浅析国际工程EPC项目风险管理分析研究 工程管理专业.docx

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1、摘要通过系统科学地对国际工程EPC总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所仃可能给项目的实现带来威胁的影响因素，以枳极采取一系列有针对性的有力措施来管控项R风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重，再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价.用以构建定性与定员相结合的评价方法：将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程EPC项目案例之中，得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效,能够给承包商开展相关的风险管理工作带来极大的便利,让风险管理流程更为规范和实用.由此可知，加强国际工程EPC项目风险管理，不仅利于降低由风险给承包商带

2、来的成本方面的上升，同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位,对我国从弟国际工程EPC项目总承包的企业来说有着长远的意义。关健词：国际工程EPC权重1国际工程EPC项目风险管理概述11. 1EPC总承包模式11.2 风险的定义21.3 国际工程EPC项目风险分类与特点22我国建筑企业国际工程承包现状43风险管理内容及流程43.1风险管理流程43.2风险管理内容44国际工程EPC项目风险评价模型建立54.1 EPC项目风险模糊评价简介54.2 HP方法对项目风险评估75国际工程EPC项目风险管理应用实例75.1 项目背景简介75.2 项目风险识别85.3 孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险

3、应对策略96结束语10#文献121国际工程EPC项目风险管理IK述1. 1EPC总承包模式2. 1.1EPC总承包模式定义EPC总承包模式也就是设计-采购-施工总承包模式，它由一个息承包商来承担涵盖/项目实施前的设计、设备采购、以及各专业工程的施工等各方面的全部项目管理工作一。业主通过与总承包商卷订承包合同而与EPC总承包商形成合同关系，总承包商依照合同中所约定的各项条款，以合同中所约定的各项条件为准绳，针对质量、工期、以及在项目实施过程中的安全状况等方面开展一系列的经营管理活动，向业主或者投资者提交与合同约定标准相符的产品或提供相应的服务也3. 1.2EPC总承包模式特点（1）工程项目工期缩

4、短EPC总承包模式在设计、采购、施工之间的互动关系方面有很大程度上的提海，各个实施环节之间得以进行更为深度的交叉与融合。比如在设计阶段有施工专家的介入，在施工阶段也同样有设计专家的介入，这样做有利于专家之间观点的深入交流与集成，加强/项目管理组织之间的沟通协作，更有利丁发挥边设计边施工的特点，在缩短项目完工期方面有了很大程度的改善。（2）方便协调控制，避免多头领导在执行EPC总承包项目的过程中，业主方面对工程项口实施管理的主要途径是通过委派业主代表来对工程项目工作进行有效的监督和控制这样一来业主方对项目的管理工作大大减少而承包商的工作量有所增加，由于业主代表的这种对项目管理工作不会深度介入的方

5、式，有效提裔了组织的协调性，很大程度上有效规避了发生多头象导的现象值九（3）承包商承担大部分风险由于EPC总承包项目的实施相比较传统的工程项目承发包模式，使得业主所而临的承包商数量有所减少。这样，承包商实施项目过程中承担的风险大大增加，对承包商自身的竞争实力、以及各方面的要求有了更大的提升比如，在EpC总承包模式卜.，由于承包商承担了相应的设计工作，使得虽然原来承包商承担与业主大致相等的风险，但是由丁合同条款中一般并没有设计风险的索赔权，一旦发生由于设计上的原因而导致项目的费用增加，以及工期上的延误，只能由承包商自身来承担相应的贡任，这就要求承包商具有更高的设计方面的能力。(4)采用总价合同与

6、其他类型的工程项目承发包模式相比，EPC总承包模式卜的工程项目一般具有较大的规模，更长的工期上，且更为严格,第杂的技术要求，合同一般公在总价格订完成后固定下来，业主方通常不会接受承包商提出的有关价格方面的调整要求。这就要求承包商所承包的工程项目当中包含的隐蔽工程数目不能太多，且对项目实施过程中可能发生的不利因案有更为清楚的掌握，否则会造成利润上的降低a叫1.2 风险的定义风险是指在工程项目的构思、设计或执行过程中，某些基于对将来情况预测之卜而得到的因素，由于自身原因而具有的不确定性使得原定计划和方案的执行会受到干扰，将这些内部或外部的不确定因素称之为风险.由下工程顼目的一次性和独特性,而决定了

