公司生产保障中心主任研讨发言.docx

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1、公司生产保障中心主任研讨发言：强化引领发挥优势推动企业党建，生产经营深度融合公司坚持强党建、促发展工作理念，把军发展方向，抓住关键环节，夯实景层基础，深入推进党建工作与企业生产经营深度融合,不断提裔党建工作实效，努力把“党的政治优势、羽织优势、群众工作优势”转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势.推动企业高质限发展.一、把准党建与生产经营融合方向坚持党的领导，抓实政治主线.拘学习党的二十大精神和习近平总书记中要指示批示精神作为首要政治任务,严格落实笫一议题”制度，坚持两级中心祖“领学”、党支部“集中学二个人“自学二线上“活学”的政治学习“四学联动二2023年开展集中学习13次，专题研

2、讨5次.落实第一议题62次,举办读书班1期,不断增强“四个意识整定四个自信工坚决捽R”两个确立二坚决做到“两个维护二强化组织建设，筑牢坚强堡垒.全面落实党建工作责任制,健全党建工作出任体系、制度体系和考钾体系建设,督促各级领导干部切实履行好“一岗双责”,构建完善明贯、履贵、考责、追击的击任闭环.积极与兄弟垠位联合组建产能建i殳_E程党建协作区，成立共建党支部、临时党小组，探索建立“组织账建、思想联抓、作风联扬,业务联学、活动联办、关怀岷心、资源联用、标杆联树、效益联创、模板联掌”的党建”卜联”模式.推动甲乙方从联党建向联业务、联生产拓展,确保双方想在一起、干在一起、收在一起以党建带产建,好进了

3、基层党建与生产经营有机融合，坚持选优任健，打造该核队伍，实施“头雁工程”，突出政治索旗和实干实绩考察，选优配强“一把手”,大力选拔任用有拼劲、有稳劲、有韧劲、敢担当、善作为的优秀干部.实胞“青马工程二从政治品质、业务健力、工作绩效、岗位分布、培养潜力等方面，遴选优秀青年党员和入党积极分子，把膏年培养成政治骨干。实施“提质工程”，将基层一戏、重点工作、攻坚项目作为干部成长的试金石和主战场,分批次开展基层领导人员、党支部书记执行力培训,选派干部到生产经营.提质增效、党务提升等工作中历练,在攻坚克难一线经风雨、氏本领，不断提高干部队伍整体素质.2023年，公司有3名员工被评为X杰出员工，6个四层队被

4、评为X先诳集体，3名员工在第四届全国X开发专业职业技能竞赛、X集团首届安全技能大韭中获得金牌，二、激发党建与生产经营融合活力在推动生产运行上深度融合。公司各侬党加织牢固树立主战场意识，把党建工作目标与生产任务目标同步细化、同步分解、同步考核.促进基层党支部和全体党员主动领任务、带头挑曳担，要紧紧围绕助力上产开展活动，把钻井生产、市场开发、科研攻关等匝要工作纳入党组织创先争优活动，祖建党员课题组，划分党员近任区，挂牌党员先锋岗，携手同心打好攻坚战，深化党员积分存懈献礼行动，加织广大党员立足岗位，为扭亏提一条建议、为企业尽一份义务、为工作槁一项革新、为岗位创一项指标、为群众做一件好事.实行奉就比拼

5、、积分件级管理，推动党员岗位创优创效走深实.2023年，公司统筹钻井运行，全年钻井1258口，进尺173.95万米，在第六采油厂钻井会战中，实现交井口数最多、工程而收公优、完成任务最早。在推动安全生产上深度融合.坚持党政同责、上下同挪安全生产，公司党政把手”亲力亲为，突出发挥每名委员、班子成员作用，做到齐抓共管。引导广大党员干部发扬大庆精神铁人精神，切实增强做好安全生产工作的货任意识和担当意识，突出重要风险、薄弱环节、关雄点的管捽,严守安全生产红.线.将争创HSE标准化建设示范队站纳入基层党支部重要工作任务，大力开展“安全监督哨”“党员安全示范讲”等活动，发挥基层党支部和党员在患排食整治、安全

6、文化建设、应急处祝等方面的作用，推进标准化管理、标准化现场、标准化操作,实现合规管理无涵洞、现场完好无除患、操作规范无违章，以党建和安全生产深友融合筑牢企业生产经营和发展建设根基.在推动提质埴效上深度融合，扎实开展“转观念、秀创新、覆管理、创一流”第“大找差距再提升，钺煤严实硬作风”主趣教育实践活动，引导广大干部员工积极应对困难挑战，切实增强危机意识,牢同树立“过猿H子”思想,坚挣开源与节流并通.努力打减提研增效攻坚战.面对市场化趋势,公司班子枳极谋划应对，在公司率先探索内部市场化羟营承包模式.科学测匏钻井标准定额，制定内部服务价格，并与固井、运输等协作单位枳极沟通，初步搭建起以钻井队为甲方的

7、经营考核联动机制。试点运行以来，平均单井成本卜降5.33%,累计节的成本168万元.三、提升党建与生产经营Ia合桢玳坚持考核促优,激活争先动力.实行多维度考核.加大正向激Kft和反向约束力度精准激励解决急难险到向SS的党员干部：加大考核结果应用，以业绩定档次、以能力定去留、以效益定收入,对去现突出的党员干部提拔使用，对能力极弱的党员干部调整同位,首造担当作为、善作善为的良好匏用.针对合同多次变更,签大叔小及审计、内控、雅察等发现的多发性取红性何起.聚焦业务合班件.制定年底考核计划、明确考核内容及标准.考核结果纳入业绩考核，有力提麻法律意识、风险意识、底魏意识，粒到流程依法依规、风险严密可控.注

8、电责任落实，强化作风保障,采取随机访、季度克、半年听、年度考”的工作机制，推动责任和出力层层传导.全面兑现责任清单,切实解决好职责虚化、空转的网跑.紧盯关扬少数，在常态化教育的基础上.创新“定期讲述廉洁党深、定期参观廉洁教育基地、定期进行廉沽留!人定期征集源沽作品、定期发放家庭助廉倡议书”宣教模式，从源头退制破纪”甚至“破法”的”渐迸式腐败.完薛“纪委+”的“大雅督”格局，聚焦党内政治生活、重点工作部署推动落实等方面的突出问遨,组织安全环保治理项目等合规管理监察.结合业芬实际开展专项检查：各党支部和党风赛督员做好日常监侪，加大监管同成力度，增强监侍的精准度和威设力，一体推进“三不腐”建设。坚持

9、合力凝聚,保障和谐枪定.充分发挥基层党支部书记作用.深入细致做好一人一事思想政治工作，及时化解员工思想问8S，确保员工队伍稳定.打造“一团一M”特色亮点，持续开展岗位讲述、技能比武和仔师带徒等活动，建立青年突击队，在正点、难点、疝点、堵点等方面开展百年创新项目攻关,挖掘身边典型，鼓励带动青年争当生产经营的能手、提升效益的标兵、攻坚哨硬的件R班焦员工健康,组织系列文体活动.打造心灵驿站,疏导员工情绪，有效为员工减压赋能.常态化开展“我为群众办实事”实践活动,在“春送岗位、交送清流、金秋助学、冬送温暖”等工作中持续发力，做实员工关爱招扶，解决暴层和员工“急难愁盼“向卷，全面提高员工的幸福指数,凝数搏人,鼓舞人的正能Ik