做账实操-除甲醛环境治理公司账务处理的实例.docx

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1、账务处理会计实操文库做账实操-除甲醛环境治理公司账务处理的实例一、公司背景假设清新环保科技公司”主要从事室内除甲醛及环境治理服务。公司注册资本为200万元,2024年发生了以下主要经济业务。二、主要经济业务及账务处理1.收到股东投资款业务描述:2024年1月，公司收到股东投入的货币资金200万元。账务处理：借：银行存款200万元贷：实收资本200万元2.采购除甲醛设备和药剂业务描述：2月，公司向供应商采购除甲醛设备和药剂,价款共计50万元，增值税进项税额6.5万元，货款未付。账务处理：借：原材料（设备和药剂）50万元应交税费一应交增值税（进项税额）6.5万元贷：应付账款56.5万元3.支付员工

2、工资业务描述：3月，支付员工工资，其中治理施工人员工资30万元，管理人员工资10万元。账务处理：借：主营业务成本一施工人员工资30万元管理费用一管理人员工资10万元贷：应付职工薪酬40万元实际发放时：借：应付职工薪酬40万元贷：银行存款40万元4 .承接除甲醛项目业务描述：4月，承接一项大型商业场所除甲醛项目，合同金额为100万元。账务处理：借：应收账款100万元贷：主营业务收入一除甲醛服务收入100万元5 .发生项目成本业务描述：在该项目中，消耗设备折旧5万元，药剂成本20万元，施工人员差旅费等费用5万元。账务处理：借：主营业务成本一设备折旧5万元一药剂成本20万元一差旅费等费用5万元贷：累

3、计折旧5万元原材料（药剂）20万元银行存款等（差旅费）5万元6 .支付办公场地租金业务描述：5月，支付办公场地租金5万元。账务处理：借：管理费用一租金费用5万元贷：银行存款5万元7 .缴纳税费业务描述：6月，按照规定缴纳增值税、城市维护建设税、教育费附加等税费共计3万元。账务处理：借：应交税费一应交增值税等3万元贷：银行存款3万元三、财务报表分析通过以上账务处理，企业可以编制资产负债表、利润表等财务报表，分析企业的财务状况和经营成果。例如，资产负债表中可以反映企业的资产、负债和所有者权益情况，利润表可以展示企业的营业收入、成本、利润等指标。清新环保科技公司在上述业务处理后，资产总额增加，负债和

4、所有者权益也相应变化。利润表显示企业实现了一定的利润,表明企业在生产经营中取得了较好的经济效益。以下是一个除甲醛环境治理公司成本核算的实例：一、公司背景假设净优环保公司”是一家专业的除甲醛环境治理公司，主要为家庭、办公室和商业场所提供除甲醛服务。公司拥有专业的治理团队和先进的治理设备及药剂。二、成本核算的步骤及方法1 .确定成本核算对象成本核算对象为每一个除甲醛项目2 .划分成本项目直接材料成本：除甲醛药剂：包括各种专业的除甲醛化学药剂。辅助材料：如喷枪、防护用品等。直接人工成本：治理施工人员工资、奖金、福利等。间接成本：设备折旧：除甲醛设备的折旧费。办公费用：包括水电费、办公用品费、电话费等

5、。营销费用：用于广告宣传、推广活动等的费用。运输费用：将设备和材料运输到项目现场的费用。3 .收集成本数据(1)直接材料成本业务描述：在一个月内，公司为多个项目采购了除甲醛药剂，总价款为50000元。辅助材料费用为5000元。成本计算：直接材料总成本=50000+5000=55000J1.o(2)直接人工成本业务描述：公司有10名治理施工人员，平均月工资为6000元，加上奖金和福利等，每人每月平均成本为7000元。成本计算：直接人工成本=107000=70000元。(3)间接成本设备折旧：公司的除甲醛设备原值为50万元，预计使用年限为5年，采用直线法计提折旧。每月设备折旧额为500000(51

6、2)8333元。办公费用：每月办公费用约为8000元。营销费用：每月营销费用约为10000元。运输费用：每月运输费用约为5000元。成本计算：间接成本=8333+8000+10000+5000=31333元.4 .计算总成本和单位成本总成本=直接材料成本+直接人工成本+间接成本=55000+70000+31333=156333元。假设这个月公司承接了20个除甲醛项目，则单位成本=15633320=7816.65元倾目。三、成本分析与控制1 .成本分析从上述成本核算结果可以看出，直接人工成本在总成本中占比较大，约为44.8%(70000156333公司可以考虑优化人员配置，提高施工人员的工作效率

7、，降低人工成本。直接材料成本占比约为35.2%(55000156333),可以通过与供应商谈判降低采购价格，或者寻找更具性价比的药剂和辅助材料。间接成本占比约为19.9%(31333+156333),可以通过合理控制办公费用、营销费用和运输费用等降低间接成本。2 .成本控制措施人力资源管理：制定合理的薪酬体系，激励施工人员提高工作效率。定期对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和工作质量。采购管理：建立稳定的供应商关系，争取更优惠的采购价格。对药剂和辅助材料进行严格的质量控制，避免因质量问题导致成本增加。设备管理：定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降1氐设备折旧成本。合理安排设备的使用，提高设备的利用率。费用控制：制定严格的办公费用、营销费用和运输费用预算，加强费用的审批和控制。优化营销渠道，提高营销效果，降低营销费用。