优秀班组先进事迹.docx

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1、优秀班组先进事迹质检中心化险室一个班蛆就是扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。公司质检部质检中心化验室结合公司平安生产的实际，以“深化开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验检验工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断&现新面貌、展示新作风、创建新业绩、焕发新活力。1、一个学习型班组岗位练兵常常化，公司质检中心化验室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，主动提倡“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行周位练兵，班组成员人人都成为“熟多懂，一通多能的技术性人才。为提高班组全员的实际操作实力，质检中心化脸室每年都进行有组织、有安排、有目的、有目

2、标、有系统的技能培训，实行培训安排、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检杳，每月考核，并将考核成果纳入员工年度评比体系，充分调动班组员工学技术，强素养的主动性。为便利班组员工口常业务技能学习，激励班组成员争做“学问型”员工，化验室将多个检验化验方法、标准进行多次梳理贯穿，并将丽:新评定检验项目涉与的检脸方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说,班组成员看得明白，学起来简单，干起来顺手。化验室通过三年对培训的摸索，依据班组成员的业务素养的现实状况，提出r“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是依据岗位工作需求，确定班组成员须要具备的实力，建七相应的培训标准，班组成

3、员比照培训标准找差距，针对不足开呈现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥身位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。二、一支高效精干的班组队伍不断那造自我形象化，化验室每周开展工作质依自检，通过实行有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班蛆成员个人之“点”，带动化验室日常工作的“面”，使化验检验工作水平大幅度提升，严格把好酒精、饲料、白酒、液体二氧碳等产品的质以数成关，确保公司平安生产无事故、无隐患。为加强产品质量管理，从产品检验、检取设备设施的校准、质吊限制等方面做好管理工作，确保产品质址的合格。化验室严格依据

4、白酒检验方法GB/T10345-2007和酒精通用试验方法GB/T394.2-2010规定的项目和产品试验方法的有关标准和规定，仔细进行核对、重新评定与专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对酒精产品进行中间体各类指标的瞬时检测，驾驭酒精从投料粉碎、糖化、发酵、蒸储、蒸发、烘干整个过程的指标限制状况，确保对酒精生产过程质及进行有效的监控。对于在检脸过程中发觉的不合格的现象，与时通知生产车间，以便实行有效措施使成乱符合标准。为保证白酒出厂质Gt稳定性，不同批次口感一样性，严格制定了从基酒、小样、大样、到灌装成品后的检验体系操作规程和作业指导书。从而给调酒师供应了第一手原始牢罐的基础数据，确保了

5、产品质量的稳定性C同时，为了避开由于包装材料（瓶、盖、塞、箱、盒）不合格而造成的白洒外在质成不合格现象发生，结合我公司的实际状况和参照国家或行业标准，通过与兄弟厂家进行沟通制定了可操作性较强的原辅料内控企业标准，通过近一年来的运用，不断完善其内容，现已成为我公司较为好用的触收标准，给原辅料质量验收彳了条文性依据，杜绝了原来与供应商出现的“公说公有理、婆说婆有理”的扯皮现象。经过验收标准的运用，一年来，因包装物质电问题总共折扣了近100万元，从质酬方面降低了生产成本，从而为公司换回了可观的经济的损失。并且，我们各种原辅料的质量水平也有大幅度的提高，为确保白酒产品质量创建了前提条件。化验室负贡农业

6、公司酒精生产许可证、液体二氧化碳生产许可证、DDGS饲料生产审杳合格证，以与酒业公司白酒生产许可证的办理工作。而每种产的品生产许可证办理，都须要有三年内质址检验汜录、检验设备运行记录、生产相关记录等。2011年度，通过化验室全体人员的加班加点、近3个月共同努力，顺当通过了酒精生产许证和液体二氧化碳生产许可证省局审杳组的脸收，为公司长远发展和产品线的延长扩展创建资质条件，增加了公司的抗风险实力。产品计员与经济效益休戚相关，为实现公司“零损耗”管理目标。化验员对每次出厂的酒精进行酒精度的化验计fit,有时为了01.%的酒精度给拉酒精的客户会吵的面红耳赤。从化验计量管理细微环节工作，为公司增加了实实

7、在在的经济效益。三、一个制度严谨规范管理的平安班组一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。质检中心化验室结合实际工作制定了检验试验规程况质检中心日常管理制度、试验设备管理制度、等一系列制度用于规范班员的操作，为了约束员工的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到方章可循，有法可依.面对较多的用电精密检敷设备，又因多数员工为女性，对用电学问不太了解，为了深化开展平安工作。为此，化验室推行了以“五个突出”为动身点的工作管理思路，即突出抓好大家“平安第一”的意识，突出提高大家“我要平安”的觉梧，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。做到平安生产贡任到人，确保班员人人懂平安，人人垂平安，人人讲平安，从而最终实现了整个质检中心化验室的平安承诺，“全年零事故发生，质检中心化验室二O一二年七月十FI