7、风险的大量存在，从EPC项H总承包商的角度来说，在以最小的成本来实现项目成果的最大化的前提下，在这一过程中任何阻碍项目目标实现的因素，均可定义为EPC总承包项目中的风险.这种危害与事件所发生的概率大小和事件发生后所造成的影晌大小有关。所以，通常把风险定义为事件发生的概率和事件所造成的后果的乘积，即：R=PC(I)式中：R为风险事件的风险值：P为该风险事件可能出现的概率；C为该风险事件可能出现的后果.1.3 国际工程EPC项目风险分类与特点1.3.1 国际工程EPC项目风险分类国际工程EPC总承包项目的风险类别有很多，主要来源于技术方面耍求更高、投资规模更大，建设周期更长等风险。此外，还有EPC

8、项目本身存在的风险、EPC总承包项目其他参与各方行为风险、EPC总承包商自身管理上的风险、社会风降、和自然风险等。1)技术方面存在的风险技术上的风险主要指技术环境风险、设计上的技术风险、施工技术上存在的风险。由于技术环境条件上存在的不确定性而引发的风险问题，首当其冲的是项目所在国采用何种技术标准，以及项目所在国的设备制造标准和采用的认证体系给项目实施带来的技术上的壁垒。2) EPC总承包项目内部自身风险国际工程EPC总承包项目内部风险来源丁工程项目建设团队组织条件的不确定性，即项目管理团队本身对项H的适应性、项目小组成员之间的协调性以及对所承担任务的执行能力等。通常来说承包商项目部内各职能部门

9、，以及各专业子公司之间可能会缺乏有机的联系，缺乏全局观念，更易追求成足本身或部门等局部利益的圾火化，不能站在项目总的高度上很好地将项目整体利益观念放在首位。3) EPC项目其他参与各方的风险国际工程EPC项目总承包商所面临的相关各方包括业主聘请的业主代表、代理商、各个分包商、设备材料供应及承运商、担保或贷款的银行、各类保险公司、以及项目所在地的相关政府部门。由于项目其他参与各方工作人员的工作能力、语言交流、履约能力上存在的诸多差异，都能够给项目带来未知的风险。4)社会风险社会风险主要包括工程项目所在国家和地区的人员的宗教信仰、项目所在地的社会治安状况、劳动者自身素质水平和社会风气等.每个国家都

10、有属丁自己的独特的风俗习惯，在国际上实施EPC总承包项目时，如果不能够对社会风险加以控制，同时科学地采取措施加以应对，会给项目的实施带来巨大的阻力。5)自然风险自然风险主要指工程项H所在地区的气象条件状况、是否存在爆发大规模流行性疾病的可能：以及无法进行准确预测的特殊地质灾害的发生等。由于各个国家所处地理环境不尽相同.无论是气象条件，还是地质灾害状况都会存在很大差异。因此，国际工程EPC总承包项目遭遇各种自然风险的概率较一般总承包模式的项目要明显大得多匕1.3.2 国际工程EPC项口风险特点对于项目的承包商而言，国际工程EPC项目风险特征主要是影响项目的因素较多且很难加以控制，而且这种影响涉及

11、项目的整个过程，而不是仅仅局限丁项目的实施阶段。由于风险的存在会降低项目整体效益造成项目的管理失控、成木增加、甚至最终导致项目的彻底失败。2我国建筑企业国际工程承包现状2015年我国建筑企业总产值及市场份额如表1所示，根据表中信息可知.进入国际大承包商的中国公司完成国外营业额36343亿美元，其中，我国企业在亚洲地区所占市场份额达68.3虬在非洲地区达48.7$,而欧洲国家仅占4.4也由此可见，我国的国际工程市场所占比重较大，同时欧洲地区具有更大的可开发空间，中国的建筑企业在国际上是对外承包工程的主力军。随着“一带一路”战略构想的提出，欧洲、中茯东南亚地区的战略地位显著提升,我国对于亚洲中西、

