经济学成本决策.ppt
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1、第八章 厂商行为分析: 成本决策7.1几组概念 会计成本与机会成本 沉没成本与增量成本 显性成本与隐性成本 会计利润、经济利润与正常利润v会计成本accounting cost 会计人员把与企业已经发生的一切经济活动有关的实际支付、费用等计入成本,以客观公正的反映企业的财务状况和经济成果,这种财务会计意义上的成本称为会计成本 是一种“总结”性的成本,回顾企业的财务状况v机会成本opportunity cost 当一种资源投入某种用途以后,就必然失去其作为其他用途的可能性。其他诸用途中的最佳收益,就是资源投入该用途的机会成本。机会成本反映要素的稀缺性,反映有限的资源用于某种经济活动的代价,从而迫
2、使人们进行资源的合理、有效配置。 是一种“展望”性的成本,关注企业的未来的盈利能力机会成本的计算有较大的主观性v沉没成本sunk cost 在会计账目上有显示、已经发生且无法收回的成本。v增量成本incremental cost在现有投入之外还需要增加投入的成本v沉没成本无法收回,在某一个时点上,企业决策要比较的是未来的收益和增量成本,因此,沉没成本应忽略,不应再纳入决策考虑的范畴案例:沉没成本不影响当期决策v陈章武,P109案例:苹果公司的DRAM成本在个人电脑行业中。苹果公司以生产Macintosh电脑而著称。1988年上半年,苹果公司的高档个人电脑销售出乎意料的旺盛,到了暑假期间,苹果公
3、司经理人员开始担心公司库存的百万位动态随机存取内存(DRAM)将不敷使用,同时,苹果公司的DRAM供应商的生产速度也显得不足,公司总裁John Scully预测,到年底时DRAM的供应会更加紧张。在这种情况下,苹果公司决定花 数亿美元买进DRAM,当时的价格为每片38美元,这一价格明显高于上一年的价格,与此同时,苹果公司也提高了装有38美元DRAM的电脑的价格,以与较小容量的个人电脑区别开来。然而,带了1989年1月,DRAM市场上供应紧张的局面却得到了缓解,价格也下降到每片23美元,但苹果公司仍然以38美元的价格来计算成本,并仍然保持其原来的价格不变,由此引来零售商的反应,一些规模较大的电脑
4、零售商,不再购进苹果公司的高级电脑,而 只是购买苹果公司具有基本配置的低价电脑,然后从其他电脑零售商那里购买配件,通过自行组装来提高电脑内存,零售商因此获得了更高利润。这导致了苹果公司数以百万计的DRAM堆积在仓库中。1988年第三季度,公司毛利率为51.5%,到了1989年第二季度,这一直变下降到46.2%。思考:(1)苹果公司的定价策略错在哪里?当DRAM价格下降到23美元是,应如何评估其 以38美元购入的DRAM的成本?如果后来的市场价格上升到50美元,又如何评估38美元的成本?(2)该案例对企业在原材料采购决策上具有什么意义?v显性成本企业为获取生产所需的各种生产要素而发生的实际支付,
5、包括工资、水电费、原材料、租金等,包含在会计成本之中v隐性成本企业在生产活动中使用的自有要素的价值,这种价值由机会成本来衡量总成本=显性成本+隐性成本v正常利润:能留住自有要素(自有资本、企业家才能)继续投入的回报,是一种隐性成本 v分析思考:租金与自有厂房 v会计利润=销售收入-会计成本v经济利润(超额利润,利润)=总收入-总成本(显性成本+隐性成本)v经济利润=会计利润-正常利润经济学家与会计师眼中的成本经济利润隐性成本(正常利润)显性成本总成本收益经济学家如何看成本会计利润显性成本收益 会计师如何看成本7.2成本函数C=c(y)成本函数的决定因素v生产技术条件 y=f(L,K):生产函数
6、决定成本函数v要素价格 C=wL+rkv厂商的经济行为:如何使用要素7.3短期成本v总成本(total cost) 、固定成本(total fixed cost)、变动成本(total variable cost ) TC=TFC+TVCv平均成本AC,平均固定成本AFC,平均可变成本AVC AFC=TFC/Q AC=TC/Q=(TVC+TFC)/Q=AVC+AFCv边际成本 SMC=dTVC/dQ,边际成本只与可变成本有关,即只是 由单位产量变动所引起的可变成本的增量 7.3.1短期成本、平均成本与边际成本曲线vAFC:连续递减(AC与AVC距离渐近)vAVC:先降后升,在AVC最低点,SM
7、C与AVC相交,即SMC=AVCvATC:先降后升,在ATC最低点,SMC与ATC相交,即SMC=ATCvSMC:先降后升,当AVC和ATC递减时,SMC位于其下方,当AVC和ATC递增时,SMC位于其上方。vSMC与AVC的交点位于SMC与ATC的交点之前案例:Boeing747飞机的边际成本在世界宽体客机市场上,波音和空客构成了双头垄断的竞争态势,在相当长 的时期内,播音的747、767、777大型客机占据了全球市场的60%-70%的市场份额。但在1994-1995年期间,空中客车获取了新订单中的大部分,产量从每年126架增加到232架。其中一个重要的原因,是波音公司在生产747飞机中面临
8、的边际成本的大幅度上升。由于新的订单往往来自于新的客户,而不同的客户往往有不同的具体要求,因此波音公司为增加产量就需要重新绘制和复制几千张图纸,其20万员工奖根据这些图纸来装配新的飞机。波音 飞机并不是在一个通用平台上进行大批零生产,而是常常为一份价值1.5亿美元的订单按照新的图纸进行一次性装配。由于设计者和车间工人对于新的指令和新图纸难以应付,最终必然导致变动成本的上升。20世纪90年代中期,波音公司新订单几乎达到1000架,波音在华盛顿爱福利特的宽体客机装配工厂中,每月的产量从15架增加到21架,为实现产量的增加,波音公司可能采取两种方式:一种是通过外包分装线来实现产量增加,另一种方式是自
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