党委书记在2024年激发公司干部担当作为专题推进会上的讲话.docx

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1、党委书记在2024年激发公司干部担当作为专题推进会上的讲话同志们：2024年是“十四五”规划落实的关键一年。在这个新的历史起点上，国有企业需要更多有担当、善作为的党员干部，为企业高质量转型发展注入强劲动力。今天，我们召开这次“激发公司干部担当作为专题推进会”，就是要深刻总结激励党员干部担当作为的经验做法，以问题为导向提出健全完善激励干部担当作为的工作举措，从现实层面的必要性和操作层面的可行性推动制度落地落细，为推动*分公司高质量转型发展提供坚强组织保障和人才支撑。下面，我讲几点意见。一统一思想，充分认清激励党员干部担当作为的重大现实意义今年，作为落实“十四五”规划目标任务的关键一年，对于公司的

2、高质量转型发展具有极其重要的战略意义。在这一关键时期，激励党员干部履职担当、率先垂范，不仅有助于推动公司各项工作的顺利开展，也对公司的长远发展具有重大的现实意义。(一)顺应新形势，推动全面从严治党向纵深发展的需要。如何充分调动和激发党员干部的积极性、主动性、创造性，激励党员干部在新时代担当新使命、展现新作为，是当前公司各级党组织应高度重视和认真研究的重大问题。推进新时代党的建设，激励党员干部担当作为是必然要求。越是坚持“严”的主基调，坚持管党治党，就越能形成风清气正的良好政治生态。从严管党治党是对党员干部的最大爱护，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，才能最大限度激励党员干部干事担当的精气神

3、。(一)面向新时代，推动公司高质量转型发展的需要。在五届六次职代会暨2024年工作会上，公司聚焦能源开发布局、行业改革动向、战略落地保障和客观工作实际，充分研判了政策导向、外部环境对公司发展产生的影响，明确了公司高质量转型发展期间的各项工作任务。面对能源技术创新、人才资源保障、合规经营管理、风险防控能力等方面的困难和挑战，迫切需要公司各级党员干部站在集团公司“1469”中长期发展战略的高度，担当作为,锐意进取、攻坚克难，既团结各方一起干，扑下身子当好“施工队长”，也搀起袖子加油干，挺身而出当好“开路先锋”，不断开创高质量转型发展新篇章。二、研判形势，切实增强激励党员干部担当作为的责任感和使命感

4、(一)影响党员干部担当作为的主观因素。党性不强不想为。通过座谈交流，发现公司个别党员干部认为谈信念太虚、谈理想太远，对党的创新理论深学细悟笃行不够，造成理想信念出现动摇，政治信仰出现偏差，少了干事创业的激情和斗志。个别党员干部思想上求稳、观念上守旧、心理上求安，党性观念弱化、群众意识淡化，从而滋生不担当不作为的问题。有的党员干部随着年龄增大，热情消退、精神懈怠，担当作为的精气神不振，“躺平”思想有所抬头。还有的党员干部面对全面从严治党新形势，政绩观出现偏差，遇事推拖绕，出现客客气气“踢皮球”现象。能力不足不会为。一些党员干部以工作繁忙为借口，学习投入精力不足，专业知识匮乏、专业能力欠缺,对集团

5、公司、盟委行署的新要求新情况新问题，不知所措，导致工作开展不力、推进滞后。还有一些机关党员干部，基层历练和经脸不足，群众工作能力不强，理论知识和工作实践脱节,面对急难险重任务缺乏担当作为的勇气。一些年龄偏大的党员干部受学历、工作经历影响，对新生事物的接受程度不高，学习跟不上，导致“新办法不会用，老办法不管用”，出现了“本领恐慌”的现象。（二）影响党员干部担当作为的客观因素。关爱不够不愿为。不同年龄阶段、不同职务层次、不同工作部门的党员干部的需求是不同的，但现行的干部激励手段缺乏差异性分析。通过调研，发现有的部门和单位负责人视野不宽、观念固化，认为干部正向激励就是职务晋升、待遇提高，或者认为是向

