做账实操-茶叶生产企业的账务处理实例.docx

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1、账务处理会计实操文库做账实操-茶叶生产企业的账务处理实例一、公司背景假设XX茶叶有限公司”主要从事茶叶的种植、采摘、加工和销售。公司拥有自己的茶园和加工车间，产品包括绿茶、红茶、乌龙茶等多个品种。二、主要经济业务及账务处理1 .购买茶树苗及肥料等业务描述：2024年1月，公司购买茶树苗10万元，肥料5万元，支付现金。账务处理：借：生产性生物资产一茶树苗10万元原材料一肥料5万元贷：库存现金15万元2 .茶园工人工资支出业务描述：2月，支付茶园工人工资8万元。账务处理：借：农业生产成本一直接人工8万元贷：应付职工薪酬8万元实际支付时：借：应付职工薪酬8万元贷：银行存款8万元3 .茶叶采摘成本业务

2、描述：3月，茶叶采摘，支付采摘工人工资10万元，同时发生运输费用2万元。账务处理：借：农业生产成本一直接人工10万元一间接费用2万元贷：应付职工薪酬10万元银行存款2万元4 .茶叶加工成本业务描述：4月，将采摘的茶叶进行加工，投入原材料（如包装材料等）5万元，加工车间工人工资6万元，设备折旧3万元。账务处理：借：生产成本一原材料5万元一直接人工6万元一制造费用3万元贷：原材料一包装材料5万元应付职工薪酬6万元累计折旧3万元5 .销售茶叶业务描述：5月，销售绿茶50万元，红茶30万元,增值税销项税额11.7万元（税率13%）,款项尚未收到。账务处理：借：应收账款91.7万元贷：主营业务收入一绿茶

3、50万元一红茶30万元应交税费一应交增值税（销项税额）11.7万6 .结转销售成本业务描述：假设销售的绿茶和红茶成本分别为30万元和20万元。账务处理：借：主营业务成本一绿茶30万元一红茶20万元贷：库存商品一绿茶30万元一红茶20万元7 .支付销售费用业务描述：6月，支付广告宣传费等销售费用5万元。账务处理：借：销售费用5万元贷：银行存款5万元8 .缴纳税费业务描述：7月，按照规定缴纳增值税、城市维护建设税、教育费附加等税费共计3万元。账务处理：借：应交税费一应交增值税等3万元贷：银行存款3万元三、财务报表分析通过以上账务处理，企业可以编制资产负债表、利润表等财务报表，分析企业的财务状况和经

4、营成果。例如，资产负债表中可以反映企业的资产、负债和所有者权益情况，利润表可以展示企业的营业收入、成本、利润等指标。绿韵茶叶有限公司在上述业务处理后，资产总额增加，负债和所有者权益也相应变化。利润表显示企业实现了一定的利润，表明企业在生产经营中取得了较好的经济效益。以下是一个茶叶生产企业成本核算的实例：一、企业背景假设清香茶叶公司“主要生产绿茶、红茶和乌龙茶等品种的茶叶。公司拥有自己的茶园、加工车间和销售渠道。二、成本核算的步骤及方法1 .确定成本核算对象成本核算对象为不同品种的茶叶，如绿茶、红茶、乌龙茶等。2 .划分成本项目直接材料成本：鲜叶成本:采摘的新鲜茶叶成本。包装材料成本：茶叶的包装

5、材料费用。直接人工成本：茶园工人工资：从事茶叶种植、采摘等工作的工人薪酬。加工车间工人工资：负责茶叶加工的工人薪酬。制造费用：茶园费用：包括月吃4、农药、灌溉费用等。加工车间费用：设备折旧、水电费、车间管理人员工资等。3 .收集成本数据(1)直接材料成本鲜叶成本：公司在某月份采摘绿茶鲜叶成本为10万元,红茶鲜叶成本为8万元，乌龙茶鲜叶成本为12万元。包装材料成本：该月份采购绿茶包装材料3万元，红茶包装材料2万元，乌龙茶包装材料4万元。成本计算：绿茶直接材料成本=10+3=13万元；红茶直接材料成本=8+2=10万元；乌龙茶直接材料成本=12+4=16万元。(2)直接人工成本茶园工人工资：公司有

6、茶园工人20人，平均月工资为4000元，共计8万元。假设绿茶、红茶、乌龙茶的采摘工作量比例为4:3:3,则绿茶分摊茶园工人工资二8410=3.2万元；红茶分摊=8310=2.4万元；乌龙茶分摊=8310=2.4万元。加工车间工人工资：加工车间有工人15人，平均月工资为5000元,共计7.5万元。假设绿茶、红茶、乌龙茶的加工工作量比例为3:4:3,则绿茶分摊加工车间工人工资=7.53/10=2.25万元；红茶分摊=7.5410=3万元；乌龙茶分摊=7.53/10=2.25万元。成本计算：绿茶直接人工成本=3.2+2.25=5.45万元；红茶直接人工成本=2.4+3=5.4万元;乌龙茶直接人工本=

7、2.4+2.25=4.65万元。(3)制造费用茶园费用：该月份肥料、农药、灌溉等费用共计5万元。假设绿茶、红茶、乌龙茶的茶园面积比例为4:3:3,则绿茶分摊茶园费用=5410=2万元；红茶分摊=53/10=1.5万元;乌龙茶分摊=5310=1.5万元。加工车间费用：加工车间设备原值为100万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，每月折旧额为1000000(1012)8333元。水电费该月份为2万元，车间管理人员工资为3万元。假设绿茶、红茶、乌龙茶的加工工作量比例为3:4:3,则绿茶分摊加工车间费用=(8333+20000+30000)31017500元;红茶分摊=(8333+20000

8、+30000)41023333元;乌龙茶分摊=(8333+20000+30000)31017500元。成本计算：绿茶制造费用=20000+17500=37500元；红茶制造费用二15000+23333=38333元;乌龙茶制造费用=15000+17500=32500元。4 .计算产品总成本和单位成本绿茶总舫=130000+54500+37500=222000元。假设该月份生产绿茶1000千克，则单位成本=2220001000=222元/千克。红茶总成本=100000+54000+38333=192333元。假设生产红茶800千克，则单位成本=192333800=240.42元/千克。乌龙茶总成

9、本=160000+46500+32500=239000元。假设生产乌龙茶900千克，则单位成本=239000900265.56元/千克。三、成本分析与控制1 .成本分析从上述成本核算结果可以看出，不同品种茶叶的成本构成有所不同。对于绿茶,直接材料成本占比较大；红茶和乌龙茶的直接人工成本和制造费用相对较高。企业可以针对不同品种茶叶的成本特点，采取相应的成本控制措施。例如，对于绿茶，可以通过优化采购渠道、降低鲜叶采购成本；对于红茶和乌龙茶，可以通过提高生产效率、降低加工车间的人工成本和制造费用。2 .成本控制措施采购管理：与茶叶种植户建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的鲜叶采购价格。同时，加强对包装材料的采购管理，降低包装成本。生产管理：优化茶叶加工工艺，提高生产效率，降氐人工成本。加强对加工设备的维护和管理，延长设备使用寿命,降低设备折旧成本。茶园管理：科学合理地使用肥料、农药和灌溉，降低茶园费用。同时，加强对茶园工人的培训和管理，提高工作效率。