2024上半年集团纪委纪检监察工作报告及党风廉政建设总结.docx

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1、2024上半年集团纪委纪检监察工作报告及党风廉政建设总结上半年以来，集团纪委在市纪委监委坚强领导下，聚焦主责主业、忠诚履职尽责，为公司良性发展提供了坚强的政治纪律保障。现将重点工作开展情况总结如下：一、工作开展情况(一)深化理论武装，夯实廉政根基一是纪委理论学习中心组将学习贯彻党的二十大精神视为重大政治使命与长期任务，持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，强化政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从严从实加强对干部的教育管理监督，致力于锻造一支政治坚定、作风过硬、清正廉洁的党员干部队伍。二是组织纪检干部深入学习习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，特别是全面从严治党探索出依靠党的自我革

2、命跳出历史周期率的成功路径一文，充分利用集中理论学习制度，深入学习传达中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第三次全体会议公报及我市警示教育大会精神。三是组织开展纪检干部专题培训，紧密围绕派驻组检查反馈及全面从严治党工作要求，结合日常工作实际，进行精准梳理与讲解;同时，鼓励纪检干部利用各类学习平台自学，不断提升监督执纪能力。(二)强化政治监督，严格管党治企一是紧抓巡察整改不放松，针对巡察指出的问题及工作新变化、新要求，不断优化完善制度机制，深化巡察整改成果运用。开展党的领导融入公司治理相关制度落实情况专项监督，形成督杳报告，并持续完善下属分公司各项制度，严格执行制度流程，实现闭环管理，确保企业合

3、规运营。二是加强日常监督，督促各党支部规范开展组织生活会和民主评议党员工作，强化支部工作督查，确保党建制度有效执行。在特殊时期及节假日期间，加强公车管理，及时传达上级安全生产工作要求，督促做好安全排查及创城迎检工作。三是提升监督效能，围绕岗位职责完善廉政风险防控机制，纪委组织部对重点工作进行督查督办，确保各项决策部署落到实处。(三)常态警示教育，弘扬崇廉风尚一是保持常态教育提醒力度，组织全体职工学习市明确禁酒控酒行为规范，领导班子成员切实履行“一岗双责”，开展经常性谈心谈话，引导党员干部增强纪律意识。利用“清廉X”等线上平台，推动清廉文化深入人心。二是召开警示教育大会，组织观看警示教育片，传达

4、上级警示教育大会精神，领导班子成员深入学习相关案件分析报告并撰写心得体会，深入剖析企业在监督管理方面存在的问题。（四）持续正风肃纪，强化作风建设一是坚持严管与厚爱并重，召开总支扩大会议强调工作作风要求，各部门细化月度考核标准，着力纠正党员干部不担当不作为现象。二是节假日前对关键岗位人员进行廉政约谈,重申纪律要求，预防违规违纪行为发生。三是持续推进正风肃纪工作，通过召开节前教育大会等方式，提升职工政治站位，严守纪律规矩，营造风清气正的节日氛围。二、存在问题剖析经过深入自查日常工作工作存在的突出问题表现在：一是警示教育资源有限，影响教育效果。需进一步拓展警示教育渠道，丰富教育形式。二是纪检监督工作

5、闭环管理尚需加强。需持续强化日常监督力度，确保工作作风扎实、劳动纪律严格、各项任务落实到位。三、下一步工作思路一是深化政治监督。以党的二十大精神为指引，加强卜半年持续深化党纪学习教育相关工作的督促落实，常态化开展部门廉政风险点排查与防控工作。二是优化监督机制。针对当前监督工作中存在的薄弱环节,进一步完善监督机制，确保监督工作的全覆盖、无死角。建立健全监督信息共享机制，加强纪检部门与下属分公司的沟通协作，形成监督合力。同时，加强对监督结果的运用，将监督结果与干部选拔任用、绩效考核等紧密挂钩，切实发挥监督的震慑作用。三是强化队伍建设。注重纪检干部队伍的选拔、培养和管理，打造一支忠诚干净担当的纪检铁