6、组织提条件，缺乏正向激励的管理理念，对多元化的激励措施综合运用不够。日常工作、生活中，教育培训等手段运用比较泛泛,采用关心关爱、谈心谈话、人文关怀、职业规划等方式，不得要领，要么不想用、不会用，要么运用不够。动力不足不想为。公司现行的干部队伍梯队结构都是“金字塔形”，基层领导职数设置成“倒金字塔形”，越往基层领导职数越少，干部晋升空间越小。职位少、晋升难的矛盾直接导致长期待在基层多年的干部，工作积极性受挫，懒政怠政消极思想抬头。此外，精神激励作用发挥不充分也是部分党员干部动力不足不想为的主要原因。过去很多优秀干部，不仅在单位受到尊重，在社会上也得到广泛认可，但在实际工作中，平衡照顾等做法，使得

7、精神激励的效果大打折扣。三、靶向施策，不断汇聚激励党员干部担当作为的工作合力当前，公司正处在转型发展的关键时期，全面助力集团公司“1469”中长期发展战略落地，不折不扣落实集团公司、盟委各项工作的安排部署，当务之急是把党员干部的精气神提振起来，旗帜鲜明把担当作为的导向树起来，让党员干部能够轻装上阵、勇于冲锋陷阵，为公司高质量转型发展提供坚强保障。针对发现的上述问题，提出以下四项具体对策举措。（一）强化政治引领，激发担当作为的内生动力。深化党性锤炼，把对党的忠诚教育贯穿党委理论学习中心组、党支部“三会一课”“学习讲堂”等组织活动全过程，不断激发党员干部奋勇争先、担当作为的内生动力。用足用好当地红

8、色资源,广泛开展沉浸式、体验式党性教育，凝聚干事力量。今年是公司廉洁文化建设“深化年”，公司坚持集中教育与日常教育相结合，综合运用教育引导、关爱挽救、家庭助廉等手段，对新提拔的干部、后备干部持续开展经常性纪律教育和廉洁从业教育，教育引导党员干部守住道德底线，鼓励争先创优、敢闯敢试，促进扎实工作、改革创新。(一)加强教育培训I,提升担当作为的能力本领。聚焦集团公司和公司年度重点工作任务，精准把握培训需要，科学设置培训专题，精确选派培训对象，合理确定培训方式，采取“干部点单、部门下单、组织订单”的模式专门定制培训课程,进一步增强培训的针对性，着力提升党员干部落实新部署、推动新发展的能力素质。坚持以

9、提升党员干部实战能力和解决问题能力为出发点，围绕新能源发展、党的建设等重点内容，分批分类开展专题培训。增强实战化培训实效，突出运用案例教学、情景教学、现场教学、研讨交流等实战化教学方式，开展活动。（三）注重实干实绩，树立担当作为的鲜明导向。强化历练培育干部，围绕公司生产经营重大任务，安排机关各部门及旗县公司级管理人员“下派”基层，接地气长见识，选派基层优秀年轻干部“上挂”机关，强本领开眼界。树立选人用人重实干重实绩重担当的鲜明导向，坚持德行优、学历高、经历多、实绩好、潜力大“五个优先”原则，大力选用在公司高质量转型发展、急难险重等工作中实绩突出的干部，让政治素质高、敢于担当作为的干部得到褒奖和

10、重用。（四）坚持严管厚爱，营造担当作为的良好环境。严格落实公司推进旗县公司级管理人员能上能下管理办法（试行）规定，建立整治不担当不作为问题长效机制，结合“五型机关”建设、作风建设突出问题常态化整治工作，开展不担当不作为问题专项整治，对状态不佳、被动应付、推诿扯皮、工作成效不明显的干部进行调整交流，推动干部能上能下、能进能出。加大关心关爱力度，不断改善党员干部生产生活条件，统筹工作时间，提高工作效率。落实谈心谈话、体检、休假、慰问等制度，关注干部心理健康，定期开展文体活动、知识讲座，进一步丰富职工文化生活。挖掘和发现担当作为先进典型，严格选拔程序，大力宣传先进典型的优秀事迹，在公司形成鼓励担当作

