学查纠活动自查报告(精选多篇).docx

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1、学查纠活动自查报告（精选多篇）【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】在本学年的“学查纠活动”中，我仔细研读了学校下发的学习材料汇编讥通过深化的学习与深刻的反思，相识到白已在工作和思想方面存在着严峻的不足，现自我剖析如下；一、存在的问题1、对教化教学理论的理解不够透彻，没有上升到较高的层次。2、教学的方法不够高效，不能调动起全部学生的主动性。3、有时对某些问题的分析和反思不到位。二、存在问题的缘由1、理论学习不够深化，相以不到位，思想上不够重视。2、理论不能联系实际，没有理论指导的实践不行能取得好效果，反之亦然。3、主动意识不

2、够，对问题不能精益求精，得过且过。改进的措施1、加强学习，提高素养，坚固树立终身学习的观念，不断提高白身的综合素养，提高理论水平和业务实力。2、提高学习的层次，把学习的重点放在学思想，学内涵学方法上,充分结合美术教学的实际，力戒仿照，主动探究适合本校实际的美术教学新路子。3、提高思想境界，主动进取，进一步加强自身形象的建设，努力提高自己的业务索养，并切记：“身正为范，学高为师”的千古良训I。“十查十纠”活动自查报告与整改措施安阳益和热力有限责任公司安技科为仔细开展好“十查十纠”活动，依据公司要求，我部门将解放思想、转变作风作为活动目标，绽开了全面的自查自纠，在日常工作中进步强化责随意识，做到相

3、识到位、责任到位、工作到位，确保各个环节的工作要求落到实处。力求在解放思想、效能提升等方面实现新突破。现将活动自查报告如下：一、活动开展状况1、加强领导，确保“十查十纠”活动取得明显成效。开展好“十查十纠”活动，关键在做、关键在实、关键在效。依据公司的要求，主动组织部门人员学习有关资料，仔细落实自查自纠活动。2,增加责随意识，做到部门分管领导具体抓、全体成员协作抓，进一步形成主动向上、求真务实的新风尚。3,要加强督促检查，将督杳工作贯穿整个活动的全过程，切实以督查来推动整改的落实和作风的转变。4、要加强制度建设，主动探究探讨机关建设的长效机制，努力做到从制度、机制上确保机关建设常抓不懈、常抓常

4、新。二、存在主要问题1、思想工作方面：1.作上主管能动性不强，工作责任感和责任心不到位，对共性的问题一小成则满的思想，对特性问题一缺乏敢为人先、主动主动的心态。2,实力素养方面：在平常工作中不注意自身技术索养的拓展与提高,观念陈旧，缺乏开拓创新，主动学习，不断进步的追求与动力。3,作风纪律方面：主动主动地服务意识欠缺。4、体质机制方面:部门日常体质不完善,分工不明确，缺乏凝合力与活力。5、组织建设方面：思想道德建设、服务意识建设与团队精神建设欠缺。6、廉洁自律方面：在大是大非上能够做到坚持原则，廉洁自律。三、整改措施1、主动协作公司对工作人员的思想教化工作，提高部门人员的的思想道德素养，充分意

5、识到公司是服务型企业，窗口型企业，要以优质的服务水平，良好的服务看法让用户满足，政府放心。2,树立学习型部门，努力提高部门人员的技术力气，做到技术有沟通，创新有运用。时时刻刻学习、汲取先进1：作阅历。明确科学技术是第生产力、求实创新是永恒不竭的动力。以最新的技术水平武装自己，为公司的发展贡献新的力气。3,加强组织建设，提高团队意识，是部门成员相互帮助，团结友爱,协作共赢。一个部门就是一个整体，一荣俱荣，一损俱损，恒久把集体的利益放在第位。4、牢记八荣八耻，树立社会主义荣辱观，牢记一心一意为人民服务的宗旨，加强世界观，人生观，价值观改造。从小事做起，从点-滴做起，规范言行，做一名合格的工作人员。

