浅谈景观设计行业激励模式的不足与改进分析研究—以TX景观规划设计公司为例 人力资源管理专业.docx

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1、摘要IBSTRACT11一、绪论1（一）研究背景1（二）研究内容1（二）研究方法1二、激励理论与模式2（一）激励的含义2（二）激励相关理论2（三）常见的几种激励模式3三、TX景观设计公司基本情况分级分析4（一）TX景观设计公司的概述4（二）TX景观设计公司设计部门的概述4四、TX景观设计公司现行的激励模式5（一）TX景观设计公司激励模式设立的依据5（一）TX景观设计公司的物质激励模式8（三）TX地观设计公司的精神激励模式8五、TX景观设计公司采用的激励模式的不足9（一）从公司的角度9（二）从部门的角度9（三）从员工的角度10六、TX景观设计公司的有效激励机制的改进10（一）改进原有的激励模式H

2、（一）增加新的激励模式H致谢13参考文献14不管对于哪个行业来说，员工激励都是一个实在而不可回避的话题。激励对于一个企业达成史目标，实现效益最大化的重要性也是一个十分重要的手段，因而每个企业也会重视激励模式的建设.国外的激励机制讲究结合管理和经济两学科的结合，国内则擅长化繁为简，具体何题具体分析。因而取其长，结合国外的激励理论以及国内专攻某领域激励方法的理念来研究景观设计行业激励模式。景观设计行业作为一个起步较晚，发展较快的新兴行业，其相对的激励模式也经历了一个较为短传的建立过程，自然也会有其不完善之处。本文正是针对这种激励模式的不足以行业中一个典型的景观设计公司为例提出相应的改进方法。关键词

3、：景观设计行业：,激励模式：景观设计公司：激励理论：ABSTRACTTowhicheverindusiry.emp1.oyeemotivationisarea1.andunavoidab1.etopic.Motivationisa1.soaVeryimportantIneanSforabusinesstoachieveitsgoa1.andmaximizingefficiency,soeachenterprisewi1.1.payattentiontotheconstructionofincentivemode1.Foreignincentivesa1.wayspayattentiontoth

4、ecombinationofmanagementandfinancewhi1.echinaisgoodatsimp1.ifying,specificissuesspecificana1.ysis.Inthispaper,taketheadvantagesofforeignincentivetheoryandthedomesticfocusonafie1.dofincentiveIneIhOdStostudythe1.andscapedesignindustrj,incentivemode1.Asa1.atestartedandfastgrowingindustry,1.andscapedesi

5、gnaswe1.1.asitscorrespondingInotiVaIiOnmode1.haveexperiencedashortestab1.ishmentprocess,which1.eadstosomeimperfections.Inthispaper,takingatypica1.1.andscapedesigncompanyforexamp1.e,thecorrespondingimprovedmethodisproposedaimingattheshortcomingsOf1.hiSmotivationmode1.Keywords:1.andscapedesign；motivat

6、ionmode1.；1.andscapedesigncompany：Incentivethcorj,;一、绪论（一）研究背景1 .研究背景景观设计行业作为名目繁多的设计行业中的个小类别，所需要的人才也有其性质的特殊性。景观设计师作为景观设计公司的第生产力，为公司的发展做着最基本的推动力的作用。因而理当对这些为公司创造直接效益的景观设计人员制定相应有效的激励机制，以此来留住设计册们使其长期的在公司工作发挥其才智。这也对维系公司日常业务开展和对公司能够获得长远的发展起着犹为重要的作用。本文正是针对景观设计师自身的特点，加以前人理论和自身实戏经验相结合来探究针对景观设计师设立的激励模式的不足与改进。

7、（二）研究内容研究内容包括激励及其相关的综述，TX景观规划设计公司的现状及TX设计师的特征，TX珏观设计公司现有的激励模式及其不足，针对其不足而提出的改进措施等。）研究方法（I）个案研究法：景观设计行业的公司在员工性质和工作内容，业务承接方面都有其共性，因此选取景观设计行业中某一个典型的企业TX景观设计公司进行深入的研究，探究其有效的激励机制来作为景观设计行业激励机制设立的代表。（2）观察研究法：通过对TX景观设计公司的员工工作状态和心理状态，和M工对丁公司激励模式的反馈等进行观察，从而以最直接的方式去理解景观设计公司的激励机制和其效果.（3）问卷统计法绐TX景观设计公司的设计人员发放调查问卷

8、,以来调查企业的激励效果和设计师所希里公司实施的激励模式，更加切合设计师们的心理需要。（4）文献研窕法根据以往的与人力资源管理及激.励相关的图书与文献来了解激励相关的理论，并根据这些理论探究在TX景观设计公司的调查中所发现的种种的现象，对其进行分析和归纳，总结出一般的规律，并将理论与激励模式的建立相结合，使得激励模式更加科学可行.二、激励理论与模式(一)激励的含义激励在本质上是一种人的内心状态。人的心理通过受到种刺激而奋发向上去努力工作，这样的刺激便是激励.激励直接影响m工工作积极性，而历工工作积极性又与其工作效率，公司生产率相关。因而激励m工可以提高企业的运作率，更好地为企业创造效益.(一)

9、激励相关理论1.内容激励理论(I)需要层次理论著名心理学家马斯洛提出的需要层次理论是内容激励中的重要组成部分马斯洛提出人有五种需要：自我实现需要、尊重需要、归属需要、安全需要、理需要。而人存在于世上正是要为满足自己的需要而努力，因此当重视满足员工的需要以此来激励员工积极工作.2 2)ERG理论ERG理论是由美国的克莱顿提出，他对马斯洛的理论进行了总结和更改，形成新的需要理论，在他的理论规里人的需要分为生存EXIST,关系RE1.ATIONSHIP,发展GROWTH这三个需要。而ERG中的生存需要是对马斯洛需要里的生理需要和安全需要的修正和总结指人类对用以生存的物质的需要：关系需要是对马斯洛需要

