班组考核管理制度_班组考核管理制度办法.docx

《班组考核管理制度_班组考核管理制度办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组考核管理制度_班组考核管理制度办法.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、班组考核管理制度班组考核管理制度办法班组考核管理制度一班组考核管理制度办法为提高管理水平，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，应制定规范的班组考核管理制度。下面店铺为大家整理了有关班组考核管理制度的范文，希望对大家有帮助。班组考核管理制度篇1在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修；按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练

2、地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养

3、好设备,指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。6、经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。遇特殊情况，应立即汇报

4、部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。7、不准违章作业、检修搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析原因追究责任人。8、爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。9、掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况,发现问题及时处理。保证生产的正常进行。10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清

5、洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。11、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。二、考核指标1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：数控设备完好率90%,故障停机率5%;普通设备完好率85%,故障停机率5%;动力设备完好率90$,故障停机率3、的指标；管网设施月完好率达到95$,故障停机率2*,直接涉及生产的设施随时维修。2、设备维修计划按期完成率95$。3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。4、单台设备

6、故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标；6、全年无较大及以上安全生产事故。7、环保指标达到规定标准要求。三、考核办法为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：收入结构：月收入=岗位工资+绩效工资（按公司当月系数）+公司规定的津贴或补助+奖金（考核得分）1、绩效考核*100分*无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复

7、后持续工作时间不达标，经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分快速出工，以组长接到报修单时间为准，十分钟以内到达维修现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导,每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（5个活件以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分（5）修理应填写报修单，班组应做好工作记录，作

8、为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。（6）班组出勤率不足90舟,每降低1吊扣责任班组1分。出勤率=班组人员实际出勤总天数班组人员当月应出勤总天数班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养；（八）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣0.5分）（b）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣1分）（C）各润滑点的通畅，且无外漏（每一处扣1分）（d）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣1分）（e）设备过滤装置应定时更换和清理（每一次才加.5分）（f）个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题，及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行

9、，每缺一次扣责任班组扣5分）（g）分管设备维修后清理现场卫生。（每一处不合格扣1分）以上依据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资05个系数。2、加分项*10分*以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分1）结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3分2）对设备进行局部改造，促进生产效率。3分3）解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2分班组考核管理制度篇2为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；4、全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班装载机班、机操班。三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按第三搅拌站班组考核内容及评分标准执行。