6、在今后的工作中我们将进一步将优点发扬光大，不断改进工作，提高素养，完善服务，为集中供热事业贡献出自己的一份力气。二零一二年八月二十二日十查十纠活动自查报告“十查十纠”活动自杳报告与整改措施安阳益和热力有限责任公司安技科为仔细开展好“十查十纠”活动，依据公司要求，我部门将解放思想、转变作风作为活动目标，绽开了全面的自查自纠，在日常工作中进一步强化责随意识，做到相识到位、责任到位、工作到位，确保各个环节的工作要求落到实处.力求在解放思想、效能提升等方面实现新突破。现将活动自查报告如下：、活动开展状况1、加强领导，确保“十杳十纠”活动取得明显成效。开展好“十查十纠”活动，关键在做、关键在实、关键在效

7、。依据公司的要求，主动组织部门人员学习有关资料，仔细落实自查自纠活动。2、增加责随意识，做到部门分管领导具体抓、全体成员协作抓，进步形成主动向上、求真务实的新风尚。3、要加强督促检查，将督查工作贯穿整个活动的全过程，切实以督查来推动整改的落实和作风的转变。4、要加强制度建设，主动探究探讨机关建设的长效机制，努力做到从制度、机制上确保机关建设常抓不惘、常抓常新。二、存在主要问题1、思想工作方面：I;作上主管能动性不强，工作货任感和责任心不到位，对共性的问题一小成则满的思想，对特性问题一缺乏敢为人先、主动主动的心态。2,实力素养方面：在平常工作中不注意自身技术索养的拓展与提高,观念陈旧，缺乏开拓创

8、新，主动学习，不断进步的追求与动力。3,作风纪律方面：主动主动地服务意识欠缺。4、体质机制方面:部门日常体质不完善,分工不明确，缺乏凝合力与活力。5、组织建设方面：思想道德建设、服务意识建设与团队精神建设欠缺。6、廉洁自律方面：在大是大非上能够做到坚持原则，廉洁自律。三、整改措施1、主动协作公司对工作人员的思想教化工作，提高部门人员的的思想道镌素养，充分意识到公司是服务型企业，窗口型企业，要以优质的服务水平，良好的服务看法让用户满足，政府放心。2、树立学习型部门，努力提高部门人员的技术力气，做到技术有沟通，创新有运用。时时刻刻学习、汲取先进工作阅历。明确科学技术是第一生产力、求实创新是永恒不竭

9、的动力。以最新的技术水平武装自己，为公司的发展贡献新的力气。3、加强组织建设，提高团队意识，是部门成员相互帮助，团结友爱,协作共赫。个部门就是个整体，荣俱荣，损俱损，恒久把集体的利益放在第一位。4、牢记八荣八耻，树立社会主义荣辱观，牢记心意为人民服务的宗旨，加强世界观，人生观，价值观改造。从小事做起，从一点一滴做起，规范言行，做名合格的工作人员。在今后的工作中我们将进一步将优点发扬光大，不断改进工作，提高素养，完善服务，为集中供热事业贡献出自己的一份力气。学、查、纠活动实施方案一、指导思想：为进一步提高教化教学质量，规范教学行为，提而管理效益，更好地解决教学管理和教学实施中存在的问题，最大限度

10、地调动广阔教职工的主动性，依据山亭区与北庄镇教委员会关于接着开展“学、查、纠”活动的看法的部署和要求，结合我校实际，着眼于“提升质量，规范过程，促进师生共同发展”的整改目标，着重抓好“三学”、“三查”、“一纠”活动。二、目标任务：1、加强学校中层干部队伍建设2、规范教学行为，提高管理质量。3,加强老师队伍建设，提升老师素养。三、工作思路与措施：本次教学管理“学、查、纠”活动的主要内容是：围绕提高教学质量这一中心，进一步强化教学管理制度的落实和各项教学常规的落实，实现“严、细、实、恒”的管理目标。具体措施与思路如F：一、加强学校中层干部的队伍建设，为落实学查纠打算条件。学校始终以教学为中心，逐步

11、形成了“老师倾力于教学，总体服务于教学”1：作理念，形成校长规划领导教学，教研组长各学科教学、教研的管理格局，各级管理职能明确，分工具体，运转高效。学校对各位老师提出了“六个过硬”的要求：教学业务过硬，精通科以上教学业务。创新实力过硬，有特性化的工作思路。教化理论水平过硬，能够发觉问题、解决问题，系统性地总结阅历。班级管理业务过硬。工作作风过硬讲课、听课、评课样样争先.人格魅力过硬，在老师中享有校高威信。实行“期未考核”制度，干的好不好，大家说了算。“六个过硬”和“期未考核”制度，把老师精力都吸引到工作中来，形成J比奉献、比正气、比业绩、比创新的崭新面貌.二、多措并举落实“三学”，树立全新的教