10、里的安全需要、归属和速需要、尊严需要的总结，指的是一个人要与别人建立良好关系的需要：发展需要是对马斯洛需要里的埠严需要，自我实现需要的结合，指的是人对自身各方面的发展和提高所产生的需要1.71.(3)双因素理论双因诺理论，即“激励保健理论”，其作为激励理论的代表广受欢迎，由弗宙德里克赫茨伯格1959年提出.该理论认为让人努力工作的动机因素为激励因素和保健因素.(4)习得需要理论习得需要理论是由麦克莱兰提出的，其认为人的某些普要不是天生的，而是个人在生活阅历中逐渐学会的，主要包括了成就需要、归属需要、权力需要。该理论认为目标自身具有激励作用，有挑战的目标是激励来源，因此特定的目标会增进绩效：当目

11、标困雄增加时，可以获得更佳的绩效。2 .过程激励理论(1)目标设定理论目标设定理论再1967年由心理学家洛克提出认为导致人们工作动机的原因有两个：一是激励因素，二是保健因素。只有前者能够让人们满意，而后者只能消除不满，不会带来满意感。(2)公平理论公平理论，由美国心理学家约翰斯塔希亚当斯(JOhnStacyAdams)于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，认为人受到激励，追求绩效报酬方面的社会公平性,匕(3)期望理论期里理论是于1964年由维克托弗鲁姆(VictorH.Vroom)在6工作与激励B中提出来的激励理论。这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值X效价,其认

12、为激励应该以人们对自己完成任务的能力和回报期望值为基础。3 .行为后果理论强化理论强化理论是美国的心理学家和行为科学家斯金纳、赭西、布兰直镌等人提出的一种理论。它研究行为与结果之间的关系，其注盎及时的奖罚来修正人们的行为。()常见的几种激励模式I.物质激励模式物质激励是根据实现按劳分配的原则，用物质措施激励员工，其需要科学的体系、严格的流程和公正的绩效考核。它是最为直接有效的激励方式，而分配规则是否合理则是决定物历激励效果的重点1.2 .情感激励模式感情激励是通过激发积极性，让员工获得情感满足的种激励方式，它需要上级加强情感沟通，协调与员工的关系，增进彼此间的理解和信任。3 .目标激励模式目标

13、激励是激励员工根据已制定的发展目标努力，实现自我满足的-种激励方式。在这种情况卜.，员工有明确的工作方向，并且在实现目标的过程中，可以不断提高自身素质。三、TX景观设计公司基本情况分级分析(一)TX景观设计公司的概述1 .TX毋观设计公司的概况TX毋观规划设计公司成立于上海，在十几年的发展中已经形成自己的“成本、速度、创意、可行、服芬”核心竞争力，成为行业中综合实力排行拳前的佼佼者.2 .TX景观设计公司的人力资源理念TX景观公司极其注重人才的招聘与培养，TX景观公司坚定人才是企业发展的根本推动力的信念。尊重人才，珍视人才，创造更好的环境来吸引人才是TX景观公司的行动准则之一。在鼓励员工注重自

14、身技能提高，超越臼我，发展自我，提升自我的同时，TX景观公司更推进员工们往学习型组织发展，为员工的发展提供良好的组织定围，促进员工们在各方面更上一层楼。为提高员工工作积极性与效率，TX优观公司也设计了一系列的激励机制，绩效考核制度，职位升迁标准来促进员工奋发向上，努力工作.公司同样注重对历工实现软管理，即人性化地管理m工，注重对抗工需要的满足，高效地促进m工的成长，企业的发展。(二)TX景观设计公司设计部门的概述1 .TX设计部门的介绍TX设计部门是TX公司里的核心部门，在公司里是唯的技术部门，包括地产方案组和施工图组，职位从最高级的设计总监一直到设计实习生有十几级的划分.2 .TX设计部门的

15、岗位设置与其职贡和作用TX设计部门其中各个分部门各司其职，方案地产组负货为公司所承接的地产公司的项目如小区景观美化提供设计方案。方案市政组负货为公司投标的政府项目如建造公园、道路景观、山道景观提供设计方案。施工图组负成后期施工图的绘制，将方案变为施工图，因而施工图组不用参与先导设计，但需要把才开始不够指导施工的平面图变得更加详细和可操作，包括指出所采用的材料的尺寸样式等等。整个方案组的员工的职位从项口开始到结束执行顺序分为设计总监、项目经理人、主任设计师、主创设计师、深化设计新、SU设计师、文本设计师、效果图后期渲染设计和。而施工图组包括园建设计师和绿化设计师0四TX景观设计公司现行的激励模式-)TX景观设计公司激励模式设立的依据1. TX*观公司设计师的特点(1)知识性景观设计师要承担起为公司承接的项目设计图纸的职货，所以他们需要掌握用各种制图软件制图的技术，而负赤后期的设计师还要很清楚植物的配置。为此,他们在学校里就要接受相关课程的教育和培训，获得与景观设计相关的各类知识，因而是知识性员工。(2)创新性景观设计是属于艺术大类的，因而景观设计师都会拥有一些艺术细胞，他们的设计作品来源F他们的设计灵感，因而他们是要具有创新的品质的0与众不同,灵气十足的设计作品