2024年关于开展《群众身边不正之风和腐败问题集中整治》工作情况总结 (汇编21份).docx
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1、2024年开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作总结按照省教育厅集中整治专项工作文件精神,现将我院教育领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作有关情况报告如下。一、基本情况(一)提高政治站位,全面动员部署。X月X日全省教育系统全面从严治党工作会议对教育领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作安排后,学院党政高度重视,于X月X日召开学院全面从严治党工作会议,传达省委教育工委、省教育厅关于集中整治工作部署精神,动员安排学院集中整治工作。X月X日,学院召开教育领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治推进会,学习贯彻全省教育系统集中整治工作推进会视频会精神,要求各级领导干部统一思想认识,提高政治
2、站位;明确整治内容,扎实推进整治;压紧压实责任,确保整治实效,对全院集中整治工作进行再部署、再推进。(二)加强组织领导,纵深推进整治。成立由学院党委书记、院长总负责,领导班子、各二级学院、处室负责人为成员的学院集中整治专班,专班办公室设在学院办公室,办公室主任由党委副书记X担任,统筹推进集中整治工作。专班下设“食品安全、财务管理、后勤管理”3个工作组,由学院分管领导直接担任组长,后勤处、计财处为责任部门,对口推进集中整治落地落实。严格对照省教育厅等六部门2024年深入开展教育领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治实施方案、市纪委2024年深入开展群众身边腐败和作风问题专项整治实施方案,结合学院
3、实际,研究制定集中整治方案,明确整治“路线图”任务书”。(三)坚持边查边改,认真自查自纠。根据省市集中整治内容,聚焦师生群众关切和“风”“腐”易发环节,结合学院实际,确定“食品安全、财务管理、后勤管理”3项重点整治内容,认真开展自查自纠。围绕整治内容,扎实开展拉网式排查,全面查找工作中的薄弱环节,X月份以来共开展校园食品安全排查整治X次,查找问题X个;后勤管理排查整治X次,杳找问题X个;财务管理排查整治X次,查找问题X个。建立问题台账,明确整改时间、责任部门、责任人,确保如期整改。建立集中整治院内联络员机制,按时收集情况,报送统计表格。学院专班按要求定期向省教育厅、市纪委、市教育局集中整治工作
4、专班报送工作进展情况和调度表,实现整治数据及时联通。(四)聚焦重点领域,强化督导检查。学院领导聚焦集中整治重点领域,持续开展调研指导及督导检查。X月X日,学院党委书记XX主持召开党委常委会,认真学习贯彻习近平总书记关于整治群众身边不正之风和腐败问题的重要论述精神及省委XX书记指示要求,传达全省集中整治工作视频会精神,听取学院3个集中整治工作组汇报,领导班子围绕集中整治工作逐人发言,分析研判解决问题,研究部署下一步工作举措。X月X日、X日,学院纪委书记、副院长分别主持召开集中整治监督检杳、财务管理工作推进会,对集中整治工作督导推进。X月X日,学院党委书记XX、院长XX分别带队赴学生食堂、超市、实
5、训室等点位,围绕食品安全、后勤管理、国有资产等重点领域,检查调研集中整治工作。(五)加强问题处置,营造浓厚氛围。在学院官网、官微开设“集中整治专栏”,及时公布集中整治内容及举报电话和邮箱,同时积极组织领导接待学生、召开伙食管理委员会会议等,全面收集问题诉求。由学院纪委牵头,建立问题线索台账,发现问题及时处置。配合集中整治,积极开展教育系统信访问题源头治理专项行动,X月份以来按时办理上级转办的信访事项X项。积极通过学院官网、二级部门子网站宣传报道集中整治工作情况、宣传经验做法,按时报送信息稿件,共发布新闻报道X篇、经验做法X篇,报送信息X篇,切实提高集中整治知晓率,大力营造浓厚全面查找工作中的薄
6、弱环节,X月份以来共开展X个项目X个轮次的排查整治。三是严把督查督办关,坚持以上率下,纵深推进整治。建立党委书记、院长总负责,分管领导对口负责,工作专班全面统筹,专班办公室协调推进,整治工作组牵头实施,全院各级部门全面落实的集中整治工作体系,层层夯实整治责任。学院领导班子通过召开党委常委会、一线调研督查等形式,全面加强对集中整治工作的统一领导、督促指导。分管领导先后召开对口推进会、开展专项枪查,持续加强对集中整治工作的督查督办。四是严把问题整改关,精准靶向治理,确保终端见效。对发现的问题,研究制定整改方案,建立整改台账,挂账督办,销号管理,跟踪问效,做到条条严整改、件件有着落。成立由纪委书记任
7、组长、副书记担任副组长,相关纪检干部任成员的监督检查工作组,制定集中整治监督检查方案,全力抓好整治整改监督检查工作。加强建章立制,推动“当下改”和“长久治”有机结合,制修订标志性教学成果奖励办法科研项目积分管理办法,规范教学、科研奖励。修订学生申诉处理办法教师申诉办法教师职称评审办法等制度,调整改革部分内设机构,优化机构职能,开展基层财务人员培训等,不断提升学院治理水平。大深入”,围绕校园食品安全、后勤管理、财务管理等广大师生关心关注的焦点问题,特别是广大师生群众反映的急难愁盼问题等方面,彻查彻改、真查真改。针对具体问题科学精准研判,健全完善问题清单和工作台账,确保集中整治的问题符合校情院情实
8、际,融入日常,抓在经常,实实在在解决到位。三是持续加大查改力度。紧盯“食品安全、后勤管理、财务管理”3个方面突出问题,以最硬举措推动问题整治,切实做到举一反三、对症下药,推动点上与面上问题、个别与共性问题、新问题与老问题一体整改,不断提升集中整治实效。坚持把“当下改”和“长久立”结合起来,不断健全相关领域制度机制,全面总结经验,形成制度成果,补齐短板弱项,严防问题反弹。四是持续提升整治成效。聚焦目标导向和结果导向,将集中整治工作与党纪学习教育、深化干部作风能力提升年、院内第二轮巡察、学院二期部分项目审计、校园食品安全排查整治专项行动等系列工作有机结合起来,注重两手抓、两手硬、两促进,确保集中整
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