11、为、崇尚苦干实干的良好风尚。同志们，新时代呼唤新担当，新使命需要新作为。让我们紧密团结在以同志为核心的党中央周围，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到公司改革发展的各项工作中去，为实现公司高质量发展、谱写新时代中国特色社会主义事业新篇章贡献我们的智慧和力量！谢谢大家！党委书记在2024年激发公司干部担当作为专题推进会上的讲话各位领导、同事们:大家好！今天，我们在这里隆重召开2024年激发公司干部担当作为专题推进会，这是一次统一思想、凝聚力量、推动发展的重要会议。在此，我谨代表公司党委，向长期以来辛勤工作、勇于担当、积极作为的广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我就

12、如何进一步激发公司干部担当作为，谈几点意见。一、深刻认识激发干部担当作为的重大意义担当作为是共产党人的鲜明品格，是推动事业发展的强大动力。在当前复杂多变的国内外形势下，我们面临着前所未有的机遇和挑战。作为公司的领导干部，我们肩负着推动公司高质量发展的历史使命和责任担当。因此，激发干部担当作为，不仅是加强干部队伍建设的必然要求，更是推动公司转型升级、实现可持续发展的重要保障。二、准确把握当前干部队伍担当作为的现状近年来，公司干部队伍在担当作为方面取得了显著成效，涌现出了一批敢于担当、善于作为的先进典型。但是，我们也要清醒地看到，干部队伍中还存在一些不容忽视的问题。比如,有的干部缺乏责任意识和担当

13、精神，面对困难和挑战时畏首畏尾、推诿扯皮；有的干部能力素质不适应新时代新要求，难以胜任岗位职责；还有的干部作风不正、纪律不严，影响了公司形象和事业发展。这些问题必须引起我们高度重视，并采取切实有效措施加以解决。三、多措并举激发干部担当作为(一)加强思想教育引导思想是行动的先导。我们要通过加强思想教育引导，让广大干部深刻认识到担当作为的重要性和紧迫性。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于担当作为的重要论述，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观。同时，要加强党性教育和忠诚教育，引导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同

14、以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。(一)完善激励机制和容错纠错机制要盘立健全激励机制和容错纠错机制，为干部担当作为提供有力保障。一方面，要完善考核评价体系和奖惩机制，对敢于担当、善于作为的干部给予表彰奖励和提拔重用；对敷衍塞责、消极怠工的干部进行严肃处理。另一方面，要建立容错纠错机制，鼓励干部大胆创新、勇于探索，对于在改革创新中出现失误的干部绐子宽容和理解，帮助他们总结经验教训、重新振作起来。（三）提升干部能力素质能力素质是干部担当作为的基础。我们要通过加强培训和实践锻炼等方式提升干部能力素质。要制定科学合理的培训计划，组织干部参加各类培训和学习交流活动；要鼓励干部到基层一线和艰苦地区挂

15、职锻炼或轮岗交流；要加强专业知识和业务能力培训，提高干部的专业素养和履职能力。（四）营造良好干事创业氛围良好的干事创业氛围是激发干部担当作为的重要因素。我们要通过加强企业文化建设、优化工作环境等方式营造良好干事创业氛围。要倡导“团结协作、务实创新”的企业精神；要加强与员工的沟通交流和关心关爱工作；要加强正面宣传和舆论引导工作，及时发现并宣传表彰先进典型和感人事迹；要加强党风廉政建设和反腐败工作力度，营造风清气正的政治生态和工作环境。四、强化组织领导和工作落实激发干部担当作为是一项系统工程需要各级党组织和广大党员干部共同努力。各级党组织要切实履行主体责任加强组织领导和工作落实。一是要加强统筹协调形成工作合力；二是要加强监督检查确保各项措施落到实处；三是要加强宣传引导着造良好氛围；四是要加强总结评估不断完善工作机制和方法措施。最后我想强调的是激发干部担当作为是一项长期而艰巨的任务需要我们持之以恒地推进下去。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施推动这项工作不断取得新的成效为实现公司高质量发展贡献智慧和力量！谢谢大家!