12、化教学观念。为J进一步增加老师的学习意识和职业意识，促使广阔老师不断反思自己的教学实践，提高教学技艺，培育和造就大批专业化和探讨型老师,我们结合学校实际，着重进行了“三学”活动。即学习现代教化教学理论,更新教学观念，树立新的教学观和质量观；学习各项教化教学规范，学习山东省中小学教学工作常规：学习先进单位的典型阅历和本学校优秀老师的有效做法，深化分析和反思自身的教学和管理工作，找寻差距、不足和漏洞，创建性地加以借鉴、改进和提高。具体措施与思路：1、制定具体的校本培训支配，不惜投入大量资金和精力，开展课改通识培训和学科培训，利用听取专家讲座、观摩名师课堂等多种方式，让老师扩大学问视野、增长教化见识

13、，努力更新老师教化观念，有的放矢解决部分老师思想不解放、和具体课堂操作不规范的实际问题。2、常常组织开展些优质课竞赛活动、说课竞赛活动；引导老师建立自己的业务成长档案，增加老师的职业意识和学习意识。3,学校常常利用教研活动时间让老师分别就课程改革、学科教学、读书学习等方面，并结合自己的实际作报告，提高全体老师实施新课程的实力。4、加强课改试验的师资培训。组织老师仔细学习各科课程标准与教学新模式，领悟其内涵，明确其导向，在把握新课标精神实质的层面上下功夫。5,制定学校名师培育支配.被培育老师在业务学习上要做好“六勒”、“五个一”工作，培育和造就专业化和探讨型老师。“六勤”：勤学课、勤听课、勤研课

14、、勤评课、勤跟课、勤反思。“五个一”：每两周进行一次教研活动：每月向学校供应一个典型案例：每学期上一节校级公开课；每次教研活动提出个教学上的问题，并有解决问题的相应方法；每学期上交一次成型的阅历总结。三、铁面无私落实“三杳”，切实找出工作差距。为使各项教学常规得到进一步落实，老师的教学行为更加规范、高效，教学质量得到提ii,我们开展了“三杳”活动，即查漏洞、查差距、查落实。通过仔细查找，仔细分析，仔细梳理，找出须要整改的问题如F：1、课程结构偏于“出成果”，发展学生实力的课程偏少。2、教学管理制度有待完善和创新，有些条款不利于激发老师的工作热忱。3、教学的管理不能只注意结果，如上课、作业打分等

15、期末兑总帐等现象。4、主管教学的干部不能协调、科学地利用时间，深化线听课的次数偏少。5、课堂教学探讨浮于表面，不够深化，符合新课改精神的课堂操作模式还没有成熟地建立起来。四、严谨细致落实“一纠”,促进质量全面提升.针对我们查找的问题，我们就主动寻求解决方法，加强教学常规管理,提高教学质量。具体措施与思路：1、严格依据山东省一般中小学管理基木规范执行课程支配，削减语、数的课时量，增加品德与生活、品德与社会、体育、综合实践等门类的课时量:。仔细落实课程标准，依据国家规定的教化教学内容和课程设置开齐课程，深化校本课程的开发和管理，开展好技术、艺术、体育健康、综合实践等四个领域的教化教学工作。2,变更管理行走方式，实施精细化和人文化管理。在开展教化活动、教研活动中建立“合理规划一一制定方案一一跟进指导一一调查反馈一一总结评比”的“五点线”模式，使每项活动都有板有眼，保证了活动效果。扎扎实实开展好管理细微环节年活动。教化处依据教学工作支配和各自的分匚对老师的授课支配、备课、课堂教学、批改、辅导、身习、考试、成果评定等各项教学常规，定期检查和不定期抽杳，做到严格要求，严格管理。为r突出I：作重点，教化处还把各周的作进行统筹支配，对教学常规实行“周重点”检查制度，并将检查结果随时公布.力争使各项教学常规I：作逐步走向规范、高效。分管教学领导要