6、军。加强对纪检干部的业务培训和实战锻炼，提升他们的专业素养和履职能力。同时，建立健全纪检干部考核机制，对表现突出的干部给予表彰奖励，对不适应岗位要求的干部进行及时调整，保持纪检队伍的生机与活力。四是创新教育方式。针对警示教育资源有限的问题，积极探索创新教育方式方法。比如，可以邀请纪检监察系统的专家学者来公司进行专题讲座，分享最新反腐案例和工作经验;可以组织党员干部到廉政教育基地进行实地参观学习，增强教育的直观性和感染力；还可以利用现代信息技术手段，如开发在线学习平台、制作廉政微电影等，拓宽教育渠道，提高教育效果。五是营造廉洁文化。将廉洁文化建设作为公司文化建设的重要组成部分，通过举办廉洁文化主

7、题活动、开展廉洁文化宣传月等形式多样的活动，营造崇廉尚洁的良好氛围。同时.，注重发挥党员干部的示范引领作用，通过树立先进典型、表彰廉洁标兵等方式，激发广大党员干部的廉洁自律意识和积极向上的精神风貌。六是完善制度建设。根据上级要求和集团实际情况，不断完善纪检监察相关制度建设。重点完善党风廉政建设责任制、干部选拔任用监督制度、重要事项报告制度等关键制度，确保制度设计科学合理、执行有力有效。同时.，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度真正落到实处、见到实效。七是加强沟通协调。加强与上级纪检监察机关和纪委监委派驻组的沟通协调工作，及时汇报公司纪检监察工作进展情况和存在的问题困难，争取上级机关的指

8、导支持和帮助。同时，加强与公司其他部门的沟通协调工作，形成工作合力共同推动公司纪检监察工作再上新台阶。2024年上半年纪检监察暨党风廉政建设工作总结今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，认真落实集团公司党委、纪委各项工作部署，进一步压实“两个责任”，不断探索构建和完善公司整体监督体系，进一步融合形成监督合力，大力推进法律、合规、内控一体化建设，逐步构建起党委巡察、纪委监督、法律合规、财会监督、审计监督、安质稽查、成本效能监察、职工民主监督等“八位一体”的大监督体系，各类监督优势互补、同向发力、贯通联动，推动分兵把守，

9、使得大监督格局更加健全完善，提升监督治理效能。一、主要工作成效（一）企业廉洁“固堤”工作取得新局面。一是深入推进纪检体制改革。2023年，公司发布了深化“两整治一激励”“违规打麻将”专项整治工作实施方案党员干部和员工廉洁从业“十五条禁令”常态化整治协作队伍先进场后签合同的通知，制定深化两整治一激励”“违规打麻将”专项整治工作实施方案领导人员廉政档案管理办法等文件7个，不断扎紧扎牢制度笼子，将权力运行机制进一步科学化、规范化、合理化，筑牢廉洁“防范之堤”。二是突出作风“塑形”。督促党员领导干部认真贯彻落实中央八项规定精神，严格执行集团公司“十条禁令”“廉洁从业十不准”等系列规定，以钉钉子精神坚决

10、破歪风邪。全年对20余个重点项目的党风廉政建设工作相关资料进行检查,对关键岗位人员开展廉洁提醒和交流访谈，对37名项目管理人员及系统管理人员因主观原因造成的管理漏洞和轻微失职行为提出教育批评，切实促进务实之风在全企充盈。三是防腐高压态势不放松。公司党委始终坚持以严的基调正风肃纪，强化“大监督”体系建设，以开展“两整治一激励”、亏损项目治理、审计巡察问题整改等“专项整治”行动为抓手，一体推进“三不腐”建设，全年共召开党风廉政建设相关会议25次，谈话300余人次，追责问责109人次，出具廉洁鉴定意见41份，对拟提职、评先、职称评定人员开展党纪处分审杳180余人次，运用党风廉政考核结果在评先评优中对

11、21人、13个单位实施了“一票否决”形成违规必究的震慑氛围。综合运用“四种形态”处理103人次，其中第一种形态68人次，占比66%；第二种形态28人次,占比27%；第三种形态7人次，占比7机当前，公司党风廉政建设和反腐败工作上抓早抓小、防微杜渐、层层设防的协同作战的工作机制日渐完善；惩戒教育、治病救人、作风转变和管理提升等方面的大监督联动效应日益凸显。（二）“以巡促改、以巡促建、以巡促治”工作取得新突破。一是建立系统的巡察机制。出台公司党委2023年巡察工作要点文件，发布公司党委关于开展2024年常规巡察工作的通知，建立健全了党委承担主体责任。二是巡察“回头看”问题整改工作有成效。针对集团公司

