优秀班组长管理事迹材料.docx

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1、优秀班组长管理里装材料在何岗原报二工区有个团结、务实、精干的班组.无论抓掘进知巷修.样样都行.他们创建了何岗煤矿一个01组连续获得三无运组报长的记录,他们也是保持工程质是地好的班蛆。这个班组就是韩洪华出，虽然玮班长始终除默无间,但他内有自己的说法。一是他说要想抓好诳组管理.班组长首先得留意自身素养的提升.不断强化学问的储备和阅历积累.精班长从事燎工作已有12年了.先后在采煤面上痛过炽.在拖进后路把过钩、开过坡车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、摄作要领都不相同，要想干好每一项工作都须要丰富的岗位学问。刚走上班期长岗位的时候,他不仅硬宽后上的担子至7,扃负的责任大了，接触的

2、面也广了,同时也明显嫁觉自己的学问储备不足，管理用历匮乏。”打铁还需目身硬”，作为班组长，他运过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后跑到砂头.每一个岗位,每一迫工序,他边学边改.不憎就肯书本.就请教老职工、请教领导,只要是与工作有关的他都情出去学，而且主动去学。俗话说“知己知，百战不殆”，良好的学问储备足以让他预先发觉除患，丰Si的工作阅历史能帮助他快速的触理腐患,担当班组长多年来,他时刻保持若品扬的学习动力,时刻没有遗忘自己素养的提升，也坚决的实现了平安生产无事故。二是他说要想抓好诳组哲理.烧组长必需的总驾改研组职工各类信息.带动职工共同进步。信任大家对自己亲人都关

3、注有加.谁生病7、谁的手机换号了等等.大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，If1.组也是一个大家庭。多年来,他把诳里职工分为新工人、老工人，马虎人、悔战人，大能人、忧总人等等。他说只有仔细了解和驾驭每一个职工的信息,预想出可能出现在班里职工身上的各类问卷,才镌刚好想方法加强新工人岗前培训、怖徒帮带，演化马虎人、大徒人平安学向学习，引导育年人技术进步,盯防的触人工作,安抚生气人,开导忧愁人，才能把所能假想到的隐患消退在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法,也是确保历班实现平安生产他所必需做的事情.三、是他说要怨抓好班组管理.诳蛆长必需留点现场管理.突出平安质事管理重点。何岗煤

4、有”每天娅检、班班备受、日日验收”的平安质管理理念，有“争三放、创三无”的平安行为理念,有“六个雷打不动”工作制度,更有链全完善的各项平安笆理制度。作为现场的第一贡任人,他说在弱组管理过程中坚持做三项主点工作：一是时刻要求自己严格避守丁并各项规至制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管埋人，去惩罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是仔细做好每个岗点的提示工作,依据现场施工条件、岗位艰作要领和施工标准，仔细把自己能预想的囱位隘志向职工交待满就在工作笈程中加以留懑。三是必需做好班中巡查,对平安设旅、设备，劳动妃律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，仔邢做好记录.好在现场交接01的时

5、候向下一个班组长交待消豳。四、是他说要想抓好班组管理，班组长必需抓好班组团结，强化诳组的战斗力和凝合力。五、是他说要想抓好班组管理.诳组长必需留意依露典型力气，坚决树立班组发展目标。没有目标,就没有动力。研组发展也是如此,在全国燎犷行业推起学习“白国周诳组管理法”热潮的时候，他就坚决的把白国周作为目己的榜样，把白国用班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”芒理法.到“五个精神特点，他帮带领研组职工进行了仔细的学习思索.转化汲取，他说在今后工作中齿定以白国周为榜择，严格仔班地对待自己的工作，专心做好每一件事，只有这样才能全面提升If1.蛆爸理工作，只有这样，班组的平安生产才有保障。优秀班组长申报

6、材料选燃厂；程建达作为一名班组长,在厂领导正确指引下，带领班蛆8名成员.仅仅围绕贵井生产，大搞质量标准化建设,不断提高班组现场管理水平。妊过与全班眼工的共同?5力,对所箔区域的设法进行了有力监护,纲保刚好发觉隐患.保证了设备的正常运转.确保了旷并生产任务的完成.主要做了以下几项工作；一、自觉加强理论学习,提高个人索养。首先，自觉加强改治理论学习，仔坳学习和贯彻企业文化理念，刷立社会主义荣蜉观演神，进而提高自己的政治素养，保证自己在思想和行为上始终与厂部保持一样。其次，在业务学问学习方面,我虚心向上以领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平史上一个新台阶。二、踏实

