优秀的团队如何打造--拓展训练感悟.docx
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1、优秀的团队如何打造一拓展训练感悟XX年9月16日参与完公司组织的团队拓展训练后,我感受颇多。这是我第一次参与拓展训练,通过这次训练让我明白团队协作重要的同时,也告知了我们如何建立和管理团队目标。整个过程中我们一共完成了三个大的训练科目,而每个项目都离不开团队的支持和激励,在一起先设计自己团队的队名、队训、队徽、队歌,就预示了此次活动的整个过程离不开集体的才智和力气。在“抢滩登陆”中,最初练习时由于我们队分工不明确、责任不明晰、没有协作好,以至于我们被同伴无情的抛在了最终。经过教练的引导,我们快速调整了战略战术,定人定岗,每个人全力以赴进入最高战备状态最终我们取得了确定性的成功。这次活动使我深刻
2、的明白了溶入团队方能众志成城这个道理。这让我们每个人都应当醒悟地相识到自己是团队的一员,要有与团队一起拼搏的精神,人心齐才能泰山移。也让我深深的体会到做任何事,沟通是使大家凝合的连线,每一个任务、每一项工作都是一次次沟通。在别人犯错或协作不够默契的时候,要怀着颗包涵的心多想想自己的不足,或许用的方法不恰当,自我检讨能让你平静怒气,这样你就简单谅解别人,就简单与人沟通中增进了解,增进友情。在“电网逃命”中,我们在方案的探讨上花掉了太多的时间,还有极少数成员抱着无所谓的玩耍般的看法不能用心投入,以至于当敢死队用9分钟顺当完成项目时我们只成功的通过几个人。当看到陈主任都能通过的时候我们就给我们自己打
3、气:我们是肯定能行的!我们重新协商方案并快速行动,团队的每个成员都充分了解团队所面临的风险,更加自觉的规范各自的行为,严格按商议的对策执行,最终我们最终完成了该科目的考核,可那时我们已然成了最终的成功者。完成活动后,大家坐在一起,联系我们现实中的工作生活进行探讨:第团队目标应明确,全部的人都应知道该干什么。其次,团队中全部人应保持一个主动上进的心态,假如今日我们的活动中,大家不是士气昂扬,有一个主动的心态,活动能完备地完成吗?第三,纪律与执行力,假如大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层的决策,逞个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟。第四,沟通是一座桥梁,联结人的心智,有完备的沟通,就肯定会有完备
4、的结果。讲究方法论的人会少走弯路,充分利用资源达到既定目的,仅凭个人技巧而不讲方法者往往半途而废,或者几经反复,费尽周折才达到目的。这是我“电网逃命”活动中的体会。全部的活动,大家都以一种主动的心态参与,有出力的、有出谋划策的、有监督示警的,总之是在一个有序有组织的状态下完成的。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工,虽不是最优,但肯定是较优。每一个人根据自己所担当的角色尽快调整心态,全身心地投入到活动中去,全力协作,将发觉的问题和存在的隐患刚好提出,并提出相应的解决方案供大家决策,从而将失误扼杀在摇篮中,使得各位成员协作默契,在短时间内将一个个项目成功地完成。踏上空中断桥刚才在地面上还在为
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