12、党委巡察组巡察“回头看”梳理的问题，研究制定整改措施，明确责任部门、责任人和整改时限，认真进行整改，从11个方面提出了29条整改措施发挥巡察监督的倒逼作用，涉及问题整改部门13个，已完成部门11个，制定措施55项，完成问题整改27个，整改完成率93机三是创新巡察方式有力。对已基本完成的整改任务适时组织“回头看”，巩固整改成果，对还需进行整改的问题紧盯不放，继续抓好专项整治，坚持劲头不松、力度不减、标准不降，探索巡前一体谋划、巡中协同配合、巡后齐抓共管的途径和方式，推动巡察监督和其他各类监督有效对接、深度融合、形成合力，真正做到让巡察利剑推动公司各项工作水平再上新台阶。（三）立体式发挥“经济体检

13、医生”作用取得新成效。一是审计问题整改有亮点。强化过程审计、竣工结算审计，完善审计发现问题线索移送和成果运用制度，做实审计整改“下半篇文章”。2023年召开4次审计整改工作联席会议,累计完成整改465项，综合整改完成率96.27%,二是审计追责惩治有力度。对违反公司管理制度的问题进行了追责和挽损，其中组织处理39人.次，扣减薪酬41人.次；对违反系统管理制度的行为经济处罚216人.次。三是审计成果转化运用有成效。坚持问题导向，以案示警，卜.发外部及上级审计发现问题库，收集整理了外部（国家、地方）审计中发现的突出问题及上级（股份、集团）近年来开展项目审计发现的具体问题，汇总编写外部及上级审计发现

14、问题库，汇总编写公司审计问题典型案例汇编，同时要求各项目对照典型案例开展全面自杳自纠并进行举一反三整改，以高质量审计工作推动企业治理水平提升。（四）穿透式“协同联动”工作取得新进展。是根据公司纪检组织对职能部门履行监督管理职责进行再监督的实施办法要求，结合部门工作安排和实际情况，对机关本部15个部门的重大工作落实情况再监督结果进行通报。二是每季度召开一次大监督联席会，盘点分析部门内及所属项目作中廉政教育开展、监督检查情况、整改发现问题、梳理移交问题等进展情况；每个部门建立一个台账，哪些是新发现的，哪些是已经销号的，哪些问题应该当做线索移交进行登记。以“一会一本一账”为抓手，聚焦管好关键人、管到

15、关键处、管住关键事、管在关键时。三是以杳促改成果斐然，各部门根据纪委已查处案件举反三，如根据公司纪委已查处的因项目管理人员失职渎职，给项目造成油料供应经济损失及私车加油的案件，重新修订了油品管理办法加油卡使用管理办法，发布公司设备单机油料消耗标准等，有效推动了公司纪检组织与业务部门职能监督贯通融合。二、主要做法聚焦党风廉政建设和反腐败工作，把握推进全面从严治党、深化企业党风廉政建设和反腐败工作这一重点，在党委统一领导下，通过“大监督联席会议”等形式，推动实现“三种融合”：纪检监督与巡察监督相融合、纪检监督与审计监督相融合、纪检监督与其他职能部门业务监督相融合的大监督工作格局。（一）抓牢纪委与巡

16、察联动“结合点”。巡察的本质是政治监督、组织监督、纪律监督，发现问题、推动整改问题、促进管理效能提升、实现合规管理是巡察工作的生命线。一是巡察前，公司纪委应向党委巡察办提供被巡察单位信访举报情况、受理和查处问题线索情况、党风廉政建设情况，结合R常监督和执纪审查情况，提出有关工作建议；对于需要巡察了解的具体问题线索，应提出需要重点关注的人员、事项和了解问题的方向。二是选派熟悉纪检业务的干部参与巡察，提高巡察发现问题的深度、定性问题的准确度；巡察组对于过程中发现的问题线索，党委巡察办做好移交；对于发现的其他问题，由党委巡察办统一与纪委沟通会商处理。三是针对巡察发现问题，公司纪委应强化巡察整改监督，参加巡察整改民主生活会，建立巡察整改监督台账，审核被巡察单位巡察整改情况报告和主要负责人组织落实巡察整改情况报告，及时就巡察整改监督意见反馈至党委巡察办；公司纪委通过召开反腐败工作协调会、提出监督建