027.永x连锁超市年度促销方案doc.docx
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1、三ff1.ii班级:0911241专业:连怀经营管理第一小组:邓小川陈俊希王森李永洁冉红肝范悬指导老师:付翔老师院校:重庆正大软件职业技术学院目录WW1一、活动育景(市场分析/SWOT分析).21、公司简介22、市场分析23、SWOT分析”-.2二、活动目的41、一般时期b目的.42、具体不属类型活动促期方法的目的4三、活动褶Bi以及twr与活动与对象如何选算51、JjMB52、参与就对象5四、活动周期五、S形式与内容72、切促销73、折价优惠74、有知分75、MtWW奖-86、POP广告8衣、活动的推广策略(活动主题)101、加所策略102、10七、经费演算,11八、效果评估附录:活动鲍则1
2、4活动注JtBb14A文献,14前言在超市竞争越来越激烈的今天作为一个本土企业的永蟀超市集团想要在这激累的竞争环境中打出一片天地并且占有一席之位.它的市场定位是尤为理要的.定位于“平民超市.百姓永辉”的永辉超市把“天天实惠、始终如一”作为经营宗旨并且当时的超市经营生好井没有其他超市做,因此东林超市将生鲜引iS邮市并占据了超市的百分之五十以上,并且水:辉集团还将慈善纳入其经营策珞等的市场定位促就了永辉经营超市的成功。根据与世贸组织的协议,我国已于2004年12月11日对外全面开放零售市场.进入我国内地的外费超市普遍以战略和理念为先导,以资本运作为核心,以物流为中枢,以技术为力13以统一的标准制度
3、为班础,这些给本土超市企业带来了些积极影响,但同时也提出了严竣的挑战,永辉超市以其独特的经营模式,准确的市场定位,迅速发展,得到百姓的广泛认可.一、活动背景(市场分析/SWOT分析)1、公司简介永辉超市成立于2001年.十年创业.飞跃发展,是中国SOO强企业之一.是福建省、重庆市流通及农业产业化双龙头企业,被国冢商务部列为“全国流通曳点企业”、“双百市场工程”正点企业,荣获“中国驰名商标”,是上海主板上市企业。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,薇国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范.被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”.公M已发展成为以零竹业为龙头,以现代物流为支探,
4、以现代农业和作品工业为两典,以实业开发为基础的大型集团企业,永辉超市至持“砂合共享:“竞合发展”的理念开创蚯海,与境内外等传企业共同繁荣中国零售市场,在福建、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、河南、安徽、江苏、黑龙江、吉林、辽宁等13个省市已发展近300家大、中型超市经营面积超过300万平方米,位居2010年中国连领百强企业30强、中国快速消费M连锁百强10强,永辉枳极承担企业公民的社会费任,热心致力于慈善邮市、助学支教、扶数济困、助残助孤、赈灾救难等公靛事业,已向社会捐赠资金及物资累计近亿元.未来几年,永辉将稳健地向全国多个区域发展.并保持可持续盈利蝌长,力争至2014年销售总额逾500亿
5、元,发展成为全国性生鲜超市龙头企业,耕身中国连锁企业前列.2、市场分析(1.)永龌竞争优势永辉集团将生鲜农产品引进现代超市,并以其独特的经营模式,准确的市场定位,迅速发展,犯到百姓的广泛认可.为改变传统农贸市场杂、乱、脏的状况.提出了将农贸市场改为超市的“农改出”Me划。邮市经营生鲜在当时还没有人做,正式这种全新的业态促成了东辉的成功,井瑜立了超市经营的模式一一生鲜经营面积占50%以上.因此,笨拧认为,避“故”怦芒,借位经营,这是永辉的发家秘第.如若换成是一家洋超市要进入重庆市场,95%以上的农产M必须在当地采购,而采购生睇的适应期相当长.-个外企来说至少需要2-3年。实践证明了.永辉这一步走
6、时了。、永辉市场竞争情况至2006年以来,家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为更要战略拓展地.加快了在华犷张速度.今后W年,外资超市巨头将进一步扩张.并且相通过井的迅速增加在中国的市场份额.外资扩张带来的是超市业态的竞争加剧,国内连锁超市企业面临的将是更为严或的挑战,3,SWOT分析(1)优势:1、永辉是近几年国内新兴的零售业品牌,它以物廉价美而在零仰业迅速城起2,杏港汇丰银行作为永科的第一大股东,为永辉提供强大的财力支持3,永辉的核心竞争力是生鲜冷微技术,使得生鲜食品椰很便宜1、永辉的农产品果购实现了与产地时接.使得蔬菜的销竹比较便宜5、永梆设立有专项的慈善祭金,塑造了良好的企业形象(
7、2)劣势:1、市场定位标准比较低2、员;服务标准较差,对其管理不完善,导致服芬水平整体下降3、商品的类型过多,在专业化的市场中不具优势4、Ioko符号设计没能真正的帮助永辉超市建立品牌形象机会:1、杏港汇丰银行宜巨资支持水牌全国开分店2、.申庆作为西部开发的中心城市,经济迅速发展,人们的消费水平得到了很大的提高3、针对中低层收入者适合重庆大众1.Ir大服务方向,进一步完善企业的售后服务5、对市场进行细分,建立更为合理的市场定位6、利用资金优势完粹自身的管理机制7、保持现有的市场,加强服务管理,提高企业品牌形象(4)或胁:1,全球金砂危机,导致了大城的经济衰退2,受本土知名企业新世纪的城胁,新世
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