浅谈玖天房地产公司预算管理存在的问题与分析研究 财务会计学专业.docx

《浅谈玖天房地产公司预算管理存在的问题与分析研究 财务会计学专业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈玖天房地产公司预算管理存在的问题与分析研究 财务会计学专业.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、浅谈玖天房地产公司预算管理存在的问题与分析摘要全面预算作为企业管理的一个事要工具，要结合企业战略规划和自身实际状况，结合各项目目标成本、动态成本，提高预算的实际操作系统的可控性，注重预算执行的分析、考核和奖惩，有利于全面预算发挥其应有的管理作用。房地产企业具有资金高度密集，精细化管理程度高.、项目开发流程时间长、跨度大等特点，而且易受经济周期和宏观政策的影响，使其成本收入的波动性增加。此外，房地产企业涉及多项目运作，营销费用的弹性较大，成本费用分摊复杂，缺乏完整的预算指标体系，项目开工进度难以控制。工程预算在工程造价之中有着重要的地位，工程造价是否合理，很大程度上可以对一个公司的发展造成很大的

2、影响。本文研究的是延安玖天房地产公司在工程预算方面存在的问题并进行深入分析,，提出r相关对策，以提高玖天房地产公司的工程预算的管理水平，降低工程造价，更加有效的来控制玖天房地产公司的工程方面的成本，使玖天房地产公司有更好地发展。关词：工程预算，工程造价，措施Introductiontoninedaysbudgetmanagementandana1.ysisoftheprob1.emsexistingintherea1.estatecompanyABSTRACTTheovera1.1.budgetasanimportanttoo1.forenterprisemanagement,tointegr

3、atetheenterprisestrategicp1.anningandtheactua1.situation,combinedwiththetargetcost,theprojectcostdynamic,improvecontro1.1.abi1.ityoftheactua1.operatingsystemofthebudget,payattentiontotheimp1.ementationofthebudgetana1.ysis,appraisa1.andreward,isconducivetothecomprehensivebudgetmanagementtop1.ayitsdue

4、ro1.e.Therea1.estateenterpriseiscapita1.intensive,thecharacteristicsoffinemanagementandahighdegreeofprojectdeve1.opmentprocess,1.ongtimespan,andiseasi1.yaffectedbytheimpactoftheeconomiccyc1.eandmacroeconomicpo1.icy,thecostincomevo1.ati1.ityincreases.Inaddition,therea1.estatecompaniesinvo1.vedintheop

5、erationofmu1.tip1.eprojects,greaterf1.exibi1.ityinmarketingcosts,costsharingcomp1.ex,the1.ackofacomp1.etebudgetindexsystem,theprojectisdifficu1.ttocontro1.theprogressoftheproject.Engineeringbudgetintheprojectcosthasanimportantposition,theprojectcostisreasonab1.e,toa1.argeextentcanhaveagreatimpactont

6、hedeve1.opmentofacompany.Thepurposeofthisresearchistoana1.yzetheYananninerea1.estatecompanyintheprojectbudgetprob1.emsandputforwardcorrespondingcountermeasures,inordertoimprovetheninerea1.estatecompanyprojectbudgetmanagement1.eve1.,reduceprojectcost,moreeffectivetocontro1.theninerea1.estatecompanyse

7、ngineeringcost,theninerea1.estatecompanytohavebetterdeve1.opment.KEYWORDS：projectbudget,projectcost,measure1绪论O1.1 研究背景O1.2 研究意义O1.3 理论概念11.3.1 对比审核法11.3.2 全面审核法11.3.3 重点审核法11.3.4 筛选审核法11.4 公司简介12环境分析22.1 环境分析22.1.1 国家宏观调控影响22.1.2 时代的不断发展22.2 玖天房地产公司内部管理职能23工程预算中出现的问题及原因43.1 施工单位财务报价高估冒算43.1.1 管理制度不

8、完善43.1.2 项目结束后与其他单位进行比较43.2 建设单位流程管理清单不准确53.2.1 数据错误与遗漏53.2.2 比较清单不认其53.2.3 信息管理变更说明不明确，造成工程量重曳计算53.2.4 工程量计算不准确63.2.5 施工过程中设计深度不够63.3 预算管理制度不完善63.3.1 预算编制的时间晚周期短73.3.2 预算编制粗植73.3.3 管理模式落后73.3.4 制度管理细节差73.3.5 管理责任不明确83.4 工程预算业务人员的流失84建设工程算中存在的问题采取的措麓104.1 严格控制财务预算报价104.1.1 调整预算现状104.1.2 认真对比清单104.2

9、明确清单流程核对工作104.2.1 明确清单核对流程104.2.2 进行现场监控114.2.3 严格控制变更过程，严控信息流方向114.2.4 重视变更审核114.3 完善预算管理制度124.3.1 对入门的预算人员进行培训124.3.2 提高预算人员的整体素质12弁考文献13后记错误!未定义书筌.1绪论1.1 研究背景随若社会的不断发展，经济得到了姣快的发展，我国的房地产业在推进经济发展的进程方面发挥若不可替代的作用。工程预算在一个公司的进行工程造价的时候是必不可少的一项工作。尤其是最近几年的时间里，随着房地产界的发展.房地产之间的竞争也越来越激烈。玖天房地产公司在发展的时候，在工程预算方面

