优秀班组长培训心得.docx
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1、优秀班组长培训心得班组长在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素养与管理技徙是我们每个企业高度观注的事情。在中烟摩迪快速发展的今日,尽快培百一批新的班组长,度离目前班组长的实力已燃IS之急.故公司在2010年12月4、S日实行了为期两天的班蛆长培训I,指导老师是有多年培训资质的祖林老师,久间祖林老师大名,身为纸机生产经理,我迁是要抓住这次学习的机会以提升目己,同时指导自己如何下一步去引导培禹班组长。班组长是技术能手,不但要将其强理技术问题的实力发挥到报致,更要让其驾驭如何限制E程、如何固化沟历等项舲埋技术,要不然IS组长就不是所谓基层笆理者,充其就是个超级救火员。班组长们是企业中隈干脆面对员工
2、的管理者,企业hr相关工作做得如何,班组长们球王要。假如他们对公司hr相尖的制度都不理解、不驾驭.员工如何能芒好。当然班组长们没有必要驾驭太多太高的hr学问,但对他们常常遇到的关于诳组内部$Isquo;人的问遂&rsqu。;如何批理,要细致地交待,要不然hr工作就会失去企业中鉴前沿也是届有力的一个桥头怎。今年年初.深圳高士丽13跳便醒忸的向各管理企业展示了一跣班组长管理不善而带来的后果课堂上,祖林老师通Si璟亮的1n音、生动的案例、风趣的言语.修洁明白、深化浅出处将一个班组长的职责、管理、沟通技巧等轻松地绽开。首先作为生产一线的蛆织者、领导者和指挥者.班组长不仅要具备职责学问、业务学问.更要片
3、有沟通实力、设善实力和待人的实力;作为生产一线的管理者,班组长必需要累记自己的神圣使命I创业场、带队伍、描文化。创业绘就是以结果为导向,为企业创效益;带队伍就是带领团队、培育人才;播文化即是传播企业文化、促进企业精神文明建设。班组长一日曾理,将班组长一天的工作.泊晰明白、系统性的描述出来,告知田组长一天的工作任务。每天的工作要有攫5g件.抓要点,在保证平安、茯震的前提下,做好工作交接、任务布置、品质巡检、记录确认、部门间沟通.用5m1.e的方法排食同国.解决问地有效的班组沟通.勇过令狐冲的苫恼这一案例分析,简洁沿惭的告知班组长在日常工作过程中,如何做好与员工之间的沟通。你想怎样被对待;就怎样对
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