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1、保安管理奖罚细则(3篇)保安管理奖罚细则(通用3篇)保安管理奖罚细则篇1一、卫生制度1 .保安室是保安工作处所,非保安人员无正当理由不得入内,禁止在警卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现象发生,违者均按相关规定进行处罚。2 .保持保持室内的环境卫生,物品放置有序,未经同意,禁止他人物品存放在保安室。3 .所有保安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接,并按正常程序对其负责。4 .无正当理由,保安室应24小时有保安员值守。5 .保安人员要保持个人卫生整洁,身上无异味,经常洗澡。6 .当值保安要求每天打扫保安室及酒店院内卫生。保持室内及院内卫生洁净。二、岗位职责1、当值保安要求在
2、规定时间进行酒店巡逻。2、确保院内车辆的安全。3,维持酒店办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然。4、保安人员必须为人正直,作风正派,以身作则,处事公正,对工作有高度的责任感,不玩忽职守。5、对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导,维护酒店良好形象。尤其是对夜间来访酒店客户或司机更要热情问候,以礼相待并负责通知相关人员前来接待。6、保安人员站岗和执勤时,须穿酒店规定的制服,佩戴员工识别证。7、保安值班要高度戒备,加强对重点部位的治安防范,加强防盗活动,及时发现可疑人和事,并进行妥善处理。8、加强防火活动,及进发现火灾隐患苗头,并消除之。应熟记酒店各处之水
3、、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点,以免临急慌乱,定期对消防水管进行检查登记,如有发现有失效的应立即通知店长。对重要的电灯、门窗等有缺损时,应及时上报主管部门处理。9、保安必须提前十分钟到岗,要有饱满的精神执勤。做好工作交接,正确记录当班值班笔录,及时提出相关工作报告。三、门禁管理1、所有员工出厂不得携带酒店产品、文件资料、物料、工作器具等一切酒店所属财产。2、人员与车辆出酒店时按规定进行检查,拒绝检查不得出酒店。四、访客人员的管理规则对于外来人员及车辆有下列情形之一者,未经领导同意,拒绝进入酒店。1、携带易燃易爆及危险物品的人员和车辆。2、不明身份,衣冠不整及明显带有恶意的人员。3、推销
4、产品、商品及收购废品的人员及车辆。3、非洽公人员和车辆且拒绝登记和检查者。4、来访人员报不清受访部门及受访人者。5、来访人员不能出示有效证件者。五、保安器械的保管(一)、由安全主管负责安排专人保管保安器械,严格遵照保安器械的领用和交接制度并做详尽记录。(二)、保安器械的领用及交接1.保安器械实行专人保管制度,谁领用谁负责,如有人为毁损现象,照价赔偿。如属故意毁损,除照价赔偿外,从重严肃处理。2.保安器械的使用规定:2.1 制备保安器械的使用说明书和使用方法。2.2 任何不当值人员须将器械交回保管人员登记入库,不得私自保留器械。2.3 依法使用器械,任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。六、工作
5、态度1 .对工作所具有的责任心、热情、敬业精神和职业道德2 .对自身的责任心:钻研业务、工作认真、上进心3 .同事之间的协作力、包容、配合、团结4 .对本职工作负责:不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣5 .对待业主或来访人员的态度:谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢七、日常行为规范1.爱护酒店公共财产、不随意破坏、挪为私用;6 .及时清理、整理个人工作用具,保持工作环境的干净整洁;7 .办公桌上不放与工作无关的用品;8 .未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。保安管理奖罚细则篇2一、奖励细则:(一)部门嘉奖:1 .拾金不昧者。2 .受客表扬者。3 .各班每月工作评出优秀者(每周评一次,月底总
6、评优秀者)。4 .为部门提出合理化建议得到接受者。5 .善于发现本部门工作中存在的问题和安全陵患者。6 .工作中能尽职尽责,善于发现查处员工违纪行为者。7 .工作执行力度强,能按原则办事,受部门领导肯定者。8 .工作中能按保安工作十要十不要处理问题。9 .能在部门中起模范带头作用,个人业务能力突出者。10 .为客服务主动意思强,服务到位,顾客满意着(二)受酒店领导表彰者二、惩处细则:(一)丙类过失:1 .不按时到指定地点列队集合,参加班前班后会的。2 .上班时不按规定着装、佩戴铭牌,及仪表不整者。3 .当值期间玩手机,或未经主管批准打私人电话者。4 .不按规定交接班或交接班不清者。5 .在值班
