个人工作总结报告15篇.docx
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1、个人工作总结报告15篇个人工作总结报告1本年度负责教务处日常教学管理和考务管理工作,协助处长做好教务处其他工作。工作中,紧紧围绕学校发布的各部门年重点工作任务分解中工作安排,坚持“以人为本、科学管理、提高痂量、创新机制”的方针,提高教学管理水平,增强服务意识,为开创教学管理工作新局面做出自己的贡献,圆满完成了年度工作任务,现将主要工作汇报如卜丁、强化规范管理,努力提高教育教学质量,做好教务处的日常教学管理工作。认真完成日常教务管理工作,进一步规范了教学检查工作程序,充实了教学检查工作项目内容,制定了教学工作制度:定期组织召开教师、教学秘书、学生座谈会,及时发现教学过程中存在的具体问题:教学检杳
2、工作紧密与质量标准相结合,经过教务处全体人员的努力和各系部的积极配合,我校顺利通过。员量认证年审工作。二、明确职责、强化管理,做好考务管理工作。1、负货年单独招生考试工作,在校领导正确指导和相关部门的大力配合下,圆满完成了3842名考生,256个考场笔试和面试考务组织工作,考务工作得到了学校及社会的一致好评。2、严前考风考纪,规范考务管理工作,本年度成功举行J校内、校外I1.O次1196个考场的大型考试工作。年3月我代表学校在辽宁省大学外语考务会议上向全省高校做考务工作经验交流,我校的考试组织工作得到省招考办的认可。3、负贡考试方式、方法改革等校内研究实践工作,推进了我校课程考核方式与试题试卷
3、形式内容改革,加大了过程考核比重。目前全校共有51门课程实施了过程考核、50门课程采用了口试与实操结合的考核方式、15门课程实行了教考分离,M门课程采用了理论考试与上机结合的考核方式,基础课加大了平时考核力度。4、负责全校学生职业技能鉴定工作,负责向省人力资源和社会保障厅申请*旅游管理专业h*会展专业鉴定的新职种:负贵于年4月28日获批的辽宁省行业特有工种职业技能鉴定站(快递业务员职业技能鉴定)的申报工作,并先后成功组织了5次2307人次参加的“辽宁省快递业务员职业技能鉴定考-P99VvO5、负贵组织年7月3日我校承办的涉及全省29所高职院校98名选手参加的辽宁省英语应用能力口语大赛”(史褰)
4、工作:负责组织年5月26日我校协办的“年辽宁省高等职业院校专业技能大赛”中的四项赛事,包括“豆杂部件造型、多轴编程与加工”、“汽车维修与故障排除”、“储配方案的设计与执行”、“企业经营管理沙盘模拟”:大赛得到选手和教育厅领导的一致好评。三、在做好本职工作的同时,协助处长做好教务处的其他工作1、参与学生过程考核成绩管理系统开发运用教务处负贪、信息系配合开发的学牛过程考核成绩管理系统h已经在全校所有课程中使用,并将逐步升级更新。实现了教师考核学生的过程和成绩公开化,促进教师考核工作的公平公正,促进学风建设,推进过程考核改革工作。2、参与修订现有学籍管理制度,有效促进学风建设经过充分调研与研讨,学校
5、询定了学籍管理制度改革方案,在年7月9日召开的教学例会上,正式部署实施新的学籍管理制度。-第2学期末,学校出台文件,修订了学籍管理制度,取消歪修制度,恢复留降级制度,决定新的学籍管理制度从一学年第1学期开始执行。3、参与学校人才培养状态数据采集及全省数据汇总工作圆满完成我校年人才培养状态数据采集工作。受教育厅委托,我校教务处还承办了辽宁省高职院校数据采集工作培训会议,承担了全省高职院校数据采集汇总工作,并上报教育部.四、其他工作:认真完成机关二支部的有关工作:组织本支部党员同志积极参加学校各项政治活动;深入开展创先争优活动。五、存在的不足:创新意识不强“随着学校的发展,教学改革的深入、对教学管
6、理工作的要求更高,这就要求管理者能够不断创新,在工作中要有新思路、新举措。今后,将进步深入实际、加强调研、扩大与各高校相关部门的段系,借鉴经验、取长补短.六、年工作思路1、进一步认真实施已通过认证的痂瘠管理体系,通过内部审核提高日常教学管理工作质量和工作效率。2、认真完成学校教学版量工程中的“专业教学包开发建设工程”、“基础课程综合改革顼目工程”、“教师教学竞赛和学生技能竞赛系统化工程”建设项目。3、做好课程考核方式、方法改革校内的推广工作。4、继续加强考风考纪教白,促进考风、学风和校风建设。5、认真总结评析新的学籍管理办法实施的效果,深入研究学分制改革创新思路,完善学分制学籍管理规定。6、做
7、好年单独招生考试工作。7、加强技能签定的考核管理工作,拓宽学生能够获取的职业工种种类,提高“双证书”获取率。个人工作总结报告2岁月如梭,光阴似箭,20某某年的步伐已然匆匆来到,转眼间入职酒店餐饮部工作已满一年,在这一年里,感谢领导的栽培,感谢同志们的鼓励支持。根据钱饮部经理的工作安排,我主要负货部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作,现将本年度工作开展情况作一下总结汇报,并就新年的工作打算作简要概述。作为国际知名的品牌酒店,餐饮部的经营与管理已很成熟,市场知名度较高,经过十五年的管理经验沉积和提嫉,己形成自己的管理风格,要在服务管理和培训上取得突破困难较大。入职后,根据餐饮部实际状
8、况,本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号,自在提高整体服务水平,树立良好的行业形象。入职一年以来,主要开展了以下几方面的工作:一、以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合体现,20某某年度,在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以卜.工作:1、编写操作规程,提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了宴会服务操作规范h青叶庭服务操作规范h西餐厅服务操作规范讥登酒吧服务操作规范、管事部服务操作规范等。统一了各部门的服务标准,为各部门培训、检隹、监督、考核确立了标准和依据,规范了员工服务操作。同时根据贡宾房
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