10、施工单位报价高估目算.建设单位提供的清单不准确、变更说明不明幽，造成工程量重复计算、施工过程中设计深度不够、材料价格等方面存在一些问题，公司为了加大经济收益，得到更好的效果，在工程方面极力的降低一些不必要的成本，但是因为玖天房地产公司在发展的过程之中存在一些问题，所以，玖天房地产公司把过程预算问题看得比较重要。玖天房地产公司仔细的分析了公司在过程预算方面的问题,分析自己的公司的实际状况，然后积极的去学习、探讨.在严格控制预算报价、明确清单核对流程、严格控制变更过程、合理探究审计深度、严格控制材料价格等方面做出了改善，更好的加大公司的收益，使公司的制度更加的完善。本文对玖天房地产公司在过程预算发

11、面存在的问题进行了科学的分析，从而找出相应的对策，使玖天房地产公司有更加好的发展。1.2 研究意义在最近几年,随着社会的飞速发展.经济的不断提高,我国的房地产行业得到了较好的发展.工程预算对一个公司的影响是非常大的，一个公司的过程预算是不是非常的合理，在很大程度上对房地产公司进行过程造价的时候有很大的影响,所以，房地产公司对过程预算要加强管理。在房地产公司进行工程预算的时候，工作人员要很好的分析公司的实际情况.更好的完善房地产公司的过程预算的问题,发挥更好的作用，1.3 理论概念1.3.1 对比审核法利用控制变量的方法理论,找出在不同地点.使用同种方法建造的房产在预算和工程完毕后所造成的误差中

12、所大仙的不合符建造规律的因素进行比较整理。如建造工程队的差异,材料采购不同的差异等等*房地产公司要找出在同种预算下，结算时存在较大结果的因素。1.3.2 全面审核法对工程施工与施工方法进行审核全面规范的进行审核，很好的保证了在建设工程项目。由于项目工程较大.所以在房地产公司工程项目的某一个环节可以考虑用这种方法。重点审核法。房地产公司要在关键环节把握项目材料、测量等方面的数据和价格。筛选审核法。房地产公司要在工程量、价格,或者是一些用工的基本数值等等，从而在很好的确认工程量、价格和用工等审核内容，在制定出基本的数值标准。1.3.3 重点审核法重点审核法,我们可以清楚的知道.它指的就是在进行工程

13、项目建设的时候要把握好比较重点的地方,从而很好的进行审核。1.3.4 筛选审核法筛选审核法指的是要很好的找出项目工程在每一个建筑面积上所花费的工程量、价格，或者是一些用工的基本数值等等，从而在很好的确认工程量、价格和用工等审核内容.在制定出基本的数值标准。1.4 公司简介玖天房地产公司在延安是一个规模比较大的房地产公司，在延安的房地产行业具有非常里要的地位。随着玖天房地产公司的发展，公司的各项基本制度还算成熟，但是，在一些地方还存在一些不完善的方面。本章分析的是玖天房地产公司在过程预算发面的现状。2环境分析2.1 环境分析2.1.1 国家宏观调控影响房价下跌，而建筑成本由于物价上涨则有所提升，

14、玖天房地产公司在延安是一个规模比较大的房地产公司，成立于2007年12月7日。玖天房地产公司在延安的房地产行业具有非常重要的地位。随着玖天房地产公司的发展，公司的各项基本制度还算成熟，但是，在一些地方还存在一些不完善的方面。玖天房地产公司在工程成本方面还存在很多的问题”2.1.2 时代的不断发展房地产行业的竞争压力越来越大，因此,对房地产公司的要求也就越来越高.玖天房地产的首要的目标就是完善工程成本的问题C更好的来发展公司，完善公司的各项制度，得到展佳的水平。所以，工程成本问题在房地产公司也是非常重要的。2.2 玖天房地产公司内部管理职能在工程预算审核中存在的问题及对策之中指出，工程预算是实施

15、控制建设工程造价的重要环节，它直接关系到基本建设投资经济效益，他分析了工程预算审核存在的问题，结合某工程实践，探讨工程预算审核的有效方法。在建筑工程预算存在的问题和解决策略之中指出，有效的建筑工程预算是控制建筑工程成本.提高建筑工程经济效益的重要手段之一，因此，在建筑工程施工过程中.对工程进行全面而准确的预算至关重要.他很好的分析了建筑工程预算中存在的问题,并根据现有的问题提出相关解决方法，以供相关预算工作人员借鉴参考。在工程预算中存在的管理问题与对策之中指出，工程预算演变成为动态管理，工程预算在很大程度上决定或者管理着房地产公司的工程项目的发展和前进的方向。对工程造价有很大的影响.他在文章中很好的册究了在工程预算工程之中，存在的一些问题,从而提出了一些建议,可以很好的完善工程预算的工作，更好的加强公司在进行工程预算的时候的水平，戕少一些过程造价，从而很好的减少过程的成本。在吉林油田公司工程预克管理研究之中指出了，在公司进行工程成本管理和工程预算管理的基础之上,对工程预算之中存在的一些问题进行了研究，对工程预算之中人的问题、定额及价格的问题、工程量及索赔的问题、信息系统的问题及结算上报时间延后的问题都认真的研究，从而他找出了一些解决办法，比如在工程对预算的时候，要加强人员的管理、改善工程预算的管理方式，完善预算管理组织机构的人员分配、完善工程建设项目管理系统、加强