12、东南亚地区的投资也开始上升。基础设施建设仍然是稳定我国经济增长的利器。2015年以来，我国在这里地区的基础设施建设速度大幅增加，可以推测，未来几年增速将进一步提升，国际工程EPC总承包项目将具有更加广阔的前景33风险管理内容及流程3.1风险管理潦程风险管理是指通过使用系统的、动态的方法对风险实施控制，用以降低项目执行过程中的诸多不确定因素所造成的影响。其主要内容是对工程项目中存在的各种风险进行风险识别、风险分析和风险评价以便于此基础上给出相应的风险应对方法进而做出相应的决策，始终把对风险实施有效地控制和妥善的处理作为目标，努力做到以最低的成本求取最大的收益:在项目的全寿命周期内风险管理是一个动

13、态的、连续不断的过程，在任何一个阶段都可以进行。它强调事前的识别、评价和预防措施，并在项目结束后对整个项目的风险及其产生的效果进行积极的评价，以此为今后类似项目风险管理提供可靠的经脸和教训.3.2风险管理内容3.2.1风险识别国际工程EPC项目风险管理工作的第一步是对项目进行风险识别，可以说风险识别是风险管理的基础和重要组成部分。风险识别是指对工程项目中所有可能发生的风险事件来源以及其可能造成的后果进行调查，对项目实施中存在的各种趋势进行科学的预测，从而做出相应判断。其步骤主要包括：明确工程项目所涉及的活动，分析各项活动中存在的主要风险因素，研究导致风险发生的主要原因。3.2.2 风险评价风险

14、评价就是在风险识别的基础上研究风险事件发生的规律性，并对这一规律进行抗化分析，从而确定风险发生的概率及损失程度.其作用主要表现在：首先为项F1.管理者确定了风险大小的先后次序，以便分析各个风险事件间的内在联系：其次，有利于把握风险之间的相互关系。最后，能进步对风险发生的概率和所造成的损失进行清楚地认识。3.2.3 风险应对风险应对就是制定详细的解决策略和办法来降低项目所存在的风险，主要有风险规避、风险转移、风险减轻、接受风险四种方法(D规避风险：通过改变项目的实施方案与计划以达到排除风险，使项目的总体目标不受影响或适当降低受到影响的项目目标要求比如，放弃风险较大的项F1.投标机会，适当缩小工程

15、的范围。(2)转移风险：通常情况下,承包商习惯采取的规避风险的做法是向保险公司投保，从而将一部分风险转移给保险公司承担。同时支付的保险贽相对于风险损失而言则是个很小的数字，而且承包商可以将保险费计入工程成本，同样承包商还可以将高风险的任务分包出去的手段，将可能产生的后果连同对应的责任转移给笫三方。(3)缓解风险：主动枳极地制定应对措施，通过成熟的技术、严格的管理、及时的补救措施来降低风险发生的概率和造成的负面影响：(4)接受风险：不改变项目管理计划不采取任何行动,准备与项目参与各方共担风险.4国际工程EPC项目风险评价模型建立4.1 EPC项目风险模糊评价简介4.1.1级模糊综合评价(1)建立

16、影响因素集合。即由对所要评价对象起影响作用的各类因素组成的一个集合，可以表示为u=,。(2)建立备择集“备择集是指由参与对项目各影响因素进行评价的各个项目管理者，针对所要评价的对象可能做出的各种评价结果所构成的集合，即V=,-o因而仃时也会被称作评价集.。(3)建立权Jg集。为了反映各因素的武要程度，对各个因素应赋予相应的权重(i=I,2n).由各权数所组成的集合A=(a1,aar.)称为因素权重集通常各权数通常应满足累加之后和为I,且为非负，即=I0)确定各种权数的方法，一般由人们根据具体问题的需要来进行确定，格式上没有统一的要求，主要方法有层次分析法、专家评分法等。(4)单因素模糊评价单因素模糊评