7、招干,努力干好自己的本质工作。援商员工对加强班组生产现场笆理王要性的相识。该同志认为，生产现场浚理是企业管理的生要组成部分，是企业管理素界的生中表现。通过现场管理的好怀，即可推断出企业的广阔职员的素养和管理水平,产品所累的可信任程度,企业可协作程度。而讲组又是企业生产现场管理的前沿阵她，所以，提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的须要。目从我担当原冬筛分车间班组长以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动,形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理.整顿、清扫和清洁为环境因素.以平安、环保为目标因索的生产现场动态管理彖蜕，从而为职工创建一个平安卫生舒适的工作环境

8、。三、加强民主首理。每日上班前后,仔细蛆织全班职工开好诳的、进后会，将厂部有关规定会议精神迸行传功,并将当班工作状况迸行总结，要求全班王工都要主动提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。对诳组员工提出的合理校建议进行整改.如：每月月底将总工表在进组进行公布，实现透亮化，在无问题的状况下,要求每名眼工在该表上进行签字,确保职工无任何怨言。四、建立现场管理制度和检色老砰制度.对班组生产现场迸行规范化管理,使班组工作进入有序芒理的状态,包括：生产现场管理标准化.加强BI组内部基Si管理，建立健全诳组生产现场爸理姣!录制度。从班组实际动身，选择好突媛口,有安排地解决现场管理中存在的突出向题：针对班组

9、生产现场的各种作业进行分析，寻求最羟济、暖有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价,不断推动诳组工作的步步深化。五、加建对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作耳历,并蛆织员工开展业务技能比武等活动,让员工镶修相互切磋相互学习。我常常这样敦化我班的员工；”作为一名合格的运转工,一要有责任心,二要要对所监护的设法性筋、结的、原理进行熟识。若不具备这样的索畀，所说的一切都只是一句空话。”工作之中,我都会仔细巡查岗位,坚持做好“一班三遮检，三汇报”，这不仅是对现场设签进行了有力监护，还对取工的生命安全进行了监护，对于班组不放心人员，

10、定期进行座谈，并在现场工作中.进行亶点监督。自从接任黑煤班组长以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我泊晰自身还有很多不足之更，如组织脸理实力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不淅完善自我，努力做到以下几点：K自觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习,向身边的同事学习.取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际舞作实力。2、充分发挥自己的优势，不桀只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作3、接费提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的选煌厂员工。第三：优秀炉组长事迹材脱优秀班蛆长事迹材料*,1987年诋生，2005年5月彩与工作，现任用工组

11、组长，同时负责车间平安、生产，通12平安培训和各方面学习,他成为机组一个一股操作工,在周位上努力工作，虚心求救，不断提自自身技能，利用业余时间砧斫钢结构加工方面的相关书籍,2010年被冏到仰岸蛆工作,在工作中,不畏艰难.齐若勇往有前的志气、坚韧拼樗的毅力和细心仔细的工作风格.赢得了车间全部人的赞誉.2011被迭为钳工组组长。经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断地高，积累了很多钢结构加工诩历.并且带领正组和个人取得了一个又一个可JS的成果：2006年评为期结构分公司“先进生产者“；2007年评为集团”百年岗位拄手”：2011再次砰为集团”百年岗位能手“；2012年评为集团、青年文明岗位

12、”、钢结构分公司“优秀诳组”：2013获集团计与节钱降耗减排三等奖等。正是因为他有笈硬的技术，源和的看法,时时地嫁染着四周的同事门，成为带动全组员工不断努力工作的动力。作为一名班组长,他时刻对自己高要求，高标准,用实际行动来促使身边人完成好抵一项任务，工作中他到必走在职工的前面,真正做到了吃苦在前享乐在后。当时来钳工组时，面对诳组管理混乱.员工工作主动心差生产效率低，每位员工都有若抵触心理,个别员工及其不协作工作,且应长达3个月对员工横底总转出一套管理方法，作为班组长要充分发库兵头将足的作用.以身作则。在他的带领下，2013年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨.制孔400多吨,构件除

13、锈喷漆2500多吨。带领数控百条机2人福诳取得140米、焊铜梁8小时93米的好成绩,同时带动机蛆晨一智人学习的袍潮.并且每天加研加点超Si完成任务,放弃全部节假休息日（年出勤33。余天），为今年生产任务的顾当完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作坏读,无怨言，和班组员工们一起，挥洒着吉右，挥洒花汗水。2。13年制定出各闵位工作员.在班组内部建立辕全了各项管理制度，针对试行中遇到的问遨，广泛征求组员看法，让职工都了解到管理的王要性，主动等与到班担建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提,在用人上只看工作看法和实力,在生活上审视团结友三和超发展，真正把班组打造成为一个团结、和苗、奋迸的队伍。今年以来,他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位,坚朗推揖,迎难而上，生产效率取得了不凡成果。进组内部各项工作相互促进、协调发展成为其他诳组的榜样和典范，为各军间的发展物立了标杆，起到了蟆范带头作用。