安全生产目标管理制度.docx

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1、安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1-、目的（）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为写：（二）职业病危害事故、环境污染事故为零：（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零：（四）千人负伤率51;（五）三级安全培训教育率100%;（六）安全隐患整改率100%:（七）特种作业人员持证上岗率

2、100近特种设备检验合格率100队（八）消防设施设招配置及完好率100以四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产H标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后旗布执行.（二）安全生产口标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标,要体现持续改善的原则。（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为冬.（四）安全生产目标除事故发生率的酸指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。（五）安全生产目标与指标必

3、须进行量化（即每项均有指标）,同时要把安全生产目标层层分解，公司仃指标：各部门、车间、班组直至员工均仃安全生产目标与指标。五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。（二）安全生产目标层层分解、员化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行.各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样“（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指

4、标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。七、目标与指标的奖惩考核（一）奖励规定1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，绐予公司安全生产成任人和安全主管部门奖励。2,各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。（二）考核规定公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚：1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性或伤三人以上的货任者予以考核K）OO-20XX元，公司予以除名，事故部门负贡人考核一个月工资，车间负货人考核3000元。2,发生重伤一

5、人，考核事故部门负贡人1000元，车间负成人500元：重伤二人，考核事故部门负贵人20NX元，车间负贵人100O元。3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严困者，除执行考核外，部门负贡人免职。4、本部门安全生产贵任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按费任划分按比例进行处罚。5、部门对考核指标第（五）（六）（七）（八）项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行,并取消奖励资格。6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委

6、员会进行总结与评比。（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果：及时调整安全生产目标和指标的实施计划.八、附则（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。（二）本制度由公司安环部归口管理.（三）本制度的解释权在公司安环部.（四）本制度自颁之日起执行。安全生产目标管理制度2一、目的为贯彻安全生产法，建立安全生产控制指标体系，落实奏任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。三、制定原则与依据应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依

7、据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。安全牛产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全牛产指标是对安全生产管理目标的具体量化。四、职责41.1.总经理负表安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。41.2安全管理部门负货每年安全生产目标与指标的信息收桀、备选方案制定工作：负费安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作.4.1.3安全生.产委员会负贡安全生产目标与指标备选方案的确定工作。41.4各部门负贡安全生产目标与指标的分解,落实工作.4.1.5全体员工

8、负贡安全生产目标与指标的反馈工作42制定流程4.2.1提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究,收集安全管理系统内外的仃关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据.4.2.2制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。(2.3询定方案，即通过科学决策和可行性研究，在谙多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。4.2.4目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职J1.讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善.安全管理部门至少每半年组织各部门对安全

9、目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。1.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可牛.效。4.3分解与实施4.3.1安全管理部门负贡将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门.4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负货、量化分解,每级都要通过对卜.级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实

10、现公司安全生产目标与指标。4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面贡任,加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。1.3.5安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负货安全目标与指标的考核工作。4. 3.6各部门枳极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司安全生产工作计划B开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训I,提高各类人协的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。5. 4考核评定4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全

11、面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况.4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。1.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安持、参加人员规模、宣传教育场地.4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自杳。4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完

12、好率、的患整改率、设施完好率，保证措施：4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。(4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐忠、人员无违章等满分为50分.4.4.4各部门严格按照公司安全检查、陛患治理与考核管理制度及安全生产考核管理制度，进行安全生产自检日查，公司采取月考核与平时抽杳方式进行考核评分。(4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月卜.发的陷患整改单进行评定。4. 4.6安全环保办公空负货安全目标与指标的考核，年终考核工

13、作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。五、相关文件4.1 E安全生产考核管理制度5. 2安全检查与防患整改管理制度六、相关记录5.1 安全生产检查考核表5.2 6安全绩效考核表5.3 培训记录安全生产目标管理制度3I、目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和或任，特制定本制度。2、适用范圉本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核.3、职责3.1主要负责人31.1负货组织制定和修改总体和年度安全生产目标。3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。3.2安全科3

14、.2.1负费将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。3.2.2负贵安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。3.3相关职能部门33.1负资落实安全生产目标与指标实施计划。3. 3.2负费安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。4、运作程序4.1安全生产目标的制定4. 1.1总体和年度安全生产目标由主要负五人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定.4. 1.2年度安全生产目标应包括院患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。5. 1.3安全生

15、产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标,要体现持续改善的原则。4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负贵人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负成人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标,并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。42年度安全生产目标的分解42I公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负贡将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负贵人批准后，分发到相关职能部门。4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标.4.3安全生产目标与指标的实施4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。4.3.2安全主任应依据年度安全生产F1.标与指标实译许划评估考核结果，及时调整安全生产