平均签发率达95%以上。（三）定期对基层妇幼机构评估、指导、培训.一是制定了基层妇幼保健工作评估标准。今年5月份、8月份分两次对辖区内妇幼保健机构的孕产期保健，儿童保健及产科质量进行指导评估。发现问题，及时解决，二是我县成立了妇幼保健技术指导小组，于6月份和8月份开展了对12个乡镇R生院业务指导和质证控制工作.三是对基层妇幼人员培训是每年都要做的工作，今年举办了0-7岁儿童管理和信息年报培训，并做到

7、了有通知、签到、教材、课程表、总结等资料齐全。（四）开展助产技术服务建设危急症孕产妇抢救中心。我县有7个医疗卫生单位开展助产技术服务工作，做到严格遵守规章制度，严格执行操作规范，畅通产科“绿色通道”。县医院为全县高危症孕产妇抢救中心，在人员、房屋、设备，急救药品等方面达到了标准要求。询保了抢救时间和抢救断垃“由于各项措施到位，今年全县未发生一例孕产妇死亡病例。五、切实开展围产期保健工作提高孕产妇系统管理率围产期保健，是妇幼保健的重婴内容之一，一直是中心工作.特别是农村实行新型合作医疗制度以来，大大提高了新法接生率和住院分娩率，孕产妇和新生儿的生命安全有了可兆保障。各级妇幼人员积极开展孕产妇系统

8、管理，加强高危妊娠管理，开展妇女病普杳，有效地降低了孕产妇死亡率。上半年活产数2838人，产妇总数2838人，孕产妇系统管理2420人。婚前医学检查率机早孕建册率%：孕产妇系统管理率高危管理率%：孕产妇产前筛查率知住院分娩率%：妇女常见病筛杳率肌剖宫产率如孕产妇死亡率%）；六、扎实做好儿童保健工作提高儿童系统管理率儿童是家庭的花朵，祖国的未来，民族的希里。开展儿童保健工作，目的是让孩子们健康成长。降低儿童死亡率。今年“六一”儿童节，我们在教委、幼儿园的配合下，对县城幼儿园的孩子进行体格检查。共体检900人，对查出患儿进行对症治疗，深得家长的好评。基层妇幼人员经常对辖区0-7岁儿童按要求开展保健

9、活动，取得明显效果。上半年7岁儿萤保健管理31000人，儿童保健管理率83.8%：3岁以下儿童系统管理15480人，3岁以下儿童系统管理率结绩效管理过程的经验教训，大力宣传绩效管理工作先进典型和经验。3 .大力推进绩效管理工作。在牵头部门象导下，制定了本部门各项考核指标。为正确评价工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性.4 .认其执行绩效管理考核实施办法。绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、统四个方面进行考评，于6月初制定了20某某年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题重点目标从某某管理、招

10、商工作、安全生产、-等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，成任落实到科室每个人。二、开展绩效考核工作取得的成效1.绩效考核工作的开展，是加强干部队伍建设重要基础，对调动干部的枳极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。5 .某某与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题的目的。6 .在绩效管理工作中，由T某某实施/绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而卜都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保各项工作任务圆满完成提供有力保障。三、存在的主要问题【,部门少数人员对开展绩效管理工

11、作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够.7 .加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改.四、20某某年工作打.算1.严格按年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度号核指标。2,加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好绩效考核小组交办的各项工作.3、月度绩效会议每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结果，让被芍核人认识到自己在考核期间的主要成绩和不足。会议对被考核人提出工作建议，找出问题和改进措施。绩效结果直接决定绩效工资

12、，体现在月薪上，提高了考生的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正对m工起到激励作用，从而提高和增强工作效率。总的来说，20某某第四季度绩效考核取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位职贡，理瞅/工作关系，改善r工作中的不规范现象，提高了公司的日常管理水平。同时，通过考试进一步增强了员工的货任感,激发了员工的工作热情。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施I、绩效考核试行中还存在细节问题，考生还有很多疑问，比如是否可以根据不同的工作用b设置各部门的绩效系数.绩效计划任务在约定时间节点部分完成，无论是按完成率计算还是零分计算：如因不可控制的外部因素导致绩效计划任务无法完成，是否认为

13、调整申请已完成：申请调整后的绩效任务分数是否应与原计划绩效相同等.整改措施：公司CEO、CEO维续完善新措施，在全体员工中进行宣传，加强“三种沟通的沟通，克服误解、沟通不畅等问题。同时，绩效管理促进和监督小组应认真全面履行职责：打击不合规数据回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影晌由被考核人自负）：及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果：不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负交人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽货，对总经理负责，站在企业的高度，坚持

14、原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出我想干、我耍干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自C1.说了算，是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划询定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。3、部分考核小组人员不螭专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻.整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进

15、行调整。20某某年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效号核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。绩效考核工作总结12为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效，充分发挥工资分配的激励导向作用，构建亚实绩、亚贡献、亚责任的分配激励机制，充分调动广大教师的积极性、创造性。学校制定了港塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿），并依据方案对教师进行绩效考核，现将阶段工作及存在问题作如下小结：一、制定方案1、教师绩效考核实施方案的制定学校实施绩

16、效考核，涉及广大教职工的切身利益，关系到教师队伍的稳定，关系到学校工作的有序开展，是一项十分重耍的工作，方案制订合不合理显得宽为盘要。为此，学校通过个别座谈，全体教师大会，不计名问卷调查和收集了兄弟学校的经验等不同形式，依据上级各种文件精神，结合本校实际情况，在充分体现绝大多数教职工的意愿的基础上，经过反史讨论和修改，形成了灯巷塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿）。2、考核内容教职工绩效考核的主要内容为职业道德规范占某某分，工作量占某某分，出勤占某某分，履行教育教学岗位职责占某某分，工作实效占某某分及附加项（没上限），以总得分进行评定，比例则按照上级部门的绩效而定.二、考核的程序与运行1、考核为了保证方案的有效运行，学校成立了教师绩效考核考评小组且进