7、记录本上及其它设施物品上乱写乱划的;或乱撕记录本页数。6 .不按规定换岗位、拖延时间或超时用餐者。7 .对酒店顾客.领导的礼节礼貌未按部门要求执行者。8 .当值班期间岗位形象不佳,或不按规定位置当值者。9 .岗位异常事项未及时上报,未造成影响者。10 .对交办事项或物品未做好记录及传达。I1.当值时未能及时检查发现器材、设施运行性能异常,或乱调试者。12 .对岗位及周围卫生监管不到位,卫生较差而无动于衷者。13 .上下班或值班时做不雅之举有损部门形象者。14 .未及时跟踪上一班遗留事项而延误工作者。15 .使用对讲机、电话时不按照规范者。16 .对例会内容及临时性指令执行不到位或有误者。17
8、.不注意个人形象,在岗位上随地吐痰者。18 .对外出送货车辆货员工下班未进行检查。19 .不按规定程序请假者。20.值班记录书写潦草,版面不洁,记录不清楚,经指正未改善。21.对放行单据未按要求执行者。(二)乙类过失:1.再次犯丙类过失者。2 .对员工及同事出言不逊,有不礼貌言行,或有刁难行为者。3 .对值班中发现的问题不及时处理或知情不报者,未造成影响。4 .利用工作之便故意对进出物品不检查、不登记而放行者。5 .对责任区内的问题、陇患未能仔细检查及时发现者。6 .明知要上班还在当值前喝酒影响工作者。7 .当值期间岗位警惕性不高。8 .客人泊车时或出车时,指挥不到位或灵活性欠妥,致使车辆撞伤
9、或擦伤。9 .跨部门加班期间作有损部门形象之言行。10 .团队意识较差,工作配合方面欠妥者。11 .下班后穿制服或便装无故逗留于酒店营业区域者。12 .敷衍上级交办事项。13 .非工作需要打电话扰乱他人工作秩序。14 .无故集合迟到或早退者。15 .明知当值为站岗,自己偷懒私自坐岗者。16 .不按规定到各区巡查签到,乱打或漏打巡更卡点者。17 .在无特殊事宜时未完成巡更。18 .在业务不忙时未按部门要求为客人提供必要帮助。19 .未完成上级交办任务或事项,未造成后果者。(三)甲类过失:1.再次犯乙类过失者。2 .日常工作不积极主动消极上班者。3 .有问题不按程序反映者。4 .岗位物品损坏、遗失
10、未及时发现者。5 .欺骗上级领导作假记录,假报告者。6 .未经许可私自不加班。7 .当值班精神状态较差者。8 .做不利于部门团结或有损部门稳定言行者。9 .不虚心接受批评者。10 .同一细节性错误屡教不改者。11 .无故不参加部门月度防火安全检查和日常训练者。12 .有犯错事实,不愿在处罚单上签名的。13 .无放行单,对员工行李私自放行者。14 .有不服从管理现象者。15 .未经允许私自使用客用设施者。16 .拉帮结派,不利于团结而影响工作者。17 .当值时因行为不检或工作失职被其他部门投诉属实者。18 .当值时做一些与工作无关的事(吃零食,看书报等)。19 .无故不参加班务会以及酒店或部门的
11、培训者。20 .与员工发生争执,未按部门规定程序去反映问题者。备注:1以上惩处细则如与酒店员工手册规定有出入,则以酒店员工手册规定为处罚标准,不再按本细则再次评分。21 遇以上未述之处且未达到签奖惩单的事宜,由酒店管理规定处罚。保安管理奖罚细则篇31.目的为保障公司正常的办公秩序,创造良好的办公环境,体现积极向上的公司精神,特制定本管理规定。2,环境卫生1)办公区作为公司日常办公及业务开展的场所,办公室及后勤人员都应自觉维护环境卫生。2)车间地面卫生由机加工、焊接主任安排人员每天进行打扫;仓库及仓库周围地面卫生由保管员负责打扫;办公室地面卫生由办公室人员负责打扫。3)烟头、烟盒、食品包装袋、纸
12、屑等垃圾物必须放置于垃圾桶内,不得随意丢弃;违者,处以10元/次罚款。4)保持公告栏(黑板)整洁,不得乱涂乱画;通知、通告应粘贴摆正;越过一周以上的通知、通告应取下存档(特殊情况除外)。5)文件柜里的资料要排放整齐,逾期或废弃文件要定期处理或销毁,避免多余物品占用文件柜的使用空间。6)办公室人员应做好各自办公台面及周边地面卫生的清理、清洁工作;每天下班时将各自的办公椅、办公用品、文件摆放整齐。7)每周二下午16:00由IF办公室人员对车间各处卫生进行全面检查,对卫生状况最差区域的负责人在公告栏(黑板)上通报批评并责令改善。3、工作纪律1)办公室及后勤人员在上班时间应.集中精力完成本职工作,严禁
13、做与工作无关的事情。(如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人:看与工作无关的书籍和报纸;上网玩游戏、看电影、聊天、闲谈、睡觉等。)下班后如无其他加班任务,同样不应逗留公司做与工作无关的事情。违者,处以50元/次罚款。2)公司电话为方便公司与外界沟通、方便处理公务专用。上班时间打私人电话通话时间最多不得超过5分钟;严禁擅自在公司打私人长途电话;打业务长途电话要精简,尽量缩短通话时间;音量要低,尽量不要影响其他同事的工作。违者,处以50元/次罚款。3)节约使用纸张,对内存档或传阅的文件应使用二手纸张(A4)。4)办公室及后勤人员参加会议或集体活动时,必须遵守纪律做到不迟到、不早退。5)办公室及后勤人员外出须报公司领导批准。6)外访人员由1楼办公室人员负责接待。(原则上,保险员、推销员不允许进入工厂。)无办公室人员陪同,不允许客户直接进入工厂各办公室及车间(尤其是财务部、总经办等处)。7)为节约用电,办公区内照明设施、空调等用电设备在非工作时间内应及时关闭电源开关。IF办公室管理人员负责该管理规定的监督、落实!