农业综合开发项目主要施工机具、劳动力使用计划.docx

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1、农业综合开发项目主要施工机具、劳动力使用计划第一章、主要机械设备使用计划及保证措施第一节、运输机械的分析及选型本工程汽车吊主要是用于各类材料的运输及田间道路的混凝土运输等额。第二节、混凝十.输送泵的计算及选择本工程采用商品混凝土，混凝土采用混凝土地泵浇筑为主，混凝土汽车泵配合浇筑；汽车泵能覆盖区域用汽车泵，汽车泵无法覆盖时选用混凝土地泵，其型号选用HBT80C型。本工程共计四个施工区域，所以需采用4台混凝土泵：道路混凝土阶段应配置4台混凝土输送泵可满足承台及条基连续施工的需要。第三节、其它机械设备的选择其它机械设备按照不同的施工阶段的要求配备。详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表。第四节、大

2、型机械管理措施一、为保证施工机械在施工过程中运行的可乔性，采取以下措施:1、加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存：2、对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度。3、为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。第五节、施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进。第六节、机械设备检验及验收设备管理员先杳验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验各专业

3、施工队伍提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证,大修记录等），合格后，进行卜列进场安装前验收：一、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。二、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。三、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观良好。第二章、试验仪器设备投入计划第一节、试验和检测仪器设备的投入一、在进场施工前，总包方根据工程特点编制的检验和试验计划，综合汇总编制整个工程的检验和试验计划，确定各类检测设施的投入量和使用计划。二、按照

4、测量和质量检测设施使用计划，调集已有设施进入施工现场。三、进场施工前，要求其编制对应的检验和试验计划并提供质量检测设施使用计划，井监督其设施进场是否符合计划。详见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第二节、试验和检测仪器设备的管理措施一、施工现场所有测量、试验和质量检测设施均需建立台帐，设专人管理。:、参建单位的设施也将纳入到总包单位的管理范围内，由总包单位统一管理。三、试验、测量、质检仪器设备按国家和本市相关规定，定期进行检定，否则不能投入工程使用。所有检测设施均需有备用设施，防止一旦仪器损坏时造成无仪器可用的现象发生。四、质检仪器设备专人专用，由使用人员按照使用说明书的要求定期保养。按

5、规定持证上岗的必须持有上岗证。五、仪器损坏后及时送修，并重新检定。六、附表:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表：第三章、劳动力计划及保证措施第一节、劳动力计划工程中标后，我公司将派最优秀的项目经理进驻现场。已选定的两支整建制的施工队伍同时进场。进场后从两支队伍中各抽出一部分力量进行施工准备，其余劳动力负责工程开工。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。本工程将经历2024年雨季，工期较紧，施工期间将经历农忙时节等劳动力紧张时段，因此劳动力资源的充足、及时合理配置将是我公司工作的重点之一。为此本公司从投标时起即开始着手劳

6、动力资源组织策划，现正积极准备，已与本公司长期合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的成建制的施工劳务公司达成了施工意向，保证一旦接到进场通知后第二天就可进场组织施工。根据工程量及工期要求，本公司将把本工程作为重点工程，依托我公司整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足：具体劳动力计划详见附表三劳动力计划表第二节、劳动力管理措施一、生产管理与保证措施1、施工队伍的选择本公司将与我公司达成施工意向的成建制并长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的结构施工劳务公司中最终选择3家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急选择。2、公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确

7、的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。3、同劳务承包人依法签订劳务合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款支付。4、与劳务订立劳务合同后7个工作日内，到建委进行备案。5、如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作口内，向*市建委备案。二、劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，

8、以保障关键工序的顺利完成。三、劳动力的现场管理1、参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。2、加强劳务企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3、项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4、施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。5、所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人

9、员建立考核登记档案和安全学习记录。6、为调动现场劳动力的枳极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。7、施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。四、生活管理与保障措施1、建立联合工会。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。2、支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务的监督管理，定期检查劳

10、务方工程款的发放状况。3、在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。4、联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。5、联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。6、通过联合工会组织，积极开展宣传、普及

11、劳动法活动，教育工人依法维权。五、劳务人员工资保障措施1、在同劳务的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场前，我公司将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。2、付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督,督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。3、设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%

12、预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行口常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后,双方协商取消该帐户。4、所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由本公司统一代发。5、为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放本地最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。6、公司按照劳动合同约定的口期支付劳动者工资

13、，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。7、与劳务队伍在工程施工过程中解除劳务合同的，及时付清劳务工程款。劳务企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。第四章、主要材料设备使用计划及保证措施由于现场用地紧张，为了最大限度地节约施工用地，工程物资采用随进随用原则，尽量避免在现场的积压浪费，故此我方特制定了工程物资进场计划表，以保证工程需要并满足工程进度要求。第节、材料设备进场质量控制措施序号名称内容1材料准备（1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织

14、按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。（2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、业主共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。2样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。3材料的替换除合同文件明确约定需由商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用

15、的前提下予以采用。4材料、设总包方F1.（1）由项目部根据设计图纸提供详细的材料备管理措施供材料、设备设备计划申请单，报至主管经理和材料部，按照材料计划申请单的要求提供三家以上经我公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。(2)由材料部负贡组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。业主考察确认由总包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供货的，项目部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目部负贲进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的材料设备。材料、设备采购计划控制材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部须随时掌握工程进度情况编制严密的材料使用计划,由土建副经理负责月材料计划的审核，项目物资部根据专业工长提出物资采1购计划采购，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方而考察或试验后，报业主和监理审批、择优选择。材料、设备采